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主编推荐语

本书围绕产品经理行业的“术、道、势”,从行业分析、需求分析、产品分析等方面,全方位、多角度带你走进产品经理的世界。

内容简介

本书分为六大章节,第1章讲什么是产品;第2章讲行业分析;第3章讲需求分析;第4章讲产品分析;第5章讲产品的确定性;第6章讲产品思维重在提升认知。

产品经理最重要的产品不是做了一亿DAU的App,最重要的产品是自己,通过产品管理的思路,用每一章,探讨产品经理在职场与自我的成长之道。

目录

  • 版权信息
  • 前言 Preface
  • 第1章 什么是产品
  • 1.1 在谈论产品时,我们在谈论什么
  • 1.2 在商业世界中,人也是产品
  • 1.3 产品的层次——势、道、术
  • 第2章 取势:行业分析
  • 2.1 为什么是时势造英雄,而不是英雄造时势
  • 2.2 唯有海阔,才能凭鱼跃
  • 2.3 行业、产业与市场
  • 2.4 如何分析行业
  • 2.5 行业价值链分析
  • 2.6 通过PEST框架分析行业
  • 2.7 通过行业分析,找到属于自己的风口
  • 第3章 明道:需求分析
  • 3.1 产品就是满足需求的载体
  • 3.2 专业产品经理和用户之间的认知差
  • 3.3 需求只能被发现,而无法被发明
  • 3.4 需求、需要和欲望
  • 3.5 如何挖掘需求
  • 3.6 用KANO庖丁解牛
  • 3.7 通过需求分析,找到自己和商业世界的接口
  • 第4章 优术:产品分析
  • 4.1 优术要优在什么地方
  • 4.2 竞品分析的竞与品
  • 4.3 竞品分析的目标
  • 4.4 竞品分析的框架(上)
  • 4.5 竞品分析的框架(下)
  • 4.6 格物致知(上)
  • 4.7 格物致知(下)
  • 4.8 从底层思考交互设计
  • 4.9 从后视镜到水晶球
  • 4.10 不同阶段数据分析关注的要点
  • 4.11 情感化设计
  • 第5章 确定性
  • 5.1 确定性的价值
  • 5.2 提高确定性的方法
  • 5.3 提升各个阶段的确定性
  • 5.4 确定性的路途
  • 5.5 摸着石头过河
  • 5.6 产品经理的职业发展,要在低确定区域达成高确定性
  • 5.7 在低确定性区域,形成自己的确定性成长闭环
  • 第6章 产品思维重在认知
  • 6.1 个人成长与自我投资
  • 6.2 如何搭建知识体系
  • 6.3 产品经理应该如何提高认知
  • 6.4 读书笔记应该怎么做
  • 6.5 职场环境对产品经理的意义
  • 6.6 升维思考与降维打击
  • 6.7 被拒绝的勇气
  • 6.8 自信心与职场环境
  • 6.9 无我(上)
  • 6.10 无我(中)
  • 6.11 无我(下)
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评分及书评

4.6
9个评分
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    给这本书评了
    5.0
    势道术:产品经理成长之路

    #管中窥豹读书计划第 905 本(178)#《势道术:产品经理成长之路》🚢一个产品的成功,更多在于 “趋势”—— 在时代的风口之上,赢取了技术革命、经济发展的趋势红利;“明道”—— 洞悉在这样的趋势之下,用户心理底层的变化与波动,以及在这样的变化下,需求的变化和没有被充分满足需求带来的蓝海;“优术”—— 了解需求本身之后,再用最新的技术方式,最符合时代发展的审美体系以及交互体验,在让用户满足需求的同时,在体验和商业模式下获得平衡,进而通过规模化,获得社会效益和经济效益的双丰收。🚢产品是指能够供给市场,被人们消费和使用,并能满足人们某种需求的东西,它包括有形的物品,无形的服务、组织、观念,或者它们的组合。人是产品吗?是,也不是。关键是在什么样的环境下界定,在公司里,是。产品是指能够供给市场,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品或无形的服务、组织、观念,也可以是它们的组合。🚢作为产品经理,其一生最重要的产品,并不是进入大企业,管理一款 DAU(日活跃用户数量)破亿的 App,也不是自主创业,从 0 到 1,最终上市敲钟,最重要的产品其实是你自己。任何一款产品都有自己的生命周期,作为个人的成长和修炼伴随终生。产品经理从业者有一个先天的优势,就是产品经理的工作会长期修炼产品思维。用产品思维看待和管理自己的人生,会让自己这款产品不断优化、迭代、升级。🚢产业是指,具有某种同类属性的经济活动的集合体。产业与行业的差异在于,从着眼点的层次上看是由高到低的,从概念的涉及范围看是由大到小的。产业的着眼点是生产力布局的宏观领域,体现的是以产业为单位的生产力布局上的社会分工,产业由行业组成。行业的着眼点是企业或组织生产产品的微观领域,体现的是以行业为单位的产品生产上的社会分工,行业由企业或组织组成。🚢行业经济、产业经济存在着从属的关系:(1)一个产业包括多个行业,但一个行业只能从属于一个产业,产业是行业的总和;(2)经济活动是产业的总和,如信息产业包括媒体业、出版业、互联网业,但后者都只能属于信息产业,不会属于其他产业。因此,可以说产业大于行业。而市场和行业的最大差别在于,行业由提供可替代商品的公司构成,市场由消费者和其需求构成。🚢产品经理个人能力的提升,核心就是判断能力的提升,而判断能力的提升来源就是在 “目的结果” 这个反馈闭环中得到的认知,而不是凭着 “感觉” 和 “巧合” 去做产品。产品经理如果长期不去有意识地建立这个反馈闭环,就会出现从产品专员开始做起,10 年后还在做产品专员,而有的人却成了产品总监,这就是 “资深” 产品专员和产品总监的差别。🚢产品经理最大的悖论在于,当你成为专业的产品经理之后,就再也不是一个普通用户了,因为有了理解认知差。产品经理需要通过有意识的行为来尽力消除这种偏差,才能真正理解用户的需求。需求对于产品是事关生死的大事,挖掘需求就是产品寻宝的过程。挖掘到了实实在在的需求之后加以满足,是做出成功产品最基础,也最重要的步骤。🚢在商业世界中,我们每个人都是 “产品”。这并不是一种 “物化”,还记得产品的定义吗?产品是能够供给市场,被人们使用和消费,并满足人们的某种需求的任何东西,包括有形的物品,无形的服务、组织、观念或它们的组合。那么,我们在职场上,也是为企业提供某种服务而获取报酬的形式,因此,我们每个人都是 “产品”。

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      给这本书评了
      5.0
      产品经理的进阶书

      本书对产品经理这个岗位,进行了详细又深刻的思考,逻辑性很强,让人阅读器来很舒服很流畅。

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      出版方

      电子工业出版社

      电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。