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主编推荐语

阿里销售战神贺学友重磅新作,全面升级销售“三板斧”,在成交难的形势下,提人效,拿业绩,涨士气。

内容简介

都说销售签单越来越难,难在哪?

企业的预算减少,远距离沟通成本增加,客户决策流程长、变数大……当市场环境不再“水深鱼多”,只有能打硬仗的团队才会取得夺目的业绩。

作者根据销售市场新变化,全面升级销售签单“三板斧”:同频,从普通销售到团队管理者,各司其职,人效提升;同力,用成体系、高效率的方法组团打硬仗;同欲,上下齐心,力出一孔,始终保持高昂的士气和拼搏的热情。

打造“同频、同力、同欲”的销售铁军,在成交难的形势下也能轻松拿结果。

目录

  • 版权信息
  • 自序 签单再难,也能轻松拿结果
  • 前言 打造“同频、同力、同欲”的销售铁军
  • 第一部分 同频
  • 第一章 销售团队要能“攻城略地”
  • 有眼光:找到挑大梁的员工
  • 培养人:激活销售的战斗状态
  • 留住人:让新人易上手、成长快
  • 用对人:搭建销售员的职业坐标
  • 拉一把:给方法,给协助,给权力
  • 第二章 管理者要做“定海神针”
  • 管理者的三张面孔
  • 规定动作做到位,才能提高人效
  • 第二部分 同力
  • 第三章 以最高目标为行动准绳
  • 要抓大放小,也要控制节点
  • 先做好复盘,再定目标
  • 三步打破“小富即安”的增长瓶颈
  • 树立销售标杆,让强者更强
  • 共同做大蛋糕的团队战术
  • 第四章 用战术拿下业绩
  • 客户开发:精准挖掘并跟进沟通
  • 巧妙预约:让客户顺理成章接受拜访
  • 有效拜访:成为掌控全场的行业专家
  • 报价:弄懂客户的预算和标准
  • 逼单:临门一脚拿结果
  • 二次开发:提升复购率,让新客户变成回头客
  • 销售鱼塘:最大限度地转化社交资源
  • 第五章 用制度保障业绩
  • 只有铁的纪律才能拿到铁的结果
  • 制度要兼具严肃性与普适性
  • 售后:使用客户关系管理系统进行溯源
  • 强制公开与拣回:客户信息是团队财富
  • 及时迭代与完善:制度要长期有效
  • 第三部分 同欲
  • 第六章 有凝聚力才有战斗力
  • 管理者有担当才能上下齐心
  • 一鼓作气:首面首签的亮剑精神
  • 用铁的意志拿下铁的成绩
  • 稳定住、延续好团队的绝佳状态
  • 疏导团队的负面情绪
  • 后记
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评分及书评

4.6
19个评分
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    给这本书评了
    4.0
    加油!年轻人👱🏻

    我永远相信,一个年轻、乐观、积极🔼向上的五好青年,他一定有一个好的未来。他也会面临很多挫折和失败、困难和挑战,他一定会逢凶化吉、迎难而上,所向睥睨,最终走向人生巅峰,而他的脚步会越走越稳、越走越远,但即使这样他也会脚踏实地,一步一个脚印,因为他不拼爹、不怨天不尤人,就是心中的🌞太阳

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      用户头像
      给这本书评了
      4.0
      今天的最高表现,是明天的最低要求

      对比于上一本销售的书籍,这一本书更加适合销售,准确说更加适合有经验的中层销售。对比于刚入行的销售新人,销售老鸟有更多的经历,也会有自己的心得,更多的被提拔成为中层销售,或许底下还带着好几个新人。从中层管理者的角度去思考,去总结,然后输出一整套的销售体系,这是这本书最大的亮点。整本书中,对我自己最受用的恐怕就是这一套体系。以新人辅助为例,里面建设了四个体系,其中最重要的就是每个新人都要面对的汇报体系。日报最重要的是三要素:结论,责任人和跟进点。一份有用的日报,除了时间、地点、人员等基本格式,必须是清单体,每一条内容都彼此独立、逻辑平行,要体现出将要做什么事、谁负责、什么时间完成、达到什么效果。清单体的日报,可以更加明确彼此之间的互动,也可以转化为销售日常的工作目标,真正的一鱼多吃。除了对新人之外,中层销售也要对调整自己内心,不再是以前单纯的安排,而是不断地自我激励,不断突破自我。个人自我激励或许比较容易,然而要将这一切普及到团队每个人,占领每个人的心智,则是对中层最大的挑战。今天的最高表现,是明天最低的要求。向钱,向前。

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        给这本书评了
        5.0
        阿里味

        阿里的东西有方法融在机制里,所以即使有鸡血也不空泛

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        • 查看全部4条书评

        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。