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管理学
类型
可以朗读
语音朗读
137千字
字数
2024-05-01
发行日期
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主编推荐语
学习斯隆，成为不可或缺的职业经理人。
内容简介
斯隆是伟大的职业经理人，他的管理经验在当下仍有很多值得学习和借鉴之处。本书作者调研了市面上很多有关斯隆的书籍和资料，对斯隆的所行所思进行了重新梳理和编辑，并整理成了40多个案例故事，剖析斯隆的职业性和专业化，力图清晰展示斯隆为企业乃至为产业社会做出贡献、创造成就的过程。
本书的目的是，通过学习斯隆的管理经验，每个人都能学会站在客观公正的立场上，实事求是地去对待和处理企业中方方面面的人和事，调动企业内每一个人的能动性，让人财物协同起来，找到有效解决问题的方式和方法，促进企业持续成长和发展。
目录
- 版权信息
- 序言
- CHAPTER 1 第1章 从工程师到经理人的经营历练
- 从新手历练成经理人
- 经理人的工程师思维
- 效率是企业的命脉
- 正确的决策在于决策者承担责任的本事
- CHAPTER 2 第2章 组织政策开启现代企业管理之路
- 摆脱过去，从“组织研究”入手
- 结构化力量从组织中谋求
- 协同专业人员与业务人员
- 协同通过集中采购的方式实现
- 依靠委员会制打破部门墙
- 努力弥补企业功能的缺失
- 建立任务及其责任的关系体系
- 驱动董事会真正运作起来
- 持续提升生产制造的能力
- CHAPTER 3 第3章 财务管控是经理人的必修课
- 企业治理从财务管控入手
- 产销协同依靠销售预测
- 神奇的杜邦公式调控经营
- CHAPTER 4 第4章 产品政策推动线路图成为现实
- 争夺市场依靠产品政策
- 政策落地通过委员会推动
- 在产品力上持续下功夫
- 依赖政策进行引导的领导方式
- 企业的社会责任即创造顾客
- 企业战略的核心即发展产品
- “跑流程”和“泡流程”
- 从容应对经济危机的制胜举措
- 在成败关键上不拘一格网罗人才
- CHAPTER 5 第5章 经销商是客户还是合作伙伴
- 构建信用关系的金融创新举措
- 重新定义经销商的身份为合作伙伴
- 大力扶持经销商的系列创新举措
- 建立持续沟通的机制强化厂商关系
- CHAPTER 6 第6章 利益兑现一开始就要设计好
- 工资公式保障员工的收入水平
- 奖金计划把经理人团队绑在一起
- 建立奖金分配的合法性机制
- 打造一个经理人股东阶层
- CHAPTER 7 第7章 大企业操盘手斯隆的管理心经
- 在“集中政策”与“自主经营”中找寻边界与平衡
- 事业持续发展的根基在于坚守本行
- 企业政策的本质是业务协同
- 财务管理是管理体系的重要组成部分
- 企业在推动科技进步上扮演核心角色
- 推动任务落地有效沟通不可或缺
- 适应变化是企业面对的永恒主题
- 复盘通用汽车公司成功的原因
- 包政30年研究经验集中分享
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评分及书评
4.8
4个评分
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
