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主编推荐语

用可持续的高效率,创造可持续的高盈利。

内容简介

今天的企业要先做强后做大,效率的提升是一个企业强大之根本。 随着中国增量经济时代的结束,一个低增长的存量经济时代已经到来。存量经济时代,是效率为王的时代。企业之间的竞争从规模、速度的增长转向效率的比拼。企业“规模大”“增长快”的背后,就是从员工个人、组织到运营都要具备效率意识。

嘉御资本创始人、阿里巴巴前CEO卫哲结合他在百安居、阿里巴巴的丰富经历,以及所服务的逆势增长的安克创新、泡泡玛特、沪上阿姨、锅圈食汇等企业的实战经验,详细阐述了在当下效率提升的九大心法,包括领导效率、组织效率、运营效率、资产效率、战略效率、技术效率、创新效率、出海效率和个人成长效率。

帮助企业和个人获得一套系统的、极简的效率提升方法,找到存量周期的生存之道,避免低维度的勤奋,使企业持续稳健地活下去,实现长期增长。

目录

  • 版权信息
  • 序言 提高效率,穿越周期
  • 01 存量时代,效率为王
  • 效率是商业成功不变的本质
  • 用可持续的效率,创造可衡量的用户价值
  • 第一核心效率指标
  • 02 领导效率:高效领导是科学也是艺术
  • 有了自驱力,效率才是最高的
  • 时间管理大于财富管理
  • 领导力>领导权:激活内部战斗力
  • 好领导的“道”“理”“术”
  • 03 组织效率:将最高级别的注意力放在“人”上
  • 组织提效三步法
  • 高效组织建设的成果:源源不断“出干部”
  • 组织顶层如何“搭班子”
  • 企业长久靠的是价值观
  • 04 运营效率:没到大公司,别先得“大公司病”
  • 两个“严控”,远离“大公司病”
  • 优化运营流程,避免官僚主义
  • 不会开会,运营效率高不了
  • 设计报告制度的三个核心
  • 以终为始,压力测试
  • 05 资产效率:先做减法,后做加法
  • 提升资产效率:“先关窗,后捡纸”
  • 避免无效资产,破除淡季思维
  • 现金流:从运营资本下手去改善现金流
  • 06 战略效率:战略不是必需品而是奢侈品
  • 三级规模效益理论
  • 战略的本质是资源分配
  • 制定战略的两套方法论
  • 战略罗盘:取舍、排序、里程碑与复盘
  • 战略落地三部曲:三年战略,两年计划,一年预算
  • 07 技术效率:数字化转型和打法
  • 四个“在线”:用技术提升组织效率
  • 四个“起来”:提升用户体验和运营效率
  • 数字化建设的三个阶段
  • 数字化运营:“旧城改造”与“新区开发”
  • 08 创新效率:创新离不开创业环境与精神
  • 企业创新效率为什么越来越低
  • 创新以提升效率为第一要务
  • 还原创业环境,提高创新成功率
  • 09 出海效率:国内越红海,国外越蓝海
  • 以终为始,构建财务模型与选择产品品类
  • 从四个“单一”到四个“拓”
  • 独立站:为企业成为出海品牌“增效”
  • 10 个人成长效率:趁年轻,去打造一只属于自己的“股票”
  • 选择比努力更重要
  • 职场30年:管理好人生的财务报表
  • 定期做好规划与复盘
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