主编推荐语

“蓝军”指军队模拟实战的假想敌，本书指企业为创新，主动创造冲突。

内容简介

蓝军是模拟实战中假想的敌人。在军队地图中，我方部队往往用红色表示，敌军则用蓝色表示，所以蓝军往往成为假想敌部队的代称。 以色列、美国等都创建了蓝军部队，全面模仿对手的训练和作战，极大地提高了对抗能力。我国解放军也在2011年开始创建专业化蓝军。

蓝军的角色与奇兵类似，不仅可以激励红军进行战术磨炼，加强“料敌机先”的竞争能力，也可以奇正转化，成为歼敌的主要力量。蓝军的模式为华为首创应用，而全球许多领先的创新企业或多或少也应用蓝军的思维与组织结构，例如本书所介绍的谷歌、百事可乐、洛克希德·马丁等案例。

本书介绍了蓝军的治理、运营、组织、结构、战略与使命等各个方面。为了加深读者的理解，本书以中国企业的案例为主，融入最新的商业环境和企业战略实践方面的内容，结合企业参访，通过分析、复盘这些企业的情况，让读者全面掌握蓝军创新的相关理论与知识模块，审视变革中的商业环境与实践。本书还提供了战略复盘、蓝军工具箱、蓝军训练营等具体的实战方法，帮助读者结合自己的工作实践，“退而结网”，全面提升自己企业的创新能力。

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