4.6 用户推荐指数
管理学
类型
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174千字
字数
2019-07-01
发行日期
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主编推荐语
全食超市创始人约翰·麦基作品，揭示建立伟大企业的4个关键原则。
内容简介
本书展示了麦基在创办全食超市的过程中，对商业的重新思考。除去全食超市，作者还援引西南航空公司、UPS、塔塔集团、巴塔哥尼亚、谷歌等伟大企业案例，揭示了建立伟大企业的四大关键原则：设定崇高的目标、为每一位利益相关者创造价值、聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者，保持企业文化与管理方式的一致性。
作者认为，企业本质上是一种伟大的价值创造者，能为全世界带来巨大的财富和繁荣。但一直以来，由于一些低觉悟公司以牺牲其他群体的利益来发展自己，影响了企业整体的形象。为此作者提出了良心企业的概念，鼓励企业家用有良知的方式运作企业，为所有的利益相关者创造价值。同时，作者列举数据表明，当企业进化为良心企业时，将会获得卓越的财务业绩。
目录
- 版权信息
- 推荐序 企业的责任
- 引言 商业是一场共赢游戏
- 第一部分 重新认识企业与企业家
- 01 企业与企业家被误解的四个原因
- 02 从企业到良心企业的进化
- 第二部分 创造共同价值的关键原则一，用目标让工作变得更有意义
- 导读
- 03 为什么良心企业要有崇高的目标
- 04 企业如何发现与发展自己独特的目标
- 第三部分 创造共同价值的关键原则二，为每一位利益相关者创造价值
- 导读
- 05 第一类利益相关者，顾客
- 06 第二类利益相关者，团队成员
- 07 第三类利益相关者，投资人
- 08 第四类利益相关者，供应商
- 09 第五类利益相关者，社区
- 10 第六类利益相关者，环境
- 11 第七类利益相关者，外围的利益相关者
- 12 利益相关者的相互依存性
- 第四部分 创造共同价值的关键原则三，聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者
- 导读
- 13 领导者必备的素质
- 14 领导者的自我修炼
- 第五部分 创造共同价值的关键原则四，保持企业文化与管理方式的一致性
- 导读
- 15 有良知的企业文化
- 16 有良知的管理方式
- 第六部分 超越资本，一种更好的商业运作方式
- 17 企业是伟大的价值创造者
- 18 释放企业的英雄精神
- 结语 良心企业的创造力
- 附录A 良心企业案例
- 附录B 关于良心企业的认知误区
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评分及书评
4.6
5个评分
给这本书评了4.0一次系统地了解全食超市全食超市是一家美国公司，在看完此书之前，我对它印象只有亚马逊的子公司。看完此书之后，对于全食这家企业心生敬畏。全书核心观点就是如何打造一家【良心企业】，分别从目标，利益相关方，领导者以及文化和管理四个方面来阐述，其中有不少新知，对于我来说算是全面地回顾，提升系统智慧（SYQ），也衷心希望自己在打造的是【下一家良心企业】。
出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
