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102千字
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No.16
管理
2025-03-01
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主编推荐语
用可持续的高效率,创造可持续的高盈利。
内容简介
今天的企业要先做强后做大,效率的提升是一个企业强大之根本。 随着中国增量经济时代的结束,一个低增长的存量经济时代已经到来。存量经济时代,是效率为王的时代。企业之间的竞争从规模、速度的增长转向效率的比拼。企业“规模大”“增长快”的背后,就是从员工个人、组织到运营都要具备效率意识。
嘉御资本创始人、阿里巴巴前CEO卫哲结合他在百安居、阿里巴巴的丰富经历,以及所服务的逆势增长的安克创新、泡泡玛特、沪上阿姨、锅圈食汇等企业的实战经验,详细阐述了在当下效率提升的九大心法,包括领导效率、组织效率、运营效率、资产效率、战略效率、技术效率、创新效率、出海效率和个人成长效率。
帮助企业和个人获得一套系统的、极简的效率提升方法,找到存量周期的生存之道,避免低维度的勤奋,使企业持续稳健地活下去,实现长期增长。
目录
- 版权信息
- 序言 提高效率,穿越周期
- 01 存量时代,效率为王
- 效率是商业成功不变的本质
- 用可持续的效率,创造可衡量的用户价值
- 第一核心效率指标
- 02 领导效率:高效领导是科学也是艺术
- 有了自驱力,效率才是最高的
- 时间管理大于财富管理
- 领导力>领导权:激活内部战斗力
- 好领导的“道”“理”“术”
- 03 组织效率:将最高级别的注意力放在“人”上
- 组织提效三步法
- 高效组织建设的成果:源源不断“出干部”
- 组织顶层如何“搭班子”
- 企业长久靠的是价值观
- 04 运营效率:没到大公司,别先得“大公司病”
- 两个“严控”,远离“大公司病”
- 优化运营流程,避免官僚主义
- 不会开会,运营效率高不了
- 设计报告制度的三个核心
- 以终为始,压力测试
- 05 资产效率:先做减法,后做加法
- 提升资产效率:“先关窗,后捡纸”
- 避免无效资产,破除淡季思维
- 现金流:从运营资本下手去改善现金流
- 06 战略效率:战略不是必需品而是奢侈品
- 三级规模效益理论
- 战略的本质是资源分配
- 制定战略的两套方法论
- 战略罗盘:取舍、排序、里程碑与复盘
- 战略落地三部曲:三年战略,两年计划,一年预算
- 07 技术效率:数字化转型和打法
- 四个“在线”:用技术提升组织效率
- 四个“起来”:提升用户体验和运营效率
- 数字化建设的三个阶段
- 数字化运营:“旧城改造”与“新区开发”
- 08 创新效率:创新离不开创业环境与精神
- 企业创新效率为什么越来越低
- 创新以提升效率为第一要务
- 还原创业环境,提高创新成功率
- 09 出海效率:国内越红海,国外越蓝海
- 以终为始,构建财务模型与选择产品品类
- 从四个“单一”到四个“拓”
- 独立站:为企业成为出海品牌“增效”
- 10 个人成长效率:趁年轻,去打造一只属于自己的“股票”
- 选择比努力更重要
- 职场30年:管理好人生的财务报表
- 定期做好规划与复盘
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出版方
中信出版集团
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