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主编推荐语

一本包含“案例 理论体系 底层逻辑 操作方法 新认知”的股权书。

内容简介

股权问题伴随企业终身,比如有公司20年前的股权设计在20年后还会影响公司上市,有公司办了工商变更登记手续15年后还反转。

股权设计如地基,做错了很难纠正。如果地基出问题楼建得越高就损失越大。但大学没有股权专业、没学过,接触少,不了解,就容易发生问题。

本书有100多个真实股权案例,平均一个案例也就一元。有千亿、万亿元级成功企业的经验,跟着巨人的脚步可以走得更快;也有几十家公司付出超过50亿元学费换来的教训,用他人交的学费提升自己的智慧。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 成功企业的五种股权结构
  • 第2章 股权设计的九种坑
  • 2.1 合伙人闹翻,一个被捕、一个背上7亿元债务
  • 2.2 采用最优股权结构,一个闹翻、一个出局
  • 2.3 股权分配误操作,赚了闹翻、亏了反悔
  • 2.4 花12年时间打官司争股权,办变更手续15年后还反转
  • 2.5 找人做挂名法定代表人,老板进监狱、公司被搞破产
  • 2.6 股权代持,损失价值过亿元的股权
  • 2.7 逃避责任不成踩10亿元大坑,把有限公司变无限责任
  • 2.8 防火墙公司不防火,还背上16000万元债务
  • 2.9 股权架构太复杂,导致公司上市失败
  • 第3章 股权规划与股权设计的核心3问
  • 3.1 股权设计的核心3问,既要有高度也要有宽度
  • 3.2 为何蚂蚁金服不用阿里合伙人制度?股权设计的底层逻辑
  • 3.3 选择股东两个原则,选错股东闹到分崩离析
  • 3.4 股权分配两个原则,违反原则股东闹翻两败俱伤
  • 第4章 股权进入机制四种类型
  • 4.1 股权进入机制分析,200亿元的上市公司也踩坑
  • 4.2 资金股3种机制,用错机制给了股权却拿不到钱
  • 4.3 人力股3种模式,一个拿到10亿元、一个创始人出局
  • 4.4 技术股3种模式,大公司也踩坑,给技术却拿不到股权
  • 4.5 资源股3种模式,又一个200亿元的上市公司踩坑了
  • 4.6 四种股权进入机制小结
  • 第5章 股权调整机制三种模式
  • 5.1 股权调整机制之一,回转模式
  • 5.2 股权调整机制之二,波浪模式
  • 5.3 股权调整机制之三,渐进模式
  • 5.4 三种股权调整机制小结
  • 第6章 股权退出机制三种方法
  • 6.1 股权退出机制之一,持股80%的大股东被踢出局
  • 6.2 股权退出机制之二,把投20亿元的投资人踢了
  • 6.3 股权退出机制之三,斗智斗勇踢掉拖后腿的合伙人
  • 6.4 三种股权退出机制小结
  • 第7章 股权设计的三种工具
  • 7.1 用好股权分配抓手,牢牢锁住股权抢不走
  • 7.2 股权设计工具之一,小股东也能控制公司
  • 7.3 用好股权分配标尺,有限股权可以无限分配
  • 7.4 有股权工具不会用,拿到股权却落得一场空
  • 7.5 股权设计工具之二,股东分责任之底线
  • 7.6 股权设计用错工具,签了股东协议却要不到股权
  • 7.7 股权设计工具之三,看似不起眼却价值1500万元
  • 7.8 股权设计三种工具的对比与运用
  • 第8章 四种企业的对比与运用
  • 8.1 四种企业各有优劣,选择合适的一种
  • 8.2 有限公司变无限责任3种坑,有25个股东也没能幸免
  • 8.3 两种公司规定不同,操作不当导致IPO失败
  • 第9章 四种企业发展路线的选择
  • 9.1 四种企业发展路线,你追求哪一种
  • 9.2 上市路上遇绊脚石,20年后冒出威胁公司上市
  • 9.3 卖身上市公司也踩坑,不仅没拿到一分钱,还惹一堆麻烦
  • 第10章 股权架构设计与运用
  • 10.1 设立防火墙股权架构,面临多交4亿元税款
  • 10.2 搭建层层架构避税不成,一个进监狱、一个被踢出局
  • 10.3 四种股东架构,总有一种适合你
  • 10.4 设立多层股东架构,大股东一个失控、一个出局
  • 10.5 业务架构设计不当,一个被掏空、一个多交1500万元税
  • 第11章 股权设计总图
  • 11.1 股权设计路线图,走错路线可能致命
  • 11.2 三阶股权设计,选择适合自己的
  • 第12章 创始人与股权规划
  • 后记
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评分及书评

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2个评分
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    给这本书评了
    4.0
    被绕的头昏

    股权设计是企业发展的基石,一旦设计不当,将带来难以挽回的损失。由于缺乏专业的股权教育和日常接触的机会,许多人在创业初期对股权设计缺乏足够的重视,往往导致后续问题频发。在企业中,股权的分配、结构和操作机制都是至关重要的。当企业盈利时,股权分配可能成为争议焦点;而当企业面临亏损时,股东可能不愿承担责任。盲目模仿知名企业的股权结构,不考虑企业自身实际情况,也可能导致不可预见的后果。股权设计的三个核心问题包括:一、股权的分配对象:选择合适的股东是企业成功的关键,需遵循一定的原则和标准。二、股权的分配比例:理解股权的底层逻辑,明确为何而分股权,从而确定合适的股权结构。三、股权的操作机制:包括股权的进入、调整和退出机制,这些都需要清晰明确的规定。在股权设计中,还需考虑股权的来源问题,理解股权的三种主要来源,以便更准确地制定股权策略。单维的股权设计思维可能导致公司控制权的丧失或公司发展的受限。因此,提升认知维度,从更高层次看待问题,灵活运用股权结构,是确保企业持续发展的关键。通过合理的股权设计,企业可以在分配股权的同时保持控制权,实现公司的长期稳定发展。

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    出版方

    电子工业出版社

    电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。