4.3 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
108千字
字数
2022-08-01
发行日期
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主编推荐语
揭示管理的心理学奥秘，提供用人秘籍。
内容简介
本书为管理类书籍，全书分别从如何招人、选人、建立团队、带领团队、识人才、用人才、选拔精英、分权、激励员工、沟通管理、风险管理和团队管理等方面，深入阐述管理之道。
书中结合古今中外成功人士的经典案例和管理学方面的实践经验，辅以实用专业的管理理论，将管理的心理学奥秘一一呈现给读者，能够帮助管理者提升甄选企业所需人才的技巧，提供如何“用人”的秘笈，深入解答如何“管人”等一系列问题。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 慧眼识珠：教你识别真正的人才
- 如何快速识别有用之才
- 学历是否是衡量人才的唯一标准
- 人才都有强大的自我驱动力
- 诚实守信是永不过时的品质
- 真正的人才经得起考验
- 高情商是绝对加分项
- 第二章 用人不苛：优势、短板的权衡与取舍
- 人无完人，用人切勿追求完美
- 敢于雇用比自己更优秀的人
- 不以个人喜好挑选人才
- 人才鉴别三步法
- 员工的几个价值层次
- 独具慧眼，人人都是“潜力股”
- 不翻旧账，原谅下属的过错
- 第三章 合理构建团队：人才效能最优化
- 以目标为导向，统一步伐
- 提高协作，避免形成“深井式”团队
- 打造具备一流执行力的团队
- 像园丁一样领导你的团队
- 从全局出发，以制度为重
- 合理竞争是团队进步的加速剂
- 第四章 以身作则：管理者不可小觑的榜样力量
- 想要什么样的员工，就做什么样的管理者
- 杜绝浮躁，脚踏实地做事
- 注重实效，不做表面文章
- 积极主动，勇于担当
- 帮下属承担错误是一种智慧
- 低调做人，谦逊处事
- 把不怕失败的勇气传递给员工
- 第五章 抓住员工的心：做会说话、会办事的管理者
- 倾听员工心声，保持良好沟通
- 从情感出发的管理更能收服人心
- 礼貌待下，拒绝“语言暴力”
- 轻松应对不擅长社交的员工
- 适当帮助员工解决生活困难
- 与不同性格员工相处的诀窍
- 真诚相待，充分尊重员工
- 第六章 人尽其才：放对地方才是宝贝
- 管理的失败源于用人的错误
- 了解员工兴趣，安排擅长位置
- 看人看优点，用人用长处
- 了解员工特性，让合适的人做合适的事
- 协调合作，人才互补
- 人才搭配的三个技巧
- 留心关注，奇才往往出奇效
- 第七章 做高效管理者：那些不可不知的管理秘籍
- 留意你遇到的“有心人”
- 摒弃错误管理观念
- 保持宽大胸怀，凡事留有余地
- 谨防“人才过剩”
- 团队越带越顺的几个技巧
- 第八章 规避危害：良好的团队需要不断优化
- 警惕那些华而不实的人才
- 警惕总是关注负面信息的人
- 留心喜欢当“少数派”的员工
- 缺少团队精神的人留不得
- 别让“懒惰病”在办公室蔓延
- 慎用有这几种缺陷的员工
- 不自律的人不可重用
- 经不起挫折的员工难成大器
- 第九章 挖掘潜力：让员工热情加倍的管理秘籍
- 信任放权，你会收获意外之喜
- 不做控制欲强的领导
- 用人不疑，信任让员工干劲十足
- 御下有方，用多不如用好
- 由“扫厕所”得来的管理哲学
- 高级的管理是要激发员工的善意
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评分及书评
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4个评分
出版方
广东人民出版社
广东人民出版社，创建于1951年。是一家老牌的综合性出版机构，主要出版五个板块的图书，即：以党史和政治理论为主的政治读物，教材和教辅读物，原创的学术著作，文化普及读物和实用的财经、医学图书。建社57年来，出版图书1万余种，印数7亿多册，有500余种图书荣获国家和省部级以上奖励。为宣传马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”的重要思想，丰富人民的精神文化生活，做出贡献。 1997年至2002年，连获国家图书奖、中宣部“五个一”工程奖和中国图书奖。一大批重点书和双效书在海内外产生了较大的影响，受到学术界和广大读者的喜爱和好评。多次被新闻出版总署评为中国“良好出版社”。
