主编推荐语
田舒斌先生倾力打造经营管理之书。
内容简介
本书围绕“经营制胜支点与企业价值塑造”这个命题，基于对数字经济的长期调查研究、亲身实践以及大量的案例及数据分析，从经营哲学和文化的视角，集中阐述由九个支点构造的一个均衡的经营体系，即“洞见趋势”“锚定赛道”“经营模态”“思维范式”“多维创新”“价值再造”“利润法则”“格局提升”“团队塑造”。
解构这九个支点，所体现的是领导力、战略和执行三大塑造企业价值的底层逻辑，呈现的是企业价值塑造的“命门”“罗盘”和“利刃”。企业若能够遵循规律、熟悉科技、精进管理，解决好上述九个具有关键意义的关联问题，掌控底层逻辑呈现出来的价值链要素，就有可能掌控开启企业经营的密钥。
目录
- 版权信息
- 序言 高光时刻是瞬间，苦旅才是日常
- 第1章 洞见趋势掌控正在爆发的变革
- “不确定时代”的确定性趋势
- @数字经济：在众多“不确定性”中寻找“确定性”
- @“网络化渗透”加速应用场景迭代进化
- @5G定义常驻云端生存方式
- 数字经济2.0时代的价值驱动力
- @数字经济1.0“五个符号”的价值风向
- @数字经济2.0的内在驱动力
- @跨界逆袭：打开未来的正确姿势
- 消费变革时代的商业逻辑
- @消费侧发生的蝶变
- @消费行为迭代升级的三大核心特征
- @价值升级：消费升级背后的密码
- 信息革命与“智能+”颠覆
- @信息革命视野下的人工智能
- @技术群的协同进化
- @科幻剧的现实版本
- 引爆产业变革的“三大原动力”
- @新基建：酿造重大产业变革的“酵母”
- @数据化：赋能实体经济的“支点”
- @前沿科技：掌控趋势的“思维钥匙”
- 第2章 锚定赛道企业博弈的战略场景
- 赛道选择与转换的底层逻辑
- @选赛道就是从周期性中看趋势
- @战略博弈的关键点：“卡位”
- @“卡位”与“换道”：体现企业家的洞察力
- 规避方向性错误的法则
- @国家战略：不可错过的政策红利
- @数字化转型升级：不可走偏的方向路径
- @数据、算力和算法：不可忽视的新型生产要素
- “卡脖子”的短板意味着最宽的赛道
- @那些“卡脖子”的技术短板到底有多短
- @向死而生：高端芯片突围并非“迷思”
- @久久为功：工业软件直道超车进行时
- @新材料：点滴突破都将改写供应链地位
- 互联网生态圈的时空变换与价值转场
- @消费互联网的“红海逆袭”
- @产业互联网的“蓝海跨越”
- @智能互联网的“星辰大海”
- 逆全球化的风险与“分布式”增长格局
- @“配置风险”投资哲学的警示价值
- @从“分布式引擎”中寻找新动能
- @科技角逐：哪些产业决定未来
- 第3章 经营模态商业的底座和商业的渠道
- 连接新生代消费者的范式变迁
- @消费社交化：社交平台、分享、KOC影响消费行为
- @消费个性化：自信、独特、O2O是鲜明标签
- @体验消费升级：垂直化、场景化、虚拟化增强沉浸感
- 再造数字内容产业价值链
- @用户的数字化迁移
- @内容的分布式供给
- @商业模式的坍塌与重建
- 数字底座：破解实体经济数据化痛点
- @哪些因素在束缚新实体经济
- @数据中台：掌控数字营销的密钥
- @SaaS服务与B端用户市场的突围
- 产业链重构变革周期的机会链
- @势不可当的产业链蝶变效应
- @科技垄断：看清产业链上游角逐的底牌
- @“链主”主导的“微笑曲线”
- 新型商业模式架构的逻辑
- @认知经营模态的嬗变特征
- @主导或跟随：企业商业模式的两种境界
- @专精特新：非对称性“突围”的利器
- 第4章 思维范式数字经济时代的新商业逻辑
- 分析成功要从研究衰败入手
- @认知企业消亡的属性
- @“看上去战无不胜的谷歌和特斯拉最终也将消亡”
- @大概率触发企业倒闭的八个因素
- 赢利思维的底层逻辑
- @捕获需求：现金流的源泉
- @切分商业需求的要素模型
- @商业认知力的财富模型
- 辩证看待战术盈利与战略亏损
- @兵法里隐藏着商道密码
- @换个角度看：“偷袭珍珠港”赢了吗
- @紊乱的战术：经营战略的祸根
- 痛点触动的商业思维革命
- @值得反思的“芯片困局”
- @辩证看待“弯道超车”与“换道超车”
- @“蝙蝠碰壁思维”：产业变革“遭遇契机”
- 卓越管理者的六大思维范式
- 第5章 多维创新冲突是创新的原动力
- 多元冲突：感知经济脉搏的重要触点
- @企业创新的根源在哪里
- @商业冲突源自跨界融合
- @冲突反映了商业的节奏失衡
- @冲突带来挑战，更蕴藏无限机会
- @冲突是变革创新的动力
- 科技情怀与科技思维：核心竞争力的本源
- @难复制、难超越的领先技术
- @科研投资：透射企业未来竞争力的“风向标”
- @科技专利：企业家的“未来之剑”
- “技术创富”的逻辑动力与实现路径
- @新一波的创富逻辑是什么
- @“核心技术突破”改写“财富分配方案”
- @正在降临的“知识资本家时代”
- 独角兽们的“兽性”来自哪里
- @对趋势的预见
- @颠覆性创新
- @裂变式增长
- @资本加持赋能
- 企业创新需要“三个刷新”
- @刷新创新思维的维度空间
- @刷新科学家与企业家“两家融合”的范式
- @刷新“科技+资本”的逻辑链路
- 第6章 价值再造多维视角的企业价值链
- 价值链：商业体系的底层逻辑
- @波特发掘的企业价值思维
- @全球价值链：谁在决定企业价值
- @企业社会价值的价值潜力
- 认知逻辑与商业价值判断
- @市场无定式，得失见认知
- @认知体现对管理的洞见
- @迭代与换代：汽车革命时代的价值角逐
- 从价值链到生态圈的嬗变
- @价值链没有被颠覆，只是被重构
- @“破茧成蝶”：重构生态型价值链
- @寻找新商业生态的经纬线
- 信念造就的价值制高点
- @华为：信念制胜的时代符号
- @使命与突破：科学家的信念与力量
- @“隐形冠军”背脊上的翅膀
- 企业驱动力体系的“价值基因”
- @不盲从和跪拜耀眼的成功者
- @什么是“经营大师”
- @培植“数字基因”的方法论
- 第7章 利润法则数据财富的新商业逻辑
- 移动互联网裂变与四个商业趋势
- @移动化如何裂变为潮流
- @5G将重新定义信息消费产业的未来
- @掌控移动互联网影响商业的四个走势
- 去中心化、社交化侵占了谁的利润
- @谁动了电信行业的奶酪
- @谁分解了传媒行业的蛋糕
- @失衡与均衡：数字内容产业的重塑
- “数据流”提升“现金流”的逻辑线
- @“数据驱动”是如何实现的
- @大数据时代的“小数据财富”
- @企业数字化的收益模式
- “数据洞察力”：财富新引擎
- @数据资产：数字经济时代的“石油”
- @用户画像：企业开展精准营销的基石
- @让“数字洞察力”切削成本黑洞
- “新场景”如何创造“新财富”
- @信任钥匙：打造数字身份与虚拟人
- @Web 3.0时代：数字化生存的机会
- @元宇宙：应用场景与经济增值
- 第8章 格局提升成功者的修为与淬炼
- 一流企业家到底在经营什么
- @经营哲学与文化：一流企业的精神殿堂
- @聚焦真正的核心资产：经略高端人才
- @仰望科技天空：经略可持续的未来
- 企业家的人设与自我塑造
- @“倾听产品的哭泣声”
- @企业家人设塑造的逻辑
- @提升格局：逆袭的最好途径
- 企业家软实力体系塑造
- @致命盲区：被忽视的软实力
- @商业竞争情报博弈
- @话语权结构重塑与企业软实力“自塑权”
- 权衡、制衡与均衡的学问
- @失衡：商业冲突与生态紊乱的映射
- @权衡与制衡：企业控制力的底层逻辑
- @企业诊断：洞察企业内部运行的真相
- “康商”：企业家不能忽视的另一种使命
- @沉重的话题：企业家群体存在五大健康误区
- @生命空间论：认知现代健康医学的“钥匙”
- @“康商”：走出健康困境的生命价值观
- 第9章 团队塑造构筑人力资本基石
- 骨干人才困局的破解之道
- @失衡的新经济人才匹配度
- @抢人大战：关键人才争夺日趋激烈
- @人才与雇主的双向“审视”
- 首席执行官还是首席人才官
- @夜不能寐的时刻
- @企业家的“灵魂三问”
- @谁是企业真正的HR
- 合伙人的撕扯与合伙范式再造
- @合伙人撕扯：合作经营的“魔咒”
- @从“人合”走向“资合+智合”的制度流变
- @谁是企业真正的合伙人
- 腾笼换鸟：企业人力资源的竞合效应
- @活力曲线与竞合效应
- @如何让淘汰成为一种企业治理机制
- @企业管理要警惕“三失”
- 企业激励的误区与范式创新
- @企业激励的不等式
- @股权激励的误区
- @激励模式的创新思维
评分及书评
给这本书评了5.0公司关键人群的共同追求：一是胸怀公司发展大局，有理想、有抱负，尽职尽心尽责，敢于担当，善于创新，勇于开拓新局面。二是坚持民主集中制，明确角色定位，在决策过程中勇于发表见解；敢于自我批评，善于开展批评；严于律己，宽以待人。三是注重政治素养培育，讲政治，守纪律，讲规矩，讲正气，讲奉献；淡泊名利，廉洁从政，遵纪守法，克己奉公，风清气正。四是重视新知识、新技能、新方法的学习和应用，精于业务，精通专业管理和团队管理。五是讲求工作艺术，为人正派，处事公正，勤于沟通，善于团结，高度和谐；不争功，不诿过；重协同，勤提醒，善补台。
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
