3.9 用户推荐指数
自我提升
类型
6.7
豆瓣评分
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56千字
字数
2024-04-01
发行日期
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主编推荐语
日本职场领域新晋效能规划大师越川慎司全新力作。
内容简介
你是否总是忙到深夜还完不成工作?是否总是被工作追着跑?这不是因为你能力低下,也并非因为缺乏干劲,而是没有找到合适的工作方法。
本书总结出的TOP5%精英的时间管理秘诀,能够帮助你提升工作效率、摆脱“加班的泥沼”。
本书作者带领成熟团队,运用AI技术,对数千名在公司人事评价中排名前5%的精英进行多角度的观察与分析,并通过与普通员工进行对比,得出了普通员工的5个时间管理误区、TOP5%精英的12个时间管理技巧,以及帮助普通员工成为TOP5%精英的3个“微型开关”。
本书中总结出的时间管理秘诀具有超强的普适性,从细微处着手,帮助你无痛告别无效拖延、提升效率、实现自我成长。
目录
- 版权信息
- 前言 AI告诉你,如何走出加班泥沼
- 第1章 为什么24小时只在弹指一挥间
- 94%的普通员工感觉“时间不够用”
- 74%的普通员工不认同“工作方式改革=减少加班”
- 67%的普通员工感觉“加班多是上司的错”
- 53%的普通员工认为“提高效率比追求效果更重要”
- 45%的普通员工相信“努力就会出成果”
- 第2章 只要不错就去做,普通员工时间管理的5个误区
- 误区1:沿袭成功的模式就能出成果
- 误区2:缩短工作时长就是高效的表现
- 误区3:将收集信息视为取得成果的关键
- 误区4:记住快捷键能减少工作时间
- 误区5:以过去的经验和现有的知识为依据
- TOP5%精英的时间管理秘诀 避免受偏见影响的3种方法
- TOP5%精英与众不同的个人选择 不耗费太多精力学英语
- 第3章 不为普通员工所知, TOP5%精英独特的时间管理技巧
- 控制午饭的能量摄取
- 发挥“叹气”的积极作用
- 把低风险低回报当作目标
- 信息检索的时间不超过5分钟
- 设置工作节点,抑制工作亢奋
- 创造内心余裕,避免精力浪费
- 传递结论而非信息
- 将影响力视为工作的重要工具
- 一天只看两次待办任务列表
- 使用只能盛一两口水的小纸杯
- 以目的为导向,缓解工作压力
- 用运动来提高专注力
- TOP5%精英与众不同的个人选择 投资皮包和鞋子
- 第4章 弥合普通员工和TOP5%精英差距的“微型开关ABC”
- 不做3类盲目工作的普通员工
- TOP5%精英的6大时间管理特点
- 采用“微型开关ABC”做好时间管理
- “微型开关A”:接纳过去的低效行为
- “微型开关B”:建立提前行动和持续行动的机制
- “微型开关C”:集中精神持续工作
- 第5章 打开你的“微型开关”,走出加班泥沼
- 打开“微型开关A”,接纳过去的低效行为
- 区分工作时间和思考时间
- 以输出信息为先
- 不是计划时间,而是规划时间
- 提高成功概率不如降低失败概率
- 打开“微型开关B”,建立提前行动和持续行动的机制
- 细分任务,利用好零碎时间
- 先决定要放弃的工作
- TOP5%精英的时间管理秘诀 决定哪些工作该放弃的4种方法
- 设定放弃标准的“检查要点”
- 以做笔记的形式增加互动
- 打开“微型开关C”,专注于能取得成果的工作并坚持下去
- 不做细致又拖沓的工作
- 减少“烦恼和担心的时间”
- TOP5%精英的时间管理秘诀 排解烦恼的3大要诀
- 考虑投资回报率,不急不躁
- 明白自我否定就是“妄想”
- TOP5%精英与众不同的个人选择 对橄榄球充满热情
- 第6章 从明天开始,你也可以准时下班
- 通过“大石头理论”规划工作
- 每周五列出两项“大工作”
- 以45分钟为单位划分工作时间
- TOP5%精英与众不同的个人选择 说出给自己的奖励
- 建立被“认可”的机制
- 利用“期限效应”培养超强自制力
- 用“还剩几天”而非“截止到几号”规划时间
- 向同事宣布行动的目标和期限
- TOP5%精英与众不同的个人选择 每周打扫一次厕所
- 降低“噪声”提高专注力
- 巧用降噪耳机
- 改变社交软件通知设置
- 巧妙借助工具,提高工作效率
- 动手把文字写下来
- 提高工作效率:掌握语音输入技能
- 利用自动校对功能
- 活用倍速播放功能“输入知识”
- 确保卓有成效地“输出信息”
- TOP5%精英的时间管理秘诀 3个非语言交流方式
- 第7章 带领你的团队,用最短的时间做出成果
- 发挥最强影响力,构建自主型团队
- 以“你现在方便吗?”寻求帮助
- 践行自主型团队的5大规则
- TOP5%精英的时间管理秘诀 自主型团队践行的5大规则
- 缩短会议时间的3个方案
- TOP5%精英的时间管理秘诀 缩短会议时间的3个方案
- 善用沟通技巧,避免产生误解
- 通过认可三明治阻止发言失控
- 拒绝他人工作需求的3个技巧
- 巧用7类应和话术与他人共情
- 事前花5分钟思考对方优势
- 建立激励机制,确保项目顺利推进
- 将小组成员控制在5人以下
- 公开团队内部或团队间的工作进度
- 配备负责指导推进项目的教练
- 后记 通过微小改变,开启轻松工作的旅程
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出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的,享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商,专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读,努力帮助读者实现独立思考、理性分辨,让读者运用自己的理智,用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读,努力帮助读者降低阅读成本,提升阅读价值,让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。