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主编推荐语

樊登博士教授沟通技巧,提升沟通力,场景化内容,多学科支撑。

内容简介

沟通的目的是尊重与合作,而非输赢。本书从沟通的目标、情绪的掌控、营造安全的沟通氛围等10个维度,系统阐述了提升沟通力的方法与技巧。樊登博士作为前中央电视台主持人、“樊登读书”创始人,以表达精准富有感染力启迪了4000万用户。本书是樊登博士对其沟通理解的首次系统阐述。本书有两大亮点:一是内容场景化,覆盖了90%沟通中常见的问题;二是只是结构化,多学科支撑,探明沟通机理。通过阅读本书,读者可以掌握沟通原理,梳理沟通脉络,进而实现沟通能力的跃迁。

目录

  • 版权信息
  • 自序 每个人都能成为高效沟通者
  • 第一章 沟通力是可以复制的
  • 沟通力为什么如此重要
  • 提升社会竞争力
  • 加速事业的成功
  • 人际关系的润滑剂
  • 沟通的目标不是“口服”而是“心服”
  • 有明确的沟通目标
  • 善用语气、语调
  • 用肢体语言为沟通加分
  • 信息的准确传递与接收
  • 能够准确地表达自己的感受
  • 表达时要直接、精确
  • 运用深夜电台主持人般的声音
  • 每个人都能学会的沟通力
  • 学习科学的理论
  • 掌握正确的方法
  • 一定要刻意练习
  • 第二章 沟通的本质是尊重与合作
  • 了解自己对恐惧的反应
  • 合作为什么越来越难?
  • 恐惧的根源
  • 从对方的视角看他的经历
  • 什么是真正的尊重?
  • 懂得尊重自己
  • 尊重是为了促进共赢
  • 平衡自己与他人的需要
  • 平衡自己的需要和他人的需要
  • 学会处理情绪和信息
  • 沟通之前先明确目标
  • 不尊重的沟通方式有哪些
  • 喜欢给对方贴标签
  • 忽视对方的感受
  • 用威胁的口气说话
  • 喜欢与别人攀比
  • 第三章 沟通高手都善于掌控情绪
  • 停止你的暴力沟通
  • 道德评判
  • 进行比较
  • 回避责任
  • 强人所难
  • “我观察到……”
  • “我感觉……”
  • “是因为……”
  • “我请求……”
  • 远离“傻瓜式”沟通
  • 奖惩式沟通的代价
  • 破坏对方的安全感和信任感
  • 打压对方的内驱力
  • 剥夺了对方与你合作的快乐和愿望
  • 让对方学会了用奖励和惩罚获得他想要的东西
  • 沟通中切忌挖苦嘲笑
  • 明确沟通目的,理性交流
  • 批评可以直接客观
  • 不抱怨,把握沟通的尺度
  • 表达感受,提出诉求
  • 阐述诉求的原因
  • 向对方提出你的建议
  • 利用复述和认同感染对方
  • 重复对方所说的话
  • 告诉对方“你说得对”
  • 第四章 沟通要从了解需求开始
  • 洞悉对方真正需求,避免情绪积累
  • 人类共通的需求名单
  • 朋友、集体、归属感
  • 放松、休息、快乐
  • 关注、理解、倾听
  • 学习、探索、发现
  • 选择、自由、自我
  • 被认可、信任感、安全感
  • 支持、尊重、爱
  • 发掘和关注自我需求
  • 用给予礼物的心态去沟通
  • 给予是人类的基本需求之一
  • 你与他人有许多“礼物”可以互相给予
  • 学会辨识“礼物”
  • 慷慨地将“礼物”给予他人
  • 从他人给予的“礼物”中学习和成长
  • 让对方看到更多的选择空间
  • 第五章 营造安全的沟通氛围
  • 找到共同目的,让对方感受到理解
  • 找出对方的真实目的,塑造共同目的
  • 拓宽视野,塑造长远的共同目的
  • 寻找联结,维护安全感,保持目的一致性
  • 利用对比说明,防止冒犯和伤害
  • 阐明自己的真实目的
  • 说明你不想看到的结果
  • 寻找一个两全其美的方法
  • 标注对方情感,赢得对方接纳
  • 定位情感:了解对方最关注什么
  • 标注的常用句式:“看上去”“听起来”“似乎……”
  • 合理使用道歉和“拔刺”
  • 道歉:当对方被激怒的时候
  • “拔刺”:当谈话还没正式开始的时候
  • 气氛不对时先关注情绪再关注内容
  • 学会做一个双核的对话人
  • 通过心律共鸣营造气场
  • 调整气场的几个高能量姿势
  • 第六章 用长颈鹿式沟通破解沟通困境
  • 长颈鹿式沟通的优势
  • 长颈鹿的第一个特点:高
  • 长颈鹿的第二个特点:反应慢
  • 长颈鹿的第三个特点:心脏大
  • 观察:只讲事实,不加入评判
  • 感受:说出真实感受,挖掘真实需要
  • 行动:提出具体可执行的请求
  • 第七章 如何有效提问与倾听
  • 不要把建议变成批评
  • 明确对方请教的真实意图
  • 什么是内在动力?
  • 用提问唤起对方的内在动力
  • 质疑式提问会打击对方积极性
  • 启发式提问能激发对方责任感
  • 改变现状的标准路径
  • 好的提问可以激发对方的行动
  • 提问时对方才是主角
  • 询问目标
  • 询问现状
  • 询问可选择的方法和路径
  • 放下自我,学会倾听
  • 我们为什么不愿倾听
  • 适当给予对方反馈
  • 善于在倾听中吸收对方的信息
  • 打造沟通的无错区
  • 将冲突看成一个需要解决的问题
  • 确信你的需求可以获得满足
  • 相信需求可以引出解决方案
  • 用合作和联结化解冲突
  • 对有效的方法庆祝,对无效的方法学习
  • 第八章 用身体语言认识自己和他人
  • 避免用肢体语言暴露内心所想
  • 减少缺乏自信的手势
  • 注意紧张时的肢体动作
  • 一眼看穿对方的微表情
  • 从面部表情猜测对方的情绪
  • 小动作中表现出来的情绪
  • 眼神透露出的心理活动
  • 视线下移是在掩饰自己的胆怯和不自信
  • 眼球快速转动是恐惧的表现
  • 瞳孔变化暗示心理活动
  • 展现高能量的身体姿态
  • 运用与生俱来的骄傲姿态
  • 正确运用体态语言的沟通力量
  • 假装自己已经达成沟通目标
  • 利用心理暗示调节自己的状态
  • 引导对方点头
  • 用缓慢的语速说话
  • 用表情和肢体动作改变情绪
  • 第九章 让文字发挥力量
  • 让文字沟通更专业和精准
  • 配合电话或会议
  • 商务类书信的沟通
  • 求职时要运用文字沟通
  • 发挥文字沟通的优势
  • 给彼此留出思考反应的时间
  • 增加沟通的可信度
  • 让文字沟通更高效的四个方法
  • 沟通目的要明确
  • 信息传递要完整、准确
  • 行文简洁,重点突出
  • 语言表达恰当、合理
  • 第十章 善用沟通力,提升决策力和影响力
  • 如何在会议上高效沟通
  • 会前准备充分
  • 与会人员角色明确
  • 学会换位思考
  • 会议要充满创意
  • 流程科学有序
  • 利用头脑风暴法激发创意
  • 对提出的意见不讨论、不评价
  • 对各种观点都不要急于否认
  • 六顶思考帽,让会议流程更科学
  • “蓝帽子”思维
  • “白帽子”思维
  • “黄帽子”思维
  • “黑帽子”思维
  • “红帽子”思维
  • “绿帽子”思维
  • 用平行思维法减少决策风险
  • 三步走,组织高效演讲
  • 坡道
  • 发现
  • 甜点
  • 附录 延伸阅读书单
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评分及书评

4.4
53个评分
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    给这本书评了
    4.0

    如果说人类社会是一张网,那么每个人就是网上的结点,而人与人之间必须有线,才能互相连接,否则这些结点就无法形成网,无法成为组织、成为社会。人与人之间的这根 “线” 就是沟通。“尊人者,人尊之。” 沟通中如果缺乏尊重,不能平衡自己与对方的需要,总以一种自以为是的方式与对方交流,这样的沟通是很难进行的。只有学会尊重与合作,沟通的过程才会愉快而积极,结果才能如你所愿。当我们在沟通中遭遇不愉快,进而产生消极的情绪变化或心理状态时,最重要的是控制这种糟糕的情绪或心理蔓延,别让自己被情绪所左右,否则沟通效率会大打折扣。需求是沟通当中的重要因子,凡是沟通中出现的问题,多数是由需求不清晰或需求未能获得满足所致。这里的需求,既包括他人的需求,也包括自我需求。当我们按照惯性思维与别人谈话时,通常会用自己最习惯的方式,但我们的惯性思维很可能让对方感觉不安全。这时候我们就需要打破惯性思维,主动营造一个安全的沟通氛围。长颈鹿有三个特点:高、反应慢、心脏大,这三个特点可以巧妙地运用到我们的沟通当中。心大,遇事不计较;反应慢,从不觉得什么事都会对自己有伤害;再加上它站得高,看得远,不会对眼前的小事斤斤计较。巧妙地提问可以促使对方进行深入思考,唤醒对方的内在动力,使对方努力去改变自己;倾听则既能满足他人自我表达的需要,又能巩固人与人之间的联结。只有学会提问和倾听,才能成为真正的沟通高手人们总是会通过自己的肢体语言、面部表情和微妙暗示向他人传递各种信息,如果我们能正确判断这些信息,沟通就会变得愉快而顺畅。相较于面对面的语言沟通,文字沟通会给沟通双方更多的思考时间,同时在传递语气和情绪方面也更考验智慧。在需要做出决策和提升影响力时,高效的沟通力至关重要。出色的沟通力不仅能缓解你的紧张情绪,还能让你的发言更加吸引人,获得听众的共鸣。

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      给这本书评了
      4.0
      沟通力

      所有的关系缺少了沟通,都会成为一个人的 “独角戏”。所谓沟通力,是指一个人与外界交流信息的能力。美国石油大王洛克菲勒曾说:“假如人际沟通能力也是同糖或者咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格来购买这种能力。好的沟通需要做到以下三点:第一,能够准确地表达自己的感受第二,表达时要直接、精确第三,运用深夜电台主持人般的声音看完觉得实操性不强,更倾向于脱不花老师《沟通的方法》。

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        给这本书评了
        2.0

        内容非常真实,蛮多都是樊老师讲书时候真实讲过的案例。综合了曾经讲过的一些书的精华内容,但就沟通这件事而言,实用性弱了些。更推荐脱不花的《沟通的方法》

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。