4.0 用户推荐指数
管理学
类型
8.4
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
94千字
字数
2021-06-01
发行日期
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主编推荐语
企业经营管理书籍，涵盖门店合伙模式的8大价值和10大应用场景，总结合伙人管理的3大原则和风险防控5个方法，帮助门店经营者做大增量、分享成功、共担风险。
内容简介
对于传统的门店经营者来说，无论其做的是直营店、加盟店还是其他连锁店，目前都面临招人难、留人难、业绩下滑、拓店缓慢、同质化经营等诸多问题。
那么，传统门店如何突破困局、实现业绩快速增长呢?目前看来，连锁门店体系从阿米巴、股权激励、人力资源管理转向合伙模式已经成为必然趋势。门店合伙人模式能同时实现企业业绩飙升、解放老板、解放人力资本、缓解资金压力、有效激励人才等多重目标。
《门店合伙人》按照不同的合伙场景，系统讲述如何搭建门店合伙人体系、如何找对门店合伙人、如何成为门店合伙人等内容，具体涉及合伙人机制的应用模式、合伙人的管理以及门店合伙实施中常见的陷阱与风险等操作细节。
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 自序
- 第一章 合伙制的起源与全民合伙趋势
- 第一节 合伙制起源
- 第二节 连锁门店模式的发展趋势
- 第三节 传统管理模式的局限
- 第四节 成就幸福合伙企业，从改变创始人理念开始
- 第二章 门店合伙：开启连锁门店新模式
- 第一节 从“人、货、场”到“人、客、店”
- 第二节 门店合伙人模式的八大核心价值
- 第三节 什么样的门店适合采用门店合伙人模式
- 第四节 门店合伙人模式成功的五大核心要素
- 第三章 门店合伙人模式的十大应用（上）
- 第一节 跟店长或区域经理合伙，提升老店或区域业绩
- 第二节 跟店长或区域经理合伙，裂变人才、裂变新店或新区
- 第三节 跟骨干店员合伙，稳定员工，简化管理，提升门店业绩
- 第四节 跟中后台人员合伙，增强支持力度，提升门店业绩
- 第五节 跟外部专家、顾问合伙，改善门店运营，提升门店业绩
- 第四章 门店合伙人模式的十大应用（下）
- 第一节 跟业主合伙，降低门店运营成本和风险
- 第二节 跟投资人合伙，降低经营风险
- 第三节 跟货主合伙，持续获取高质量的产品供应
- 第四节 跟带货达人合伙，增加客源，提升门店业绩
- 第五节 跟客户合伙，增加客源，提升门店业绩
- 第五章 合伙人管理
- 第一节 合伙人管理的重要性
- 第二节 合伙人管理的三大基本原则
- 第三节 合伙文化管理
- 第四节 合伙财务的管理与监督
- 第五节 合伙人风险控制
- 第六节 冲突处理
- 第六章 门店合伙人的五项关键任务
- 第一节 敢于担当做人，勇于负责做事
- 第二节 信任：高效合伙的秘密武器
- 第三节 补位，但不越位
- 第四节 持续学习，培养扎实的业务能力
- 第五节 让贤与自知，经营的最高智慧
- 第七章 化解门店合伙人模式的五种风险
- 第一节 门店合伙落地实施的常见风险
- 第二节 如何防范门店合伙风险
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评分及书评
4.0
28个评分
- 给这本书评了5.0门店合伙，未来趋势
找人，找资源，然后匹配，这就是门店合伙的精髓，也是任何事业的基础逻辑！
给这本书评了5.0期待系列书籍的陆续上架，受益匪浅。未来中国的连锁产业，离不开这些内功和刀枪剑戟的装备，感谢，大赞
给这本书评了4.0合伙人的品质（担当、补位、有上进心、有道德）合伙，是为了创造增量，不然就没有意义！认识越久，放权越多，投钱越多，放权越多钱、权、前。钱给到位，信任到位、前进到位企业文化是一，赏罚分明是二。钱给够，心暖透合伙人机制，就是让发展与员工有关
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
