管理学 类型
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114千字 字数
2020-09-01 发行日期
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主编推荐语

一本让企业员工发挥100%潜力的绩效管理指南。

内容简介

本书区别于传统绩效管理图书的地方在于，传统绩效管理体系更注重绩效指标的提取以及绩效管理流程硬机制方面的设计，而绩效赋能体系在关注传统绩效管理内容的基础上更注重“以人为本”。绩效赋能体系一方面强调要提高人的主观能动性，另一方面强调要关注人的能力的提升，从而使其长期持续为公司创造更大的价值。

本书将绩效管理的发展分为三个阶段：绩效考核阶段、绩效管理阶段和绩效赋能阶段。其中，绩效赋能阶段是绩效管理的高阶阶段。本书根据作者多年来给不同企业做绩效咨询的经验和思考，全面、详细地介绍了绩效赋能机制的系统化搭建过程，书中将这个过程简化为C-PDCA-S模型。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 以热爱战胜焦虑
  • 推荐序二 绩效赋能是绩效管理的未来
  • 自序
  • 第一篇 准备篇
  • 第一章 人力资源与绩效管理通识
  • 第二章 绩效赋能体系
  • 第二篇 认识篇
  • 第三章 C
  • 第四章 P
  • 第五章 D
  • 第六章 C
  • 第七章 A
  • 第八章 S
  • 第三篇 应用篇
  • 第九章 不同类别员工的个性化“绩效赋能”
  • 第十章 企业文化考核
  • 第十一章 绩效赋能体系实施的其他补充
  • 第十二章 案例
  • 后记
  • 参考文献
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评分及书评

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出版方

中信出版集团

中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。