4.4 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
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107千字
字数
2023-02-01
发行日期
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主编推荐语
供应链系统全面升级、落地、变革实用指南。
内容简介
企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争。供应链管理专家姜宏锋基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验，梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势，总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。
书中包含大量的图表、工具和实际案例，帮助企业解决供应链中的问题，构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员，都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 内容简介
- 赞誉
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 导言
- 第一章 共识：供应链管理
- 第一节 供应链管理重要性凸显
- 一、供应链管理时代的到来
- 二、供应链管理创造多赢生态系统
- 三、中国企业供应链管理潜力巨大
- 第二节 供应链管理架构
- 一、什么是供应链和供应链管理
- 二、对供应链的认识误区
- 三、企业供应链识别矩阵
- 四、供应链管理的五项原则
- 五、供应链变革五步法
- 章节导图
- 第二章 导航：供应链4.0升级路线
- 第一节 供应链管理能力成熟度模型
- 第二节 供应链1.0：分段供应链
- 一、供应链1.0典型场景
- 二、供应链1.0概述
- 三、供应链1.0的组织架构
- 四、供应链1.0潜在问题
- 五、供应链1.0解决方法
- 第三节 供应链2.0：集成供应链
- 一、供应链2.0典型场景
- 二、供应链2.0概述
- 三、供应链2.0的组织架构
- 四、供应链2.0潜在问题
- 五、供应链2.0解决方法
- 第四节 供应链3.0：协同价值链
- 一、供应链3.0典型场景
- 二、供应链3.0概述
- 三、供应链3.0的组织架构
- 四、供应链3.0潜在问题
- 五、供应链3.0解决方法
- 第五节 供应链4.0：智慧生态圈
- 一、供应链4.0典型场景
- 二、供应链4.0概述
- 三、供应链4.0的组织再造与平台化共享
- 四、供应链4.0潜在问题
- 五、供应链4.0解决方法
- 章节导图
- 第三章 规划：供应链战略与绩效
- 第一节 供应链类型与企业战略匹配
- 第二节 制定企业供应链战略
- 一、应用SWOT分析法制定供应链战略
- 二、应用平衡计分卡制定供应链战略地图
- 第三节 供应链绩效评估
- 一、全球视角看供应链卓越绩效评价
- 二、企业视角看供应链卓越绩效评价
- 三、供应链绩效考核的原则
- 四、咨询工具：用平衡轮平衡供应链绩效
- 章节导图
- 第四章 打通：供应链流程与信息化
- 第一节 供应链流程的探索
- 一、SCOR模型是对供应链结构的静态描述
- 二、溯源：供应链管理鼻祖戴尔的供应链启示
- 三、PPG、凡客诚品和小米的对标学习之路
- 第二节 供应链流程设计
- 一、精益供应链流程设计
- 二、精益供应链案例：21条改善
- 三、敏捷供应链流程设计
- 第三节 供应链信息化建设
- 一、企业供应链信息化实施的步骤
- 二、实施供应链信息化的经验教训
- 章节导图
- 第五章 赋能：高绩效团队与专业能力
- 第一节 赋能型供应链团队
- 一、供应链组织架构设计
- 二、团队赋能
- 三、团队绩效的影响因素
- 四、领导力决定团队的文化
- 第二节 提升供应链团队成员专业能力
- 一、使用胜任力模型提升供应链团队成员能力
- 二、通过行动学习提升供应链人员能力
- 第三节 R公司的供应链组织变革
- 一、公司陷入内忧外患
- 二、供应链团队重组
- 三、边选边学边干，稳定局势
- 四、协同上下游，实现供应链变革
- 五、夯实团队，打硬仗
- 六、华山论剑：与供应链伙伴协同创新
- 七、团队文化建设
- 章节导图
- 第六章 柔性：快响应与低库存绩效改进实践
- 第一节 供应链交付差与高库存并存
- 第二节 供应链交付与库存同步优化
- 一、销售与供应链之间的信任、沟通、信息共享
- 二、正确的考核设计
- 三、用指标树工具对交付能力进行量化、优化
- 四、销售预测不准情况下的交付策略与库存策略
- 五、使用销售运营计划及看板
- 六、库存积压、周转不灵怎么办
- 第三节 W电子公司的交付改进实践
- 一、W电子公司背景介绍
- 二、访谈与调研
- 三、对销售部门的研究
- 四、成立解决交付与库存的工作小组
- 五、描绘端到端的全过程流程
- 六、参观仓库
- 七、目标设定，群策群力
- 章节导图
- 第七章 健壮：高质量与低成本绩效改进实践
- 第一节 供应链全生命周期质量与成本
- 一、供应链质量与成本的哲学关系
- 二、质量提升与降本的最佳实践：物料归一化
- 三、丰田车把手的降本提质
- 第二节 供应链全链质量管理
- 一、供应链质量的系统观
- 二、健全的供应链质量管理架构
- 三、供应链质量管理一切以客户为中心
- 四、以质量成本为衡量依据
- 五、供应商质量绩效改善：分批优化，扶优扶强
- 六、使用8D团队解决问题方法提升供应链质量
- 第三节 供应链健康降本
- 一、供应链成本
- 二、目标成本法
- 三、面向供应链的设计
- 四、供应链降本的原则
- 五、供应链降本的方法
- 六、工具：品类—供应链成本降低看板
- 章节导图
- 第八章 趋势：供应链发展展望
- 第一节 不变的是社会责任
- 一、按时付款
- 二、不作恶
- 三、倡导绿色供应链、多赢供应链
- 第二节 不变的是应对挑战
- 第三节 模式创新：供应链金融
- 第四节 供应链技术创新展望
- 章节导图
- 后记 供应链奋斗者一路同行
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评分及书评
4.4
9个评分
给这本书评了5.0逻辑简洁，内容翔实；结构成系统、方法能落地！姜老师的书朴实，有理论、有方法、有案例；行文流畅，很容易读，每节后面的思维导图易记。
给这本书评了5.0结合实际，非常实用
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
