4.5 用户推荐指数
管理学
类型
6.4
豆瓣评分
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109千字
字数
2022-08-01
发行日期
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主编推荐语
本书基于“变革”这一核心主题，结合华为管理变革的实践与方法，为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。
内容简介
本书提出变革法的六项基本技能，包括：增强变革紧迫感，发展变革同路人，共启变革愿景与目标，消除变革阻力，“赢”得变革信心，固化变革成果，最终提出“你是火炬手·变革领导力”模型。书中将每项技能结合相应的案例进行深入阐述，包括掌握各项技能的具体方法与可实践路径。
书中还参考了一些西方的变革理论，结合华为变革法的实践与管理思想，基于个人的思考和改进思路，形成领导变革成功的变革领导力模型，既包括理论，更能指导实战。
目录
- 版权信息
- 推荐序一 变革是企业活下去的基础
- 推荐序二 变革需要科学的方法
- 前言 变革是组织持续进步的核心武器
- 第一章 变革是为了什么
- 企业存在的唯一理由
- 管理创新与技术创新
- 管理第一，技术第二
- 文化与管理相互促进
- 企业竞争的本质是管理的竞争
- 管理进步依赖于持续有效的变革
- 第二章 变革领导力
- 什么是变革
- 变革的常见误区
- 变革的成功要素
- 什么是变革领导力
- 缺乏变革领导力的表现
- “你是火炬手”领导变革成功
- 增强变革的紧迫感
- 发展变革的同路人
- 共启变革的愿景与目标
- 消除变革中的阻力
- 赢得组织成员对变革成功的信心
- 固化变革成果，防止“回潮”
- 小结
- 第三章 增强变革紧迫感
- 发现业绩差距
- 与客户的期望差距
- 与友商的业绩差距
- 与环境的进步差距
- 与组织的目标差距
- 与标杆的能力差距
- 发现风险
- 来自政策的风险
- 来自客户的风险
- 来自供应的风险
- 来自潜在竞争者的风险
- 来自替代产品或服务的风险
- 来自组织自身的风险
- 发现机会
- 产品、服务和市场创新
- 业务模式创新
- 运营创新
- 触动灵魂
- 用数据说话
- 现场现物
- 录像带
- 仪式感
- 第四章 发展变革同路人
- 构建领导团队
- 变革项目领导团队
- 变革指导委员会
- 组建执行团队
- 变革项目组的组成
- 变革项目经理的选拔
- 变革项目经理的角色认知
- 变革项目组的形态
- 发展同盟军
- 职能部门同盟军
- 一线同盟军
- 同盟军五因子
- 选好顾问
- 第五章 共启变革愿景与目标
- 建立变革愿景
- 明确变革目标
- 把握好变革节奏
- 五分钟说明白
- 共启愿景与目标
- 罗马不是一天建成的
- 认为企业管理体系建设和变革没那么重要
- 认为管理体系很重要，因此必须以最快的速度建成
- 第六章 消除变革阻力
- 理解人的心路历程
- 因关心公司而产生的变革阻力
- 关于变革时机的争议
- 关于变革方案的争议
- 因关心团队而产生的变革阻力
- 关于团队经营绩效受损的阻力
- 关于团队集体利益受损的阻力
- 因关心个人而产生的变革阻力
- 因舒适区产生的阻力
- 因担忧未来产生的阻力
- 干部不换思想就换人或岗位
- 第七章 赢得变革信心
- 实施QuickWin措施
- 打造样板点
- 鼓舞先锋队
- 以身作则
- 阶段性宣传与庆祝
- 第八章 固化变革成果，防止“回潮”
- 方法流程化
- 角色组织化
- 流程IT化
- 能力平台化
- 改进持续化
- 结语 给读者朋友们的建议
- 关于“你是火炬手·变革领导力”模型的常见问题
- 给企业家的建议
- 给高管的建议
- 给所有职场人的建议
- 给政府与事业单位从业人员的建议
- 后记1 企业变革管理水平的三个层级
- 后记2 企业要避免“为变革而变革”
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评分及书评
4.5
12个评分
- 给这本书评了5.0读后思考的应用
其实和宁向东的管理学课有共通之处，变革和新任管理者有很多相似之处，值得借鉴和印证，目标愿景，意识认识，同盟，专注过程改进，固化业务流程，基于成果再做突破。变革是一个很值得思考的事情，任何当下有价值的东西在未来都会变得没有价值，环境在变，原有的价值会变成基础，变成更高的 0。所以唯一不变的价值就是变化本身，能不断承受并激发变化价值的人，是值得信赖与依靠的，共勉
给这本书评了4.0他山之石，可以攻玉华为，怎么学得会？
给这本书评了4.0企业间的竞争，是管理的竞争写了很多关于企业自身管理该如何变革的痛点，华为的成功也就在于持续的管理变革，构建出有竞争力的企业管理体系
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