经济
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112千字
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No.89
经济学
2024-03-01
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主编推荐语
全流程讲解如何搭建财务系统。
内容简介
本书结合案例分析，全面介绍了财务基础知识及如何搭建企业财务系统的各个模块，从多维度强化业财融合思维，实操性比较强。
本书分为13章，涵盖的主要内容包括老板不懂财务的九大危害、老板十大财务思维、老板要掌握的17个业财指标、十大节税方案、如何解读财务报表、如何管理财务人员、财务战略规划、账行天下——账系统、钱出一孔——钱系统、税税平安——税系统、算得精准——预算系统、内控有方——内控系统、投融有道——投融资系统。
本书内容通俗易懂，案例丰富，实用性强，特别适合零财务基础的老板、刚入职场的大学毕业生、想转型做财务顾问和财务咨询的财务人员及其他财务学习者阅读。另外，本书也适合作为相关培训机构的教材使用，职教改革、财务服务机构都可以使用本书进行学习。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第1章 老板不懂财务的九大危害
- 1.1 股权架构混乱
- 1.1.1 股权设计中的九条线
- 1.1.2 如何确定股东身份
- 1.1.3 常见的错误股权比例
- 1.1.4 常见的正确股权比例
- 1.2 公私不分
- 1.3 账务核算不清
- 1.4 内控制度不健全
- 1.5 税务风险高
- 1.6 做事无预算
- 1.7 成本浪费严重
- 1.8 财务人员管理困难
- 1.9 现金流断裂，企业倒闭
- 第2章 老板十大财务思维
- 2.1 财富安全思维
- 2.2 公司平台化，员工创客化思维
- 2.3 招商思维
- 2.4 现金为王思维
- 2.5 投资回报思维
- 2.6 财务管控思维
- 2.7 数字目标思维
- 2.8 成本领先思维
- 2.9 纳税策划思维
- 2.10 商学院系统思维
- 第3章 老板要掌握的17个业财指标
- 3.1 周转率
- 3.2 投资回报率
- 3.3 增值税税负率
- 3.4 营业毛利率
- 3.5 总资产周转率
- 3.6 净利润率
- 3.7 一元工资利润率
- 3.8 毛利润增长率
- 3.9 净现金流
- 3.10 资产负债率
- 3.10.1 债权人的立场
- 3.10.2 股东的立场
- 3.10.3 经营者的立场
- 3.11 每一元收入费用负担率
- 3.12 存货周转率
- 3.13 利润含金量
- 3.14 人均销售收入
- 3.15 人才培养完成率
- 3.16 招商完成率
- 3.17 客户满意度
- 3.17.1 影响客户满意度的五个因素
- 3.17.2 客户自循环系统的四个环节
- 第4章 十大节税方案
- 4.1 公司的法律形态与选择
- 4.1.1 公司的法律形态
- 4.1.2 公司法律形态的选择
- 4.2 公司平台化，员工创客化
- 4.3 招商思维
- 4.4 商学院思维
- 4.5 重塑供应链
- 4.6 业务分拆
- 4.7 改变交易方式和地点
- 4.8 合并、分立和重组
- 4.9 利用税收优惠政策
- 4.10 借力思维
- 第5章 如何解读财务报表
- 5.1 如何解读资产负债表
- 5.1.1 名词解释
- 5.1.2 分类
- 5.1.3 会计恒等式
- 5.1.4 资产负债表的结构
- 5.1.5 资产负债表的解析
- 5.2 如何解读利润表
- 5.2.1 名词解释
- 5.2.2 分类
- 5.2.3 分红需要缴纳个人所得税
- 5.3 如何解读现金流量表
- 5.3.1 现金流量表的结构
- 5.3.2 现金流量表的解析
- 5.3.3 现金流量表的编制方法
- 第6章 如何管理财务人员
- 6.1 如何招聘财务人员
- 6.1.1 中小微企业的现状
- 6.1.2 财务人员的类型
- 6.1.3 如何面试财务人员
- 6.1.4 财务人员黄金十问
- 6.2 如何培养财务人员
- 6.2.1 财务人员的能力素养
- 6.2.2 设计财务晋升通道
- 6.3 如何考核财务人员
- 6.4 如何“送走”财务人员
- 第7章 财务战略规划
- 7.1 财务平衡铁三角
- 7.1.1 现金优先型
- 7.1.2 利润优先型
- 7.1.3 收入优先型
- 7.2 财务的四大平衡作用
- 7.2.1 平衡赚钱与风险
- 7.2.2 平衡赚钱与花钱
- 7.2.3 平衡控制与效率
- 7.2.4 平衡战略与资源
- 7.3 民企财务的五个级别
- 7.3.1 第一级：流水账级别
- 7.3.2 第二级：糊涂账级别
- 7.3.3 第三级：变革级别
- 7.3.4 第四级：财务系统级别
- 7.3.5 第五级：创造价值级别
- 7.4 财务系统五年战略规划
- 7.4.1 第一年：规范年
- 7.4.2 第二年：内控年
- 7.4.3 第三年：预算年
- 7.4.4 第四年：价值年
- 7.4.5 第五年：上市年
- 7.4.6 财务铁军
- 7.5 如何搭建财务系统
- 7.5.1 搭建财务系统的四个必备条件
- 7.5.2 财务系统主要包括哪些内容
- 7.5.3 如何导入财务系统
- 第8章 账行天下
- 8.1 如何建账
- 8.1.1 中小民营企业的账目现状
- 8.1.2 会计的职能
- 8.1.3 做好账的标准
- 8.1.4 管理报表
- 8.2 如何建立分钱账
- 8.2.1 何为分钱账
- 8.2.2 内、外账数据不一致，有哪些风险
- 第9章 钱出一孔
- 9.1 企业资金管理的问题
- 9.1.1 中小微企业常见问题
- 9.1.2 企业管钱的五个阶段
- 9.1.3 私户收款会给企业带来哪些税务风险
- 9.2 如何防止现金流断裂
- 9.3 钱系统的标准
- 9.4 应收账款的管理
- 9.4.1 应收账款的第一负责人
- 9.4.2 应收账款的第二负责人
- 9.4.3 应收账款管理十大步骤
- 9.4.4 催收应收账款的五大技巧
- 9.4.5 追款“三部曲”
- 9.4.6 对拖欠款项的处理
- 9.5 如何做好资金管理
- 9.5.1 资金安全管理六大原则
- 9.5.2 资金安全管理制度
- 9.5.3 资金安全管理报表
- 9.6 如何规范使用库存现金
- 9.6.1 现金的使用范围
- 9.6.2 现金的限额
- 9.6.3 现金收支的规定
- 第10章 税税平安
- 10.1 税法常识
- 10.1.1 什么是金税三期
- 10.1.2 什么是金税四期
- 10.1.3 金税四期重点稽查事项
- 10.1.4 主要的企业税法体系
- 10.1.5 税收违法行为及法律责任
- 10.1.6 税收违法行为的种类
- 10.1.7 税收违法行政责任处罚措施
- 10.1.8 税收刑事法律责任
- 10.2 交好税的标准
- 10.3 企业常见的税务问题
- 10.3.1 常见的税务历史遗留问题
- 10.3.2 如何解决历史遗留问题
- 10.3.3 如何应对税务稽查
- 10.3.4 被稽查的常见问题
- 10.4 顶层股权架构节税方案设计
- 第11章 算得精准
- 11.1 企业的预算现状
- 11.1.1 预算常见的认识误区
- 11.1.2 预算的六大困境
- 11.2 预算管理
- 11.2.1 什么是预算
- 11.2.2 预算的作用
- 11.2.3 没有预算管理的后果
- 11.3 如何编制预算
- 11.4 如何管理预算
- 11.4.1 导入预算管理系统的五个步骤
- 11.4.2 预算的四种情况
- 11.4.3 预算管理复盘总结与升华
- 第12章 内控有方
- 12.1 企业常见的内控问题
- 12.1.1 常见的贪污手段
- 12.1.2 内控方法
- 12.2 如何防止出纳人员监守自盗
- 12.2.1 库存现金的清查
- 12.2.2 银行存款的清查
- 12.3 如何进行实物资产清查
- 第13章 投融有道
- 13.1 如何选择投资的赛道
- 13.2 中小企业融资的方法
- 13.2.1 招商的种类
- 13.2.2 招商的五大策略
- 13.2.3 招商销讲的核心
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出版方
北京大学出版社
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