4.4 用户推荐指数
自我提升
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6.5
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116千字
字数
2020-06-01
发行日期
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主编推荐语
樊登博士教授沟通技巧,提升沟通力,场景化内容,多学科支撑。
内容简介
沟通的目的是尊重与合作,而非输赢。本书从沟通的目标、情绪的掌控、营造安全的沟通氛围等10个维度,系统阐述了提升沟通力的方法与技巧。樊登博士作为前中央电视台主持人、“樊登读书”创始人,以表达精准富有感染力启迪了4000万用户。本书是樊登博士对其沟通理解的首次系统阐述。本书有两大亮点:一是内容场景化,覆盖了90%沟通中常见的问题;二是只是结构化,多学科支撑,探明沟通机理。通过阅读本书,读者可以掌握沟通原理,梳理沟通脉络,进而实现沟通能力的跃迁。
目录
- 版权信息
- 自序 每个人都能成为高效沟通者
- 第一章 沟通力是可以复制的
- 沟通力为什么如此重要
- 提升社会竞争力
- 加速事业的成功
- 人际关系的润滑剂
- 沟通的目标不是“口服”而是“心服”
- 有明确的沟通目标
- 善用语气、语调
- 用肢体语言为沟通加分
- 信息的准确传递与接收
- 能够准确地表达自己的感受
- 表达时要直接、精确
- 运用深夜电台主持人般的声音
- 每个人都能学会的沟通力
- 学习科学的理论
- 掌握正确的方法
- 一定要刻意练习
- 第二章 沟通的本质是尊重与合作
- 了解自己对恐惧的反应
- 合作为什么越来越难?
- 恐惧的根源
- 从对方的视角看他的经历
- 什么是真正的尊重?
- 懂得尊重自己
- 尊重是为了促进共赢
- 平衡自己与他人的需要
- 平衡自己的需要和他人的需要
- 学会处理情绪和信息
- 沟通之前先明确目标
- 不尊重的沟通方式有哪些
- 喜欢给对方贴标签
- 忽视对方的感受
- 用威胁的口气说话
- 喜欢与别人攀比
- 第三章 沟通高手都善于掌控情绪
- 停止你的暴力沟通
- 道德评判
- 进行比较
- 回避责任
- 强人所难
- “我观察到……”
- “我感觉……”
- “是因为……”
- “我请求……”
- 远离“傻瓜式”沟通
- 奖惩式沟通的代价
- 破坏对方的安全感和信任感
- 打压对方的内驱力
- 剥夺了对方与你合作的快乐和愿望
- 让对方学会了用奖励和惩罚获得他想要的东西
- 沟通中切忌挖苦嘲笑
- 明确沟通目的,理性交流
- 批评可以直接客观
- 不抱怨,把握沟通的尺度
- 表达感受,提出诉求
- 阐述诉求的原因
- 向对方提出你的建议
- 利用复述和认同感染对方
- 重复对方所说的话
- 告诉对方“你说得对”
- 第四章 沟通要从了解需求开始
- 洞悉对方真正需求,避免情绪积累
- 人类共通的需求名单
- 朋友、集体、归属感
- 放松、休息、快乐
- 关注、理解、倾听
- 学习、探索、发现
- 选择、自由、自我
- 被认可、信任感、安全感
- 支持、尊重、爱
- 发掘和关注自我需求
- 用给予礼物的心态去沟通
- 给予是人类的基本需求之一
- 你与他人有许多“礼物”可以互相给予
- 学会辨识“礼物”
- 慷慨地将“礼物”给予他人
- 从他人给予的“礼物”中学习和成长
- 让对方看到更多的选择空间
- 第五章 营造安全的沟通氛围
- 找到共同目的,让对方感受到理解
- 找出对方的真实目的,塑造共同目的
- 拓宽视野,塑造长远的共同目的
- 寻找联结,维护安全感,保持目的一致性
- 利用对比说明,防止冒犯和伤害
- 阐明自己的真实目的
- 说明你不想看到的结果
- 寻找一个两全其美的方法
- 标注对方情感,赢得对方接纳
- 定位情感:了解对方最关注什么
- 标注的常用句式:“看上去”“听起来”“似乎……”
- 合理使用道歉和“拔刺”
- 道歉:当对方被激怒的时候
- “拔刺”:当谈话还没正式开始的时候
- 气氛不对时先关注情绪再关注内容
- 学会做一个双核的对话人
- 通过心律共鸣营造气场
- 调整气场的几个高能量姿势
- 第六章 用长颈鹿式沟通破解沟通困境
- 长颈鹿式沟通的优势
- 长颈鹿的第一个特点:高
- 长颈鹿的第二个特点:反应慢
- 长颈鹿的第三个特点:心脏大
- 观察:只讲事实,不加入评判
- 感受:说出真实感受,挖掘真实需要
- 行动:提出具体可执行的请求
- 第七章 如何有效提问与倾听
- 不要把建议变成批评
- 明确对方请教的真实意图
- 什么是内在动力?
- 用提问唤起对方的内在动力
- 质疑式提问会打击对方积极性
- 启发式提问能激发对方责任感
- 改变现状的标准路径
- 好的提问可以激发对方的行动
- 提问时对方才是主角
- 询问目标
- 询问现状
- 询问可选择的方法和路径
- 放下自我,学会倾听
- 我们为什么不愿倾听
- 适当给予对方反馈
- 善于在倾听中吸收对方的信息
- 打造沟通的无错区
- 将冲突看成一个需要解决的问题
- 确信你的需求可以获得满足
- 相信需求可以引出解决方案
- 用合作和联结化解冲突
- 对有效的方法庆祝,对无效的方法学习
- 第八章 用身体语言认识自己和他人
- 避免用肢体语言暴露内心所想
- 减少缺乏自信的手势
- 注意紧张时的肢体动作
- 一眼看穿对方的微表情
- 从面部表情猜测对方的情绪
- 小动作中表现出来的情绪
- 眼神透露出的心理活动
- 视线下移是在掩饰自己的胆怯和不自信
- 眼球快速转动是恐惧的表现
- 瞳孔变化暗示心理活动
- 展现高能量的身体姿态
- 运用与生俱来的骄傲姿态
- 正确运用体态语言的沟通力量
- 假装自己已经达成沟通目标
- 利用心理暗示调节自己的状态
- 引导对方点头
- 用缓慢的语速说话
- 用表情和肢体动作改变情绪
- 第九章 让文字发挥力量
- 让文字沟通更专业和精准
- 配合电话或会议
- 商务类书信的沟通
- 求职时要运用文字沟通
- 发挥文字沟通的优势
- 给彼此留出思考反应的时间
- 增加沟通的可信度
- 让文字沟通更高效的四个方法
- 沟通目的要明确
- 信息传递要完整、准确
- 行文简洁,重点突出
- 语言表达恰当、合理
- 第十章 善用沟通力,提升决策力和影响力
- 如何在会议上高效沟通
- 会前准备充分
- 与会人员角色明确
- 学会换位思考
- 会议要充满创意
- 流程科学有序
- 利用头脑风暴法激发创意
- 对提出的意见不讨论、不评价
- 对各种观点都不要急于否认
- 六顶思考帽,让会议流程更科学
- “蓝帽子”思维
- “白帽子”思维
- “黄帽子”思维
- “黑帽子”思维
- “红帽子”思维
- “绿帽子”思维
- 用平行思维法减少决策风险
- 三步走,组织高效演讲
- 坡道
- 发现
- 甜点
- 附录 延伸阅读书单
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出版方
中信出版集团
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