管理学
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205千字
字数
2017-08-01
发行日期
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主编推荐语
通威集团主席刘汉元的经营思想成功之道。
内容简介
这是一家因思想而经营成功的企业，决策者的思想成就了经营模式和管理模式，并使经营既符合社会之道、市场之道、人性之道，又符合大到宇宙万物小到微观产品内在的物理学之道，它的成功源于“天道酬勤”，更源于“天道酬道”——天之道，自然会对遵循其道的奋斗者给予回报。
本书以第十一届全国政协常委、民建中央常委、通威集团董事局主席刘汉元的企业经营思想形成过程为线索，对水产饲料企业和光伏新能源优秀企业通威集团成功发展的深层次逻辑，进行了系统研究和案例剖析，总结了刘汉元的思想及方法论体系，具有广泛的启发意义和借鉴价值。
目录
- 版权信息
- 序一 做伟大时代的创变者
- 序二 “企业心学”的通威样本
- 前言 文化是一种战略资源
- 第一章 万物的能量本质与“短链逻辑”
- 人类理想与企业经营相结合
- 能量链条越长效率越低
- 人类文明的悖论
- 燃烧的实质是什么
- 大系统与小系统
- “短链逻辑”：直接即高效
- 第二章 家风传承、少年品性与激情创业
- 现实是选择的结果
- 小事见“大德”
- 所有成功都是激情的胜利
- 20世纪80年代的互联网思维
- 第三章 早期经营模式的逻辑闭环
- 英雄造时势
- “饭碗理论”：你中有我，我中有你
- 品牌就是诚意的名片
- 技术内驱力
- 早期经营的现代经济学内涵
- 第四章 战略、管理与文化提炼
- 从哪里来，到哪里去
- 升国旗25年
- 触及底线才能触及灵魂
- 诚信正一：“心即理”
- 事事皆文化
- 做企业就是与社会有个约定
- 信任就是彼此把心打开，就是开心
- 第五章 清醒者生存
- 汽车高速行驶的前提
- 细节与整体有不同的性质
- 精耕细作
- 广东战役奠定行业标准
- 第六章 “善”的商业模式
- 四分五为别人着想
- “商业社会学”
- 以简约方式呈现复杂就叫神奇
- 内生式增长
- 第七章 管理的本质：尊重并遵循人性
- 看不见的企业
- 什么样的人是人才
- “最后一千米”
- 文化决定论
- 第八章 用心，用智慧，用只争朝夕的精神工作
- 能力与勇气
- 我的地盘我做主
- 一道应用题
- 我做不到，你们都可以不做
- “时时致那良知”
- 人心是最微小最关键的经营环节
- 表率就是做给你看
- 好企业用产品说话
- 第九章 环节越小，周期越短，效率越高
- 技改扩能需着眼于细节
- 势、道、术一体
- 365模式变革
- 当产品成为管理工具
- 第十章 内部市场化探索
- 通威国际中心
- 精准定位+狼性团队=？
- 符合理性的优美
- 外部舆论也是文化的一部分
- 只有不懈奋斗，人才才有价值
- 通威互联网+
- 第十一章 责任是企业永续经营的社会资本
- 以经营造福社会
- 光伏扶贫也是企业实践
- 参政议政，兼济天下
- 理性即系统性
- 第十二章 表率是最好的领导方法
- 速度之中有节奏
- 真诚与胸怀
- 关键环节有预案
- 经营企业就是经营人的精神
- 第十三章 利润隐藏在细节之中
- 细节的成本效率
- 成本环节即利润环节
- 系统利润是梳理出来的
- 第十四章 竞标之战：斗粗斗细，斗智斗勇
- 转换效率决定项目价值
- 造船与借船
- 并购谈判
- 我决不开第一枪
- 一场没有硝烟的大战
- 第十五章 每一片树叶都充满精气神
- 磨砺
- 每天进步1%
- 一切着眼于员工状态
- 每个人都是时间的作品
- 1%仰望星空，99%脚踏实地
- 第十六章 细节决定成败，效率决定效益，速度决定生死
- 速度是所有经营行为的前提
- “人事一体”：物理效率决定员工效率
- 柔性定制
- 高速周转的非凡意义
- 满产满销不寻常
- 第十七章 “渔光一体”创变者
- 土地瓶颈
- 创变者思维：两大产业互为差异化优势
- 渔光一体创新商业模式的战略价值
- 产融结合与华为的参与
- 结束语 刘汉元思想最隐秘的逻辑：“天道酬道”
- 思想体系成就商业模式
- “人事一体”即“天道酬道”
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出版方
北京大学出版社
北京大学出版社是在1979年，经国家出版事业管理局同意，教育部批准成立的，恢复了北京大学出版社建制。北京大学出版社依靠北大雄厚的教学、科研力量，同时积极争取国内外专家学者的合作支持，出版了大量高水平、高质量、适应多层次需要的优秀高等教育教材。 北大出版社注意对教材进行全面追踪，捕捉信息，及时修订，以跟上各学科的最新发展，反映该学科研究的最新成果，保持北大版教材的领先地位。
