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151千字
字数
2022-09-01
发行日期
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主编推荐语
八大活力引擎，帮助组织重新焕发生机。
内容简介
活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束，通过建立共同的发展价值观，建立系统的活力运行机制，从而保持对环境的敏感性和适应性，在困难环境或变革下，均能持续取得成功的组织。每一个管理者的使命都是打造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要，因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变，还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。
本书既提供了构建活力组织的总体框架，也提供了一套可行的操作指南，覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节，帮助组织以八大活力引擎重新焕发生机。
目录
- 版权信息
- 各方赞誉
- 序言 为什么要成为活力组织
- 测一测 你知道如何激发组织活力吗
- 第1章 基业长青，打造活力组织的八大引擎
- 激活组织的SACO成长飞轮
- 激发组织活力的四项原则
- 打造活力组织的八大引擎
- 第2章 活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造
- 在最成功的时刻，主动变革
- 共享价值创造，成就组织未来
- 识别绩效差距，引发渐进式创新
- 识别机遇差距，引发跃迁式创新
- 第3章 活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点
- 战略是资源约束下的聚焦性行为
- 关于战略的核心争论，机会与能力
- 从核心区向外扩张，实现连续性价值增长
- 抓住关键成功要素，构建战略控制点
- 第4章 活力组织的引擎3，流程设计，产生高效的工作内容
- 极度一致，成为高效组织的关键
- 精确对齐，打赢极度一致的“战略硬仗”
- 瞄准靶心，识别关键成功要素
- 建立流程性思维，根本性改变组织绩效
- 第5章 活力组织的引擎4，效率与创新，设计二元化组织结构
- 四种输入，七项原则，让组织结构随需而变
- 建立“小池塘”，实现突破式创新
- 第6章 活力组织的引擎5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才
- 求同、求全、求硬，三个致命的人才陷阱
- 真正的顶尖人物一定有缺点，建立三维人才评价视角
- 企业应该购买能力，而非经验
- 五种特质，定义高潜能人才
- 第7章 活力组织的引擎6，建立人才通道，驱动有序的人才流动
- 一切组织都须重视流动性
- 从能力养成机制入手，打造人才通道
- 从战略性人才着手，提升组织能力
- 第8章 活力组织的引擎7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统
- 绩效并不只关乎结果
- 绩效管理并非绩效考核
- 两种路径，重构绩效指标体系
- 第9章 活力组织的引擎8，文化变革，建设二元化组织文化
- 孵化“创造性惯例”，激活组织的关键抓手
- 三个支柱，推行活力组织文化
- 五项杠杆，撬动组织文化变革
- 结语 以组织能力为转轴，实现连续性价值增长
- 附录 组织能力模型的比较与优选
- 参考书目
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
