兵马未动，粮草先行。一个公司，不管有多么宏大的理想，多先进的技术，一旦辅助性资源💰分配不到位，都是会垮掉的。除了企业内部经济效益之外，还需要对外部环境（同行竞争、法律法规…）的变量进行规划与控制。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。本书就管理会计的战略价值与方向设定、战略地图的规划、管理工具的使用方式与使用时机，都有详实的全面介绍。对管理会计的数据处理配有相关的图表，大量使用流程图来描绘管理预算操作的流程，便于使读者能轻松掌握管理会计准则的逻辑脉络。另外作者针对各企业在其产业生命周期的各个阶段，适当的建议使用不同的管理工具，而不是囫囵吞枣，生搬硬套。这一点上与其他同类的书籍相比，就是一大亮点。不过会计資料相对的滞后性，毕竟是无法改变的存在。而且管理会计理论体系也相对滞后，仍在相当大的部分无法适应大数据和智能化时代提出的新要求。复合型管理会计人才的严重缺乏，也是短期无法解决之痛😂。