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主编推荐语

如何制造流量?核心能力是什么?这本书告诉你答案。

内容简介

本书内容分为上、下两篇。

上篇介绍了传统线下零售业面临的流量之痛,继而指出了流量破局和逆袭趋势,同时给出了流量制造的方法。其中:第一章主要介绍用户、品牌商、零售商的不同痛点;第二章给出初步解决方案和逻辑分析;第三和第四章讲述了超级流量场以及围绕其形成的多方用户运营数字共同体;第五章用一个模拟真人版购物故事,情境化展示全域、全场景、全链路、全周期的品类用户运营模型,即流量制造过程的全貌。

下篇包括第六到第九章,详细介绍了流量制造的四大核心能力:造画像、造内容、造场景和造工具。

目录

  • 版权信息
  • 流量制造
  • 序一 不要告诉我世界是怎样的,要告诉我如何创造世界
  • 序二 零和游戏的必然——从流量购买到流量制造
  • 前言
  • 上篇
  • 第1章 流量之痛
  • 线上红利结束:地主家其实已经没有余粮
  • 线下流量危机
  • 品牌商的“营销之痛”愈演愈烈
  • 消费者的“选择之痛”愈演愈烈
  • 第2章 流量制造
  • 流量是什么?
  • 流量的本质价值是什么?
  • 流量制造是什么?
  • 第3章 超级流量场
  • 流量破局,线下零售场开启全域用户运营
  • 超级进化的基本盘与坎坷路
  • 超级流量场的基因优势与核心能力
  • 超级流量场的使命
  • 从线下零售场到超级流量场的两大质变
  • 一环定生死
  • 第4章 流量制造生态链:用户运营数字共同体
  • 传统“营”与“销”的分离
  • 用户运营共同体诞生
  • 超级流量场成为行业级用户运营平台
  • 品牌商与经销商将加速一体化用户运营的进程
  • 超级流量场三大模式赋能品牌与经销商门店
  • 第5章 流量制造实战模拟
  • 与用户小A的49次奇妙相遇
  • 下篇
  • 第6章 第一核心能力——造画像
  • 用户数字化
  • 打造自己的数据中台
  • 数据中台八大典型应用场景
  • 红星美凯龙携手阿里云打造家居行业第一数据中台
  • 第7章 第二核心能力——造内容
  • 五类内容各有神通
  • 品类内容——消费者的第一需求
  • 促销内容——7张牌组成一副王炸
  • 直播内容——人海战术制胜
  • 品牌内容——品牌与内容相互成就
  • 第8章 第三核心能力——造场景
  • 造全网精准投放矩阵
  • 造电商旗舰店矩阵
  • 造社群矩阵
  • 造全民营销矩阵
  • 造自媒体矩阵
  • 第9章 第四核心能力——造工具
  • 用户运营类
  • 内容运营类
  • 场景运营类
  • 绩效分析与管理工具类
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评分及书评

3.9
17个评分
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    给这本书评了
    4.0
    不要告诉我世界是怎样的,要告诉我如何创造世界

    公海精准捕鱼 + 私域精细养鱼,成就流量的三级裂变。线下零售场能量大爆炸,跃升为超级流量场,从渠道销售商升级为营销服务商,由不动产运营商升级为用户资产运营商。零售商、品牌商、经销商在用户、数据、内容、场景四个维度互联,形成用户运营数字共同体。

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      用户头像
      给这本书评了
      4.0

      起初以为是本纯理论的书,结合到红星美凯龙等案例分析的内容再来看,就是一本很有思想,也很接地气的商业案例分享课程了我们不缺用户,缺的是和用户互动,不是为了互动而打扰用户,与用户的一次互动是一个流量,一个用户可以产生 N 个流量所谓 “流量制造”,是指 “以每一个用户为核心,通过 “货找人” 的方式,与用户进行全域、全场景、全链路、全周期的互动,持续产生 N 个流量的过程” 流量制造的两个核心:1、超级流量场;2、实现数字化用户运营,即颗粒度细到每一个用户的全域、全场景、全链路、全周期的运营品牌营销七大痛点:瞄不准、打不透、触不动、看不穿、粘不住、拉不高、买不起用户运营,是指通过与用户进行全域、全场景、全链路、全周期的互动,使用户从目标用户一步步升级为知晓用户、兴趣用户、意向用户、消费用户、复购用户、联购用户、忠诚用户直到超级用户的过程用户运营团队包括:内容运营团队、产品运营团队、社群运营团队、全民营销平台运营团队、全网精准广告投放团队、自媒体运营团队、直播运营团队、会员运营团队超级流量场的六大核心资源:1、 用户多,线下门店进店用户多 2、 数据多,拥有用户消费各个品类、品牌与商品的大量数据,构建数据中台 3、 货品多 4、 活动多 5、 导购多 6、 品牌强超级流量场的运营思路 1、 造画像,实现颗粒度细到每一个用户的运营能力 2、 造内容,“货品多 + 活动多 + 品牌强” 成就了丰富的内容 3、 造场景,“用户多 + 导购多 + 货品多 + 活动多”,构建一个与用户在线上互动的全场景矩阵从前追求传播广度,媒体更重要;现在追求传播精度,场更重要从前人找货,营与销分离;现在货找人,营与销结合红星美凯龙精准定位客户的分类 1、 品牌用户定向与种子用户拓展定向,品牌商将自己的会员用户打包成一个人群数据包,并且通过将这些用户数据看作种子数据,在全网公海以及私域中找到相似人群,形成更大的人群数据包,然后进行定向营销 2、 基础标签定向,包括用户年龄、性别、地域、消费水平、兴趣、手机使用特征等 3、 行为标签定向: 搜索意图定向,根据用户近期搜索行为进行推荐 消费链路定向,通过知晓用户、兴趣用户、意向用户、消费用户、忠诚用户这个路径来进行定向营销或定向屏蔽 APP 使用定向,对安装特定 APP 的人群投放 风格定向,基于某一种或某几种的家居风格进行定向投放 户型模型定向 家装阶段模型定向 价格模型定向 品类模型定向 关联品类模型定向,买了 A 产品,大概率也会买 B 产品 自定义建模定向零售场的活动包括:1、 爆品活动,那些人气爆品,秒杀、拼购、众筹都是常见玩法 2、 品牌活动,品牌商与定向用户进行互动 3、 品类活动 4、 全场活动,大型的全场活动就是造节,一场节日就是一套内容合集,是在线上线下公域私域场景里实现用户互动、制造流量的绝佳时机。就这场活动不断从各个角度发布新鲜的信息,比如活动攻略、网红直播预告、尖货合集、活动分会场促销优惠特别放送、线下体验活动报名、专属创意 social 海报、病毒营销视频、限量款预订、券包领取通知、千人千面的热销品或新品推荐 5、 会员活动,对于会员用户、plus 会员,会员活动是一种惊喜,一种尊享的优越感,利用数据中台提供的会员分层能力,针对不同群体的用户开展相应的促销、关怀、体验活动,并匹配不同的个性化互动内容 6、 活动玩法 7、 超级 IP,活动和 IP 是一对绝佳的 CP 极致产品、极致价格、极致内容 BOSS 开直播,天然会释放一个信号:有大动作!不要让粉丝们失望红星美凯龙正在成为家居行业最大的 MCN 机构,并提供四种赋能:1、 业务赋能,每年超 2 万场的主题性全场直播、品类直播、品牌直播、会员专享直播、装修课堂直播等 2、 流量赋能,初期的每一场直播,少量来自导致自身的粉丝,大部分来自红星美凯龙的私域,包括社群、自媒体、全民营销、天猫同城站和会员池 3、 数据赋能,每一次直播都有完整的数据链路沉淀。分析人设标签,即主播画像以及他吸引的用户的画像;营销标签,粉丝量等级、带货能力等级;每一场直播的同比、环比,以及与其他主播的均值、优秀值的对比 4、 知识赋能,提升行业相关的专业功底、带货技巧、内容制作能力,以及成为明星 KOL 的人设魅力直播和私域是一对天生 CP 全域买流量对直播并不适用,性价比太低,因此私域就非常重要了首先,要利用自己的私域多次触达既有用户,不断通过 “花言巧语” 提醒有这么一个活动,能精准提醒特定用户效果更佳其次,在活动当天要再次提醒再次,直播开始后,也要在私域里反复播报直播盛况,吸引更多人加入品牌宣传要把握的几个秘诀 1、 创始人是品牌成就的最好代言人,几乎每一家成功企业的背后,都有一位性格鲜明的优秀企业家 2、 策划大事件,以品牌成就最大化传播,挖掘品牌成长过程中的大事件、里成碑、荣耀时刻 3、 持续沟通,在日常中抢占话语主场,做好日常点亮工作从公域到私域,再裂变到公域,超级流量场实现了流量制造的超级裂变第一步,借助用户画像,在线上各大流量平台上寻找扩展人群,定义种子用户的群体特征;第二步,基于数据中台通过精准广告投放触达这些用户;第三步,对点击广告并浏览互动的兴趣用户加以引导,引入私域第四步,通过私域场景转化到线下消费;第五步,跟用户保持持续互动,让用户复购银泰百货 1、 人的数字化,会员互通、系统互通 2、 商品数字化,商品线上化 3、 场的数字化

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      出版方

      东方出版社

      东方出版社作为人民出版社的副牌,创建于1986年,专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版,并利用人民出版社的优势资源和发行渠道,成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。