为什么提醒父母不要轻信营养品，却依旧还要买？为什么明明很努力工作表现自己，却不如一新人？为什么只是提醒伴侣要努力拼搏，却换来耳旁风？是啊，明明已经做了 “行动 “，结果却不是自己想要的预期，此时此刻一定十分愤怒，甚至抓狂了吧。然而，愤怒并无法解决问题。而问题的答案也很简单，这一切和洞察息息相关。什么是洞察？在这本《10 种洞察》中，作者王可越给出了如下定义:“洞察是在观察之后做出的敏锐判断，知其然，知其所以然。” 简单说，洞察就是是否能够拥有透过现象看本质的能力。无论我们看人、看物还是看事，都要时刻保持 “清醒”，不被表面现象所迷惑，要探究现象背后为什么会这样。缺乏洞察，认知就十分浅显且避重就轻，观点浅薄。久而久之，视野逐渐收窄，最终错过自我升级的机会。因此，洞察不仅是一门学问，更是一项能力。王可越老师进一步告诉读者，“洞察的能力，限制或拓展了我们的可能性，也塑造着我们的未来。” 那些拥有洞察力的人，能在纷杂的信息 / 现象中识别 “本质”，也能在各种 “黑天鹅” 和 “灰犀牛 “事件中捕捉到机遇或危机信号，并提前做准备以应对。相反，那些缺乏洞察力的人，容易被表象所迷惑，甚至容易被大众言语左右，盲目加入其中随波逐流，失去思考和探索的基础。《10 种洞察》通过 3 个层次，10 个视角总结了所有的洞察类型。掌握了不同层次，不同视角的洞察后，有助于提升对人、事、物的认知和理解，也可以更好的挖掘潜在的机遇、危险和挑战。而为了更好的实践，书中亦提供了一些切实可行的操作方法给到读者。父母真的是固执的想买营养品吗？我的工作能力真的不如新人吗？伴侣真的听不进建议吗？这本书都能提供” 破局 “的方法。

无论你从事的工作是产品或品牌的设计，还是运营或销售，你都需要这种见微知著的基本能力。通过洞察，我们将打破理所当然的预设，看到未被满足的用户需求，用新的产品和服务打造开拓性的解决方案。如果你是团队的管理者，当社会发生任何变化时，你也能通过洞察看到轮转的趋势，捕捉新变化带来的新机遇

无论你从事的工作是产品或品牌的设计，还是运营或销售，你都需要这种见微知著的基本能力。通过洞察，我们将打破理所当然的预设，看到未被满足的用户需求，用新的产品和服务打造开拓性的解决方案。如果你是团队的管理者，当社会发生任何变化时，你也能通过洞察看到轮转的趋势，捕捉新变化带来的新机遇