管理学
类型
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99千字
字数
2022-01-01
发行日期
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主编推荐语
手把手教你如何留人、留人心，让员工有归属感，与企业共成长。
内容简介
在本书中，作者通过自己20余年创业的经历、在多所知名高校总裁班的教学经验，以及与上百位营业收入上亿的企业家学员的接触，不断挖掘和复盘他们在组织管理中所犯下的员工激励错误，以及他们在员工激励中所积累的宝贵经验，总结出以下能够帮助企业管理者更好满足员工正当需求，用科学的方式激励员工的有效方法。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第1章高薪绝不是最好的激励方法
- 走出千年激励陷阱——重赏之下，必有勇夫
- 科学合理的奖励方式才能满足员工的需求
- 建立科学合理的员工薪酬体系
- 合理使用多种激励手段留住员工
- 第2章任何激励方法都需因人而异
- 成功企业的激励制度解决不了初创企业的员工激励问题
- 根据不同类型员工需求进行针对性激励
- 第3章奖励员工想要的才是激励的初衷
- 有效满足员工需求，真正让激励效果最大化
- 激励需求的排序
- 仅仅为员工提供职位升迁是远远不够的
- 第4章只有物质奖励的激励效果差很多
- 精神激励仍然是一个重要的选项
- 物质激励仅是较低层次的需要
- 第5章惩罚很重要，但正强化更重要
- 惩罚完随时给予正面激励
- 激励员工忌采取无效机制
- 第6章商鞅立木取信，激励承诺需兑现
- 画饼充饥的本质是“作茧自缚”
- 合理利用企业内部晋升通道，让员工更有归属感
- 第7章激励员工需认真对待，切忌表面功夫
- 激励员工不能只是做表面功夫
- 绩效目标切忌定得过高
- 有效的激励制度必须保持一贯性
- 第8章奖惩机制建立在科学理论之上
- “胡萝卜加大棒”激励模式
- 反思自己的人性化管理
- 责罚分明才是管理利器
- 赏罚不分明，以儆不效尤，会导致员工不平衡
- 只有大棒，没有胡萝卜，会激化员工与管理者的矛盾
- 激励需选择恰当的时机
- 第9章激励有度，不能滥用
- 只有适当的激励，才可能发挥积极的作用
- 过度激励的困境
- 第10章 不与员工争功劳，让员工有成就感
- 管理者要懂得分享
- 不拘一格地选拔使用优秀分子
- 注重感情的投入和交流以及人际互动关系
- 后记
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出版方
中国人民大学出版社
中国人民大学出版社成立于1955年，是新中国建立后成立的第一家大学出版社。时光在文字与光阴中驻足，我们在积聚书香与赓续文脉之时，也有一点小小的向往，在徜徉中拢住自我与他者的目光，给天下读书人一点点温暖。
