主编推荐语
传达你的角色，在其他人心目中构建领导地位，建立一个多样化的团队。
内容简介
作为个人领导者，你需要培养或加强哪些领导力？作为一个团队，你们缺少什么品质和技能是需要共同建设的？作为一个组织，如何确保正确的领导力在组织结构中得到纵向和横向伸展？
学术和商业领袖保罗·休梅克，拥有17年的战略、领导力和商业模式咨询经验，曾在微软、雀巢等知名企业从事组织管理工作超过10年。致力于为激励组织变革和提高公司影响力提供指导和建议。
本书展示了领导者解决重大问题的5个能力特征，帮助你从研究、数据、领导力实践和典型案例中获得更新颖的视角，邀你一同探寻未来组织发展问题的答案。这是一本充满创新思考的领导者工作启示录。
目录
- 版权信息
- 绪论 我们的桥梁
- 在一个意想不到的地方慷慨解囊
- 我家后面公园里的桥
- 重塑者的五大重要特质
- 为什么是这5个特质
- 展望未来
- 如何使用这本书
- 巨大的问题与世代相传的机遇
- 第一部分 我们的重塑者们
- 对处理垃圾感到兴奋的人
- 从塔桥上看
- 我研究的方式和对象
- 当前的领导模式是否已经被打破
- 活在奥利弗·温德尔·福尔摩斯（Oliver Wendell Holmes）的名言中
- 慷慨-复杂性和真实性-数据的组合
- 当有人终于在你身上看到了它时，在你自己的内心深处找到它
- 第二部分 为什么重塑者对21世纪20年代很重要
- 回到我房子后面的桥
- 第一章 我们从哪里来（1950—2000年）
- 经济情况（1950—2000年）
- 健康情况（1950—2000年）
- 社会情况（1950—2000年）
- 没有数据就没有北部成就区
- 总结（1950—2000年）
- 第二章 我们如今置身何处（2000—2020年）
- 经济情况（2000—2020年）
- 当你没有足够的资源时，会发生什么
- 健康情况（2000—2020年）
- 社会情况（2000—2020年）
- 有时，这只是某人的身份
- 总结（2000—2020年）
- 第三章 放大器
- 一号放大器：技术
- 二号放大器：媒体
- 团结一致有什么用
- 2020年的终极放大器：新冠肺炎疫情
- 第四章 我们正在走向何方
- 跨部门灵活性的硕士课程
- 第三部分 五大重要特质
- 关于我的一点看法
- 第五章 全天候的真实性
- 从一个“冉冉升起的新星”到一个“愤怒的黑人”
- 全天候的真实性的定义
- 屈服于意图
- 在一个放大的世界中的真实性
- 一个不同的视角
- 松弛管理的领导者
- 全天候的真实性在先天形成与后期培养中所处位置
- 竞争优势
- 真实性的弊端
- 不是那个骑自行车的人
- 关于具备全天候的真实性的未来领导者，我们需要知道的10件事
- 第六章 解决复杂性问题的能力
- 还有什么事情能比在20世纪80年代领导一家科技创业公司更复杂呢
- 解决复杂性问题的能力的定义
- 错综复杂……真正的复杂性
- 你最好确保有女性在团队中
- 旗帜的挥舞者和桥梁的建造者
- 我“爱”紧急情况
- 拥有解决复杂性问题的能力的弊端
- 不要点击发送
- 关于具备解决复杂性问题能力的未来领导者，我们需要知道的8件事
- 第七章 慷慨的心态
- 慷慨是一种策略
- “慷慨的心态”的定义
- 回报你所得到的慷慨
- 穿紫色裤子的游乐场
- 做事与做人
- 在实地上
- 另一个霍华德
- 拥有慷慨的心态的弊端
- 我就是桥梁
- 关于具备慷慨的心态的未来领导者，我们需要知道的7件事
- 第八章 坚定以数据为信念
- 用手电筒而不是锤子
- 坚定以数据为信念的定义
- 还有比费城更艰难的吗
- 是否有一种重要的数据方法
- 跨越界限
- 坚定以数据为信念的劣势
- 帮助像费利佩这样的人茁壮成长
- 关于以数据为信念特质的未来领导者，我们需要知道的8件事
- 第九章 跨部门的灵活性
- 寻找一个双向的价值主张
- 跨部门的灵活性的定义
- 文化翻译家
- 飞鱼
- 经济效益与社会效益
- 完全对齐
- 耐心地不耐烦
- 跨部门的灵活性的弊端
- 这年头还有谁真的想竞选公职
- 并非总是最佳时机
- 关于具有跨部门的灵活性的未来领导者，我们需要知道的5件事
- 第四部分 案例研究：过去、现在和未来
- 回顾性案例研究一：目标落空了
- 回顾性案例研究二：目标实现了
- 前瞻性案例研究三：我们未来的潜力
- 第五部分 我们可能的未来
- 第十章 在一个后新冠肺炎疫情的世界里
- 第十一章 这关系到所有三类组织
- 私营机构
- 公共部门
- 非营利组织
- 第十二章 乐观主义与悲观主义
- 最后一位重塑者的故事
- 后记
评分及书评
- 给这本书评了3.0有效领导力的清单
作者认为重建者最重要的 5 种领导素质与才能，即 5 种重要的特质分别是：全天候的真实性（24-7 Authenticity）；解决复杂性问题的能力（Complexity Capacity）；慷慨的心态（Generosity Mindset）；以数据为信念（Data Conviction）；跨部门灵活性（Cross-Sector Fluency）。对于重塑者而言，“全天候的真实性” 和 “慷慨的心态” 的重要特质与 “坚定以数据为信念” 和 “解决复杂性问题的能力” 的有形技能需要相互平衡。而能将上述四项能力联系在一起的特质，则是要有跨部门的灵活性。听到上述这些不是一般人能具备的能力，就知道这本书的目标人群不是一般意义上的普通人。这本书的目标人群很明确，受众也是很小，就是写给想成为变革驱动者、组织发展基础设定者，也就是具有社会意识和公民意识的领导者。
出版方
中国科学技术出版社
中国科学技术出版社有限公司是中国科协直属的出版单位。 中国科学技术出版社有限公司以编辑出版各学科不同层次的科普图书、科技专著和科普期刊为主要任务，是中国出版科普图书历史最长 、品种最多、规模大的出版社。旨在向读者弘扬科学精神，普及科学知识，传播科学思想和科学方法，为科技工作者服务，为国家经济社会建设服务，为提高全民科学素质服务。
