展开全部

主编推荐语

揭示管理的心理学奥秘,提供用人秘籍。

内容简介

本书为管理类书籍,全书分别从如何招人、选人、建立团队、带领团队、识人才、用人才、选拔精英、分权、激励员工、沟通管理、风险管理和团队管理等方面,深入阐述管理之道。

书中结合古今中外成功人士的经典案例和管理学方面的实践经验,辅以实用专业的管理理论,将管理的心理学奥秘一一呈现给读者,能够帮助管理者提升甄选企业所需人才的技巧,提供如何“用人”的秘笈,深入解答如何“管人”等一系列问题。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 慧眼识珠:教你识别真正的人才
  • 如何快速识别有用之才
  • 学历是否是衡量人才的唯一标准
  • 人才都有强大的自我驱动力
  • 诚实守信是永不过时的品质
  • 真正的人才经得起考验
  • 高情商是绝对加分项
  • 第二章 用人不苛:优势、短板的权衡与取舍
  • 人无完人,用人切勿追求完美
  • 敢于雇用比自己更优秀的人
  • 不以个人喜好挑选人才
  • 人才鉴别三步法
  • 员工的几个价值层次
  • 独具慧眼,人人都是“潜力股”
  • 不翻旧账,原谅下属的过错
  • 第三章 合理构建团队:人才效能最优化
  • 以目标为导向,统一步伐
  • 提高协作,避免形成“深井式”团队
  • 打造具备一流执行力的团队
  • 像园丁一样领导你的团队
  • 从全局出发,以制度为重
  • 合理竞争是团队进步的加速剂
  • 第四章 以身作则:管理者不可小觑的榜样力量
  • 想要什么样的员工,就做什么样的管理者
  • 杜绝浮躁,脚踏实地做事
  • 注重实效,不做表面文章
  • 积极主动,勇于担当
  • 帮下属承担错误是一种智慧
  • 低调做人,谦逊处事
  • 把不怕失败的勇气传递给员工
  • 第五章 抓住员工的心:做会说话、会办事的管理者
  • 倾听员工心声,保持良好沟通
  • 从情感出发的管理更能收服人心
  • 礼貌待下,拒绝“语言暴力”
  • 轻松应对不擅长社交的员工
  • 适当帮助员工解决生活困难
  • 与不同性格员工相处的诀窍
  • 真诚相待,充分尊重员工
  • 第六章 人尽其才:放对地方才是宝贝
  • 管理的失败源于用人的错误
  • 了解员工兴趣,安排擅长位置
  • 看人看优点,用人用长处
  • 了解员工特性,让合适的人做合适的事
  • 协调合作,人才互补
  • 人才搭配的三个技巧
  • 留心关注,奇才往往出奇效
  • 第七章 做高效管理者:那些不可不知的管理秘籍
  • 留意你遇到的“有心人”
  • 摒弃错误管理观念
  • 保持宽大胸怀,凡事留有余地
  • 谨防“人才过剩”
  • 团队越带越顺的几个技巧
  • 第八章 规避危害:良好的团队需要不断优化
  • 警惕那些华而不实的人才
  • 警惕总是关注负面信息的人
  • 留心喜欢当“少数派”的员工
  • 缺少团队精神的人留不得
  • 别让“懒惰病”在办公室蔓延
  • 慎用有这几种缺陷的员工
  • 不自律的人不可重用
  • 经不起挫折的员工难成大器
  • 第九章 挖掘潜力:让员工热情加倍的管理秘籍
  • 信任放权,你会收获意外之喜
  • 不做控制欲强的领导
  • 用人不疑,信任让员工干劲十足
  • 御下有方,用多不如用好
  • 由“扫厕所”得来的管理哲学
  • 高级的管理是要激发员工的善意
展开全部

评分及书评

4.3
4个评分

出版方

广东人民出版社

广东人民出版社,创建于1951年。是一家老牌的综合性出版机构,主要出版五个板块的图书,即:以党史和政治理论为主的政治读物,教材和教辅读物,原创的学术著作,文化普及读物和实用的财经、医学图书。建社57年来,出版图书1万余种,印数7亿多册,有500余种图书荣获国家和省部级以上奖励。为宣传马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”的重要思想,丰富人民的精神文化生活,做出贡献。 1997年至2002年,连获国家图书奖、中宣部“五个一”工程奖和中国图书奖。一大批重点书和双效书在海内外产生了较大的影响,受到学术界和广大读者的喜爱和好评。多次被新闻出版总署评为中国“良好出版社”。