主编推荐语
本书详细解读了从企业战略视角进行培训管理的全流程。
内容简介
作者结合近20年来自不同类型企业、企业不同发展阶段和不同层级培训团队的最佳实践，凝练出一套简单高效实用的方法论。该方法论以图示的形式将培训管理全流程呈现在本书中。
本书详细解读了从企业战略视角进行培训管理的全流程，分上、下两篇。上篇包括第一章到第四章，主要阐述了战略视角的培训管理全景图，完成了从企业战略分析到培训体系构建的全过程。下篇包括第五章到第十章，解读了常见的六大类共13种项目案例与操作要点。后记是培训工作者的蜕变与成长，阐述了培训工作者的核心能力建设和成长阶段，以及培训工作者的心性修炼。
目录
- 版权信息
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 上篇 培训管理全景图
- 第一章 培训管理全景图概述
- 第一节 理解战略是培训工作者的必修课
- 第二节 培训价值来自精准的培训定位
- 第三节 价值实现来自系统的培训规划
- 第二章 从战略理解到机会识别
- 第一节 培训机会来自企业战略
- 第二节 培训工作者都应该学会的战略思维
- 第三节 从企业战略中找到培训机会点
- 第三章 从机会识别到培训定位
- 第一节 培训机会的抉择
- 第二节 四种培训定位模式
- 第三节 培训成熟度的五个阶梯
- 第四章 从培训定位到培训体系
- 第一节 培训规划
- 第二节 培训业务设计
- 第三节 培训组织建设
- 第四节 培训资源开发
- 第五节 培训项目运营
- 下篇 培训项目案例与操作要点
- 第五章 战略和文化项目案例与操作要点
- 第一节 战略项目
- 第二节 文化项目
- 第六章 绩效改进项目案例与操作要点
- 第一节 培训与绩效改进的异同
- 第二节 绩效改进对培训工作的启发
- 第三节 绩效改进项目的流程
- 第七章 新员工项目案例与操作要点
- 第一节 校招新员工项目
- 第二节 校招新员工项目与社招新员工项目的异同
- 第三节 揭开新员工导师制项目的神秘面纱
- 第八章 领导力发展项目案例与操作要点
- 第一节 高潜人才发展项目
- 第二节 中层领导力发展项目
- 第三节 高层领导力发展项目
- 第九章 专业人才发展项目案例与操作要点
- 第一节 完整的专业人才发展项目
- 第二节 专业人才发展项目系统逻辑
- 第十章 资源开发项目案例与操作要点
- 第一节 学习地图开发
- 第二节 内部课程开发和内训师培养
- 第三节 组织经验萃取
- 后记 培训工作者的蜕变与成长
- 参考文献
评分及书评
给这本书评了3.0写个初学者的入门级培训书籍有一些战略知识有一些培训概念初学者还是可以看一下
给这本书评了5.0本书从专业培训的角度介绍了培训工作者必备的能力和技能，从流程到方法，从案例到实操，理论和实际结合，非常适合企业专业培训人员阅读，甚至可以作为教科书。
给这本书评了5.0恰逢其时正好工作需要，它像我需要寻找的一位期待已久的情人，恰逢其时的出现，解决了我的 “饥渴”。阅读此书，需要一些认知及过往工作经验的支撑。但您也不必太过紧张，因为每个章节都由一个真实的案例展开，以 “情景复盘” 的方式给你一种主人公的视角体验，帮助你更好的理解其想要阐述的理论知识。对于培训工作者而言，这本书的启迪及借鉴意义非常厚重，是一本个人职业进阶绕不开的工具书，强烈建议你细细品读。整本书的泛发性也非常广，对不是从事该职业的其他部门管理者而言，也是一本不错的以 “培训工作者” 的视角来拓展自己对企业成长发展的理解的，另一种有效途径。
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
