自然科学总论
类型
可以朗读
语音朗读
196千字
字数
2023-05-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
DRG技术在中国的发展及医院项目实施过程的关键要素和典型案例。
内容简介
本书共分为六章。
第一章对DRG技术在中国的发展进行介绍；
第二章为医院DRG项目实施的重点、难点与盲点，指出医院在DRG项目实施过程中应提升效率、协同合力、切实转变；
第三章对医院外部宏观环境进行了PEST分析，介绍了DRG评价对医院高质量发展的引领作用；
第四章强调医院DRG项目实施的“关键过程”，从调整运营模式、做好学科建设、优化资源配置三个层面阐述；
第五章介绍了医院DRG项目实施的“条件”；
第六章列举了6.医院DRG项目实施的典型案例：包括支付端、成本端、市场端的运营案例和患者安全管理、分级整理建设、手术分级管理等的质控案例等。
目录
- 版权信息
- 《医院疾病诊断相关分组（DRG）实施实务》编委会
- 序一
- 序二
- 前言
- 第一章 DRG在中国的发展简介
- 第一节 DRG定义
- 第二节 DRG的发展简介
- 第三节 展 望
- 第二章 医院DRG项目实施的重点、难点与盲点
- 第一节 医院DRG项目实施的重点：提升效率
- 第二节 医院DRG项目实施的难点：协同合力
- 第三节 医院DRG项目实施的盲点：切实转变
- 第三章 医院DRG项目实施的“最终目标”
- 第一节 医院外部宏观环境：PEST分析
- 一、行业政策
- 二、经济形势
- 三、社会文化
- 四、技术进步
- 第二节 DRG支付对医院高质量发展的影响
- 一、诊断相关组-预付费制度（DRG-PPS）
- 二、区域医院医保总额分配DRG测算
- 三、跨区域和区域内就医同DRG同支付
- 四、医保基金DRG监管和绩效评价
- 五、DRG支付激发商业健康险新动能
- 第三节 DRG评价对医院高质量发展的影响
- 一、DRG在评价医院住院服务绩效方面产生的影响
- 二、DRG在评价临床专科服务能力方面产生的影响
- 三、DRG在评价医院专项服务能力方面产生的影响
- 四、DRG评价对医院护理管理的影响
- 五、DRG评价对医院信息化管理的影响
- 第四节 医院内部中期规划：SWOT分析
- 第四章 医院DRG项目实施的“关键过程”
- 第一节 医院层面：调整运营模式
- 一、数据模型1：医院重点DRG病组遴选
- 二、数据模型2：科室住院服务绩效考核编制
- 三、数据模型3：医院DRG病组成本核算
- 第二节 临床层面：做好学科建设
- 一、数据模型4：科室重点DRG病组数据分析
- 二、数据模型5：住院病案首页数据质量分析
- 三、数据模型6：临床路径执行数据分析
- 第三节 职能层面：优化资源配置
- 一、数据模型7：院感管控重点人群分析
- 二、数据模型8：抗菌药物合理使用分析
- 三、数据模型9：医务人员住院医疗服务绩效评价
- 第五章 医院DRG项目实施的“必备条件”
- 第一节 必经路径：数据治理、三医联动、业财融合
- 一、医院的数据治理
- 二、医院的三医联动
- 三、医院的业财融合
- 第二节 核心能力：流程驱动与数据驱动双引擎
- 一、流程驱动医院管理
- 二、数据驱动医院管理
- 三、流程驱动与数据驱动双引擎
- 第三节 善用工具：数据模型与信息化管理
- 一、医院数据模型的概念
- 二、医院数据模型的设计
- 三、医院数据模型与医院信息化管理的关系
- 第六章 医院DRG项目实施的典型案例
- 第一节 运营案例1：支付端视角DRG病组管理
- 一、出院病例的相关数据质控
- 二、医院重点DRG病组遴选
- 三、医院重点DRG病组的标杆管理、目标管理和绩效管理
- 四、医院重点DRG病组的职能管理
- 五、医院重点DRG病组培训交流
- 第二节 运营案例2：成本端视角DRG病组管理
- 一、DRG病组成本核算原则
- 二、DRG病组全院成本核算
- 三、DRG病组科室成本核算
- 四、DRG病组成本核算分析
- 五、DRG病组成本控制建议
- 第三节 运营案例3：DIP支付下DRG病组管理
- 一、DRG-DIP支付方式异同比较
- 二、出院结算数据的处理
- 三、DRG-DIP对应关系分析
- 四、扩增重点DRG病组范围
- 五、DIP结算注意事项
- 第四节 质控案例1：住院病案首页质量控制
- 一、医院住院病案首页质控分析
- 二、临床科室住院病案首页质控分析
- 三、整改措施
- 四、整改效果评估
- 第五节 质控案例2：医院临床专科评价
- 一、医院临床专科发展现况与趋势
- 二、医院临床专科评价：ADRG和DRG病组层面
- 三、医院临床专科评价：以MDCE为例
- 四、医院临床专科评价：临床专科层面
- 五、医院临床专科评价：临床科室层面
- 第六节 质控案例3：DRG视角的手术分级管理
- 一、手术、手术分级与手术分级管理
- 二、确定DRG与ICD-9-CM-3手术操作国临版2.0的对应关系
- 三、DRG手术分级目录与国家版手术分级目录对比
- 四、手术分级管理在医院内部管理中的应用
- 附表
- 附表1 手术或操作治疗ADRG病组列表（含权重大于2.0DRG病组）
- 附表2 临床专科DRG病组范围［CN-DRG分组方案（2018年版）］
- 附表3 【运营案例2】2019—2020年重点DRG病组全院成本核算结果
- 附表4 【运营案例2】2019—2020年重点ADRG病组全院成本核算结果
- 附表5 【运营案例2】2019—2020年重点DRG病组科室成本核算结果
- 附表6 【运营案例2】2019—2020年重点ADRG病组科室成本核算结果
- 附表7 【运营案例2】2019年重点DRG/ADRG病组全院与科室成本核算结果
- 附表8 【运营案例3】2019年重点DRG病组信息
- 附表9 【运营案例3】2019年重点DIP病种信息
- 附表10 【运营案例3】拟扩增的重点DRG病组信息
- 附表11 【质控案例2】2018—2019年ADRG 病组基本情况
- 附表12 【质控案例2】2018—2019年DRG 病组基本情况
- 附录 相关术语
展开全部
评分及书评
评分不足
1个评分
- 给这本书评了3.0DRG
我就是医院负责 DRG 工作的，说起原理大家都没有太大差异，没有让眼前一亮的方法，真正让我们难的是如何在医院落地。
出版方
人民卫生出版社
人民卫生出版社是中华人民共和国国家卫生健康委员会直属的中央级医药卫生专业出版社，成立于1953年6月1日，是中国规模大、实力强、出版品种多的医学出版机构。1993年被中宣部、新闻出版署评为中国首批优秀出版社。
