诺基亚从手机业务濒死到全球 5G 巨头，瘦死的骆驼比马大，永远不能低估曾经辉煌企业卷土重来的心。偏执乐观让我们能够遵从内心的想法直言不讳，做回真实的自己，获得心灵上的愉悦，但这也会让我们失去更多的机会。正确的区分人和事，坚持在正确的事情上偏执到底，保持自己的原则；在错误的事情中，懂得变通，及时跳出思维障碍的墙。创新式领导就需要有较强的情境规划能力，从问题出发，准备尽可能多的方案，设想每个方案出现的情境，从结果出发倒推解决问题中的利与弊，从而找到最佳的解决问题的方法。

这本书是一个亲历者讲述的商业传奇。李思拓在书中讲述了，诺基亚从衰落到转型这个过程中不为人知的幕后故事。诺基亚的成功转型，跟三笔巨额交易有非常大的关系。首先，处在生死存亡阶段的诺基亚，做了第一笔关键交易，把手机业务卖给微软，这才活了下来。第二，活了下来却没有 “心脏” 业务的诺基亚，通过第二笔关键交易，收购了一家通信行业的公司，重新校准了前进方向。第三，换到新赛道的诺基亚，通过收购竞争对手阿尔卡特 - 朗讯，让自己 “咸鱼翻身”，甚至跻身全球通信行业前三名。本书的核心内容：生死存亡阶段，诺基亚是怎么活下来的？卖掉 “心脏” 业务的诺基亚，怎样找到新的核心业务？诺基亚如何在通信行业 “咸鱼翻身”？介绍一些使用情景规划方法的建议：你可能觉得，情景规划方法听上去不错，但是这样不停地从一个情景跳到另一个情景，实际做起来会不会太复杂了？李思拓的建议是，我们可以在大脑里想象出一棵情景树，树干的最底部，是你对当下情景的设想。从树干的底部往上出发，我们可以描绘出很多分支，也就是从现在到未来可能会发生的各种情景。如果你是组织的管理者，问题的分支很多很复杂，可以指定不同的团队专门负责不同的分支，最后把大家的各种发现汇集起来，所有人一起研究方案。情景规划对个人来说，也有两个好处。李思拓说，首先，遇到事情多做准备，多想想备选方案，可以帮助我们缓解焦虑。如果你有了足够多的备选方案，就不会害怕去想下一步自己该怎么办。另一个好处是，完备的计划能让你控制局面。不管你遇到哪种情况，就算是最坏的情况，完备的计划都能让你迅速作出反应。

本书既描述了李思拓的个人传奇和一场震撼的经历，又记述了商业历史上最具挑战且最为波澜壮阔的转型之一：诺基亚之涅槃重生。在这个风云变幻的时代，本书以一种鼓舞人心的方式警示所有企业的领导者，无论你的企业有多么成功，都要不断质疑假设，面向未来寻找机遇，秉承开放心态并怀抱着一种创业式的心智模式去引领未来。