商业 类型
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179千字 字数
2018-01-01 发行日期
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主编推荐语

面对真实的商业困境，本书为你提出深刻的见解和解决方案。

内容简介

2016年经济增长放缓，回归实体经济，企业如何实现增长是广大商业界人士共同面临的难题。本书提炼工业时代管理范式的精华，结合互联网时代的连接特性，理清商业中的基本规则。通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么，本书分析了真实的商业困境，综合互联网时代的社会经济环境，提出了深刻的见解和解决方案。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序
  • 前言
  • 第一章 回归实体是企业转型的唯一选择
  • 第一节 商业的本质终究要回归实体经营
  • 一、回归实体经营才是中国经济的根本所在
  • 二、实体经营企业才是解决人们幸福生活的根本
  • 第二节 企业经营之难在于没有真正回归实体
  • 一、为什么当下企业如此焦虑
  • 二、为什么当下企业经营如此艰难
  • 第三节 实体经营转型升级是唯一出路
  • 一、转型升级迫在眉睫
  • 二、转型意味着痛苦，但也意味着重生
  • 三、自我变革是企业持续领先的根本动因
  • 第四节 实体经营转型升级的新环境特征
  • 一、经济总体增速放缓已成必然
  • 二、市场正从商品经济转向产品经济
  • 三、小众化消费时代已经来临
  • 四、中产阶级将成为主流消费群体
  • 五、低成本战略将难以为继
  • 六、企业员工将以“80后”“90后”为主体
  • 第二章 实体企业如何转型升级
  • 第一节 实体企业转型到底转什么
  • 一、何谓转型
  • 二、实体企业转型的三大方面
  • 第二节 对企业经营和精益经营的理解
  • 一、何谓企业经营
  • 二、何谓企业精益经营
  • 第三节 精益经营之道核心七大部
  • 第一大部：回到初心——企业理念体系的构建
  • 第二大部：明确方向——企业战略体系的构建
  • 第三大部：盈利构建——企业商业模式的构建
  • 第四大部：人员搭配——企业组织体系的构建
  • 第五大部：系统建设——企业管控体系的构建
  • 第六大部：运营规范——企业运营体系的构建
  • 第七大部：打造氛围——企业文化体系的构建
  • 第四节 实体企业转型成功的七大关键点
  • 一、领导者转型
  • 二、找对人
  • 三、有效沟通
  • 四、构建精益平台
  • 五、精益能力提升
  • 六、持续创新学习
  • 七、精益文化塑造
  • 第三章 如何才能可持续经营
  • 第一节 精益经营是可持续经营的基础
  • 一、有了好的商业模式为何还失败
  • 二、精益经营将成为实体经营的趋势
  • 第二节 用资本思维进行实体经营
  • 一、资本创造历史
  • 二、中国企业已进入资本增长跨越式发展阶段
  • 三、学会资本经营的游戏规则
  • 第三节 持续的创新是企业基业长青的最佳保障
  • 一、企业创新的五大陷阱
  • 二、企业要想基业长青就一定要持续创新
  • 三、创新的六个要点
  • 第四节 持续转型是实体经营永恒不变的法则
  • 一、实体企业转型升级的三个层级
  • 二、持续转型才能有未来
  • 第五节 转型开启新理念
  • 一、优秀企业的共同特征
  • 二、新理念新思维
  • 参考文献
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出版方

机械工业出版社有限公司

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