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218千字
字数
2024-03-01
发行日期
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主编推荐语
一本包含“案例 理论体系 底层逻辑 操作方法 新认知”的股权书。
内容简介
股权问题伴随企业终身,比如有公司20年前的股权设计在20年后还会影响公司上市,有公司办了工商变更登记手续15年后还反转。
股权设计如地基,做错了很难纠正。如果地基出问题楼建得越高就损失越大。但大学没有股权专业、没学过,接触少,不了解,就容易发生问题。
本书有100多个真实股权案例,平均一个案例也就一元。有千亿、万亿元级成功企业的经验,跟着巨人的脚步可以走得更快;也有几十家公司付出超过50亿元学费换来的教训,用他人交的学费提升自己的智慧。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第1章 成功企业的五种股权结构
- 第2章 股权设计的九种坑
- 2.1 合伙人闹翻,一个被捕、一个背上7亿元债务
- 2.2 采用最优股权结构,一个闹翻、一个出局
- 2.3 股权分配误操作,赚了闹翻、亏了反悔
- 2.4 花12年时间打官司争股权,办变更手续15年后还反转
- 2.5 找人做挂名法定代表人,老板进监狱、公司被搞破产
- 2.6 股权代持,损失价值过亿元的股权
- 2.7 逃避责任不成踩10亿元大坑,把有限公司变无限责任
- 2.8 防火墙公司不防火,还背上16000万元债务
- 2.9 股权架构太复杂,导致公司上市失败
- 第3章 股权规划与股权设计的核心3问
- 3.1 股权设计的核心3问,既要有高度也要有宽度
- 3.2 为何蚂蚁金服不用阿里合伙人制度?股权设计的底层逻辑
- 3.3 选择股东两个原则,选错股东闹到分崩离析
- 3.4 股权分配两个原则,违反原则股东闹翻两败俱伤
- 第4章 股权进入机制四种类型
- 4.1 股权进入机制分析,200亿元的上市公司也踩坑
- 4.2 资金股3种机制,用错机制给了股权却拿不到钱
- 4.3 人力股3种模式,一个拿到10亿元、一个创始人出局
- 4.4 技术股3种模式,大公司也踩坑,给技术却拿不到股权
- 4.5 资源股3种模式,又一个200亿元的上市公司踩坑了
- 4.6 四种股权进入机制小结
- 第5章 股权调整机制三种模式
- 5.1 股权调整机制之一,回转模式
- 5.2 股权调整机制之二,波浪模式
- 5.3 股权调整机制之三,渐进模式
- 5.4 三种股权调整机制小结
- 第6章 股权退出机制三种方法
- 6.1 股权退出机制之一,持股80%的大股东被踢出局
- 6.2 股权退出机制之二,把投20亿元的投资人踢了
- 6.3 股权退出机制之三,斗智斗勇踢掉拖后腿的合伙人
- 6.4 三种股权退出机制小结
- 第7章 股权设计的三种工具
- 7.1 用好股权分配抓手,牢牢锁住股权抢不走
- 7.2 股权设计工具之一,小股东也能控制公司
- 7.3 用好股权分配标尺,有限股权可以无限分配
- 7.4 有股权工具不会用,拿到股权却落得一场空
- 7.5 股权设计工具之二,股东分责任之底线
- 7.6 股权设计用错工具,签了股东协议却要不到股权
- 7.7 股权设计工具之三,看似不起眼却价值1500万元
- 7.8 股权设计三种工具的对比与运用
- 第8章 四种企业的对比与运用
- 8.1 四种企业各有优劣,选择合适的一种
- 8.2 有限公司变无限责任3种坑,有25个股东也没能幸免
- 8.3 两种公司规定不同,操作不当导致IPO失败
- 第9章 四种企业发展路线的选择
- 9.1 四种企业发展路线,你追求哪一种
- 9.2 上市路上遇绊脚石,20年后冒出威胁公司上市
- 9.3 卖身上市公司也踩坑,不仅没拿到一分钱,还惹一堆麻烦
- 第10章 股权架构设计与运用
- 10.1 设立防火墙股权架构,面临多交4亿元税款
- 10.2 搭建层层架构避税不成,一个进监狱、一个被踢出局
- 10.3 四种股东架构,总有一种适合你
- 10.4 设立多层股东架构,大股东一个失控、一个出局
- 10.5 业务架构设计不当,一个被掏空、一个多交1500万元税
- 第11章 股权设计总图
- 11.1 股权设计路线图,走错路线可能致命
- 11.2 三阶股权设计,选择适合自己的
- 第12章 创始人与股权规划
- 后记
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。