商业 类型
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130千字 字数
2023-03-01 发行日期
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主编推荐语

本书对美的业务运营的管理方式、组织形态、管控模式等进行了详细说明。

内容简介

美的在半个多世纪的发展历程中，一直没有流传出什么高大上的理论或方法，为人熟知的也仅有分权、事业部、多元化等常见概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多亿元营收的头部企业的，又是依靠什么在千亿集团内部做到快速反应和高效执行的呢？

大音希声，大道至简。美的通过反复地摸索实践，形成了一套简单高效的管理逻辑，将战略、管控、业务三者进行了拉通管理：战略做到简化清晰，管控做到简单易行，业务做到简捷制胜，三者循环往复滚动前行，从而产生了卓越运营的飞轮效应。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 前言
  • 开篇：运营之轮
  • 第一节 规划与执行的鸿沟是什么
  • 第二节 “大运营”拉通战略、管控、业务
  • 第三节 轮子好造，转起来难
  • 战略篇
  • 第一章 战略之眼
  • 第一节 从未停止的多元化
  • 第二节 总成本领先，升了三次级
  • 第三节 科技领先战略的底气
  • 第四节 国际化，一个稳字走了近40年
  • 第二章 文化之魂
  • 第一节 搞定文化：人狠话不多
  • 第二节 变革文化：停不下来的鲨鱼
  • 第三节 接地气文化：做企业不需要光环
  • 第三章 变革之心
  • 第一节 组织不动，变革没用
  • 第二节 打破增长的3块天花板
  • 第三节 数字化转型，爬了5级台阶
  • 管控篇
  • 第四章 机制之根
  • 第一节 管理机制：何享健造了一座结果导向的钟
  • 第二节 治理机制：要命的顶层设计
  • 第五章 将帅之路
  • 第一节 如何打造职业化团队
  • 第二节 毕业生如何成长为总经理
  • 第三节 HR，既当好人，又当坏人
  • 第六章 资财之力
  • 第一节 “强势”的财务
  • 第二节 让资本外力成为他律和助力
  • 第七章 营运之道
  • 第一节 营运部门是做什么的
  • 第二节 营运的三个抓手
  • 业务篇
  • 第八章 协同之智
  • 第一节 “三根针”成为拉通业务的龙头
  • 第二节 632项目实现“三个一”
  • 第九章 效率之核
  • 第一节 T+3模式，美的“易筋经”
  • 第二节 MBS，做得最好的一次精益
  • 致谢
  • 参考文献
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。