管理学
类型
可以朗读
语音朗读
107千字
字数
2024-08-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
一次HR转型的杠杆解，一张HR经典阅读地图。
内容简介
本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线，通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析，提出了中国企业HR转型的杠杆解：坚守正确的定位，从客户而非专业职能出发，从成果而非活动出发，从假设而非醉佳实践出发。
作者康至军跳出人力资源的专业局限，从更为宽广的视角采撷素材，通过大量的经典案例，对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释，脉络分明、层层递进、一气呵成。与热衷于介绍流行概念的图书不同，本书试图厘清中国企业HR转型之道，强调回归管理常识，启发读者的思考。
目录
- 版权信息
- 10周年纪念版前言 跳出专业的深井
- 前言 寻找HR转型的杠杆解
- “为何我们憎恨HR”
- 让HR尴尬的现实
- HR转型杠杆
- 第1章 艰难的回归
- 幸运的旁观者
- 通用与福特
- “管理”的诞生
- 责任是管理的核心
- “管理者是组织的器官”
- “综合管理者”
- “人事管理为何宣告失败”
- “讨厌的”幕僚
- 谁的人力资源管理
- 艰难的回归
- 惠普HR：聪明的定位
- 盖洛普：敬业的员工最需要什么
- 戴维·尤里奇：一道选择题
- 咨询公司：集体回归常识
- 结束语：主角只是传说
- 第2章 有所不为
- 人力资源管理：四大主角
- CEO：最大的HR总监
- 员工：自我发展
- 如何“改造”直线经理
- 被误读的万科人力资源实践
- 王石：对人永远尊重
- 人力资源部：最佳战略伙伴
- 直线经理：带队伍
- 员工：我的未来我负责
- 人力资源部：有所不为
- 人力资源管理的“副作用”
- “不要用工具取代经理”
- “HR工作的起点是管理者”
- 以管理者为轴
- 结束语：练脏腑不练四肢
- 第3章 专业的深井
- 向专业化分工宣战
- 专业化浪潮：斯密与福特
- 化解专业化的弊端
- 流程再造的旋风
- 人力资源部：像企业一样运营
- 三角模型
- “危险”的专业人士
- “最麻烦的就是第二个石匠”
- 专业人士的最大敌人
- 熟练的无知
- 结束语：跳出专业的深井
- 第4章 从客户出发
- 由外而内
- 营销学的祖师爷
- 雷富礼：消费者是老板
- 郭士纳：拯救IBM
- “协助应当由受助者决定”
- 职能部门最喜欢的“消遣”
- 价值是由接受者而非提供者决定的
- 客户想要什么
- 客户和你想的不一样
- 客户想要简单而非复杂
- 客户想要单刀直入而非隔靴搔痒
- 客户不想要什么
- 知易行难：积重难返的HR
- 急需加强培训的背后
- 客户不知道真正想要的
- “跨部门沟通”的难题
- 结束语：椅子上的乔·安妮
- 附录4A HRD如何走进老板的心智
- 一个缺点
- 两个特点
- 三个痛点
- 第5章 从成果出发
- “目的性极强”
- 从后向前看：大野耐一的逆向思维
- 斯隆：“不同的目标、不同的钱包、不同的车型”
- “球队的目标是什么”
- 中粮：培训如何驱动转型
- 关注成果而非活动：HR转型第一波
- 戴维·尤里奇：传承德鲁克的衣钵
- 人力资源角色与成果模型
- 委屈的董事长：薪酬改革为何失败
- 目的的目的
- 丰田8D：目标的目标
- “上海滩第一的哥”：小人物的大智慧
- “工厂的目标是什么”
- 员工培养：多才多艺vs. 胜任岗位
- 从业务出发：HR转型第二波
- 一道问答题
- 业务是HR工作的起点
- 伪人力资源转型
- 结束语：HR需要“功利”一些
- 第6章 从假设出发
- 无处不在的光环效应
- 强制分布的争议
- 看似简单的因果关系
- 霍桑实验
- 改变日本的戴明
- 随机性如何愚弄我们
- 敬畏因果关系
- 不确定的世界：一切皆为假设
- 从演绎法到归纳法
- 波普尔的颠覆
- 战略是一组因果关系的假设
- 如何从假设出发
- 7-Eleven：假设与验证
- 小心假设，小心求证
- “锤炼”假设
- 结束语：小心，最佳实践！
- 阅读地图
- 艰难的回归
- 斯隆与德鲁克
- 《管理的实践》
- 《公司的概念》
- 《我在通用汽车的岁月》
- 《企业的人性面》
- 《首先，打破一切常规》
- 其他
- 有所不为
- 《惠普方略》
- 《一路向前》
- 《人力资源管理：从战略合作的角度》
- 《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》
- 其他
- 专业的深井
- 《企业再造》
- 《无边界组织》
- 其他
- 从客户出发
- 《顾客导向》
- 《客户想让你知道的事》
- 《培训审判：再造职场学习，保持与时俱进》
- 《人力资源成为战略性业务伙伴》
- 其他
- 从成果出发
- 《目标》
- 《高绩效咨询》
- 《人才保卫战》
- 《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》
- 《点球成金》
- 其他
- 从假设出发
- 《光环效应：何以追求卓越，基业如何长青》
- 《戴明论质量管理》
- 《管理的真相：事实、传言与胡扯》
- 《BCG视野：假说驱动管理的魅力》
- 《学习型管理：培养领导团队的A3管理方法》
- 《优势何在》
- 其他
- 致谢
展开全部
评分及书评
尚无评分
目前还没人评分
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
