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类型
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116千字
字数
2021-07-01
发行日期
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主编推荐语
作者多年人力资源管理经验，专业背景深厚，将理论与实践相结合，图文并茂讲述如何做好企业人事招聘与绩效考核。
内容简介
人才引进是企业满足自身需求而进行的人才吸纳工作。不同规模、不同性质的企业对人才的需求不同，其招聘目的和方式也不仅相同。本书的第一部分针对企业的人才需求，分析了人才招聘的方法与技巧，可以帮助企业吸纳到适合的人才。
其次，人才招聘并不是人才管理的重点，实际上新员工的离职率也非常高，而要想留住人才，企业还需要做好人事管理。本书第二部分着重讲述了人才培训的方式方法、管理法则，以及发生劳动争议后的处理办法和离职管理等内容。
通过这些，企业能够快速掌握管理人才的办法，为企业留住更多的有用之才。
目录
- 版权信息
- 序言 PREFACE
- 第一部分 企业人才引进全流程演练
- 第一章 人才筹划：为何种目的引进人才
- 第一节 战略性人才引进
- 第二节 补充性人才引进
- 第三节 储备性人才引进
- 第四节 梯队建设性人才引进
- 第二章 招聘准备：前期准备充分才能招到“随来即用”的人才
- 第一节 如何进行招聘预算计划
- 第二节 招聘信息的有效发布
- 第三节 招聘责任人的选择
- 第四节 人力资源部门主导和用人部门主导
- 第五节 多部门联合招聘
- 第三章 招聘渠道：找到对的渠道才能找到对的人
- 第一节 服务于招聘的各种渠道
- 第二节 企业如何看待校园招聘
- 第三节 企业如何做校园招聘
- 第四节 互联网时代招聘新打法
- 第五节 内部招聘的人才来源和方法
- 第四章 招聘策略：保证招聘有效的策略思考
- 第一节 应聘者的资格筛选
- 第二节 流程化的招聘操作实务
- 第三节 高效率的招聘战略
- 第四节 突发性招聘的应对策略
- 第五章 岗位胜任能力测试：了解企业需要何种能力的人才
- 第一节 岗位胜任力模型
- 第二节 岗位胜任能力
- 第三节 职位说明书与心理测量技术
- 第四节 各职位岗位说明书范本
- 第六章 面试实务：“火眼金睛”识别人才
- 第一节 面试流程设计
- 第二节 面试打分标准和方式
- 第三节 面试官的选择与基本面试技巧
- 第四节 人才的背景调查
- 第五节 不同形式的面试
- 第六节 录用通知的发放方式
- 第七节 面试相关表格
- 第七章 入职建档：管理好人才才能留住人才
- 第一节 入职员工的管理手册
- 第二节 员工入职的阶段性跟进
- 第三节 员工职业生涯规划
- 第四节 岗前培训，让员工快速了解公司
- 第五节 试用期员工的管理方法
- 第六节 员工入职实用表格
- 第八章 入职培训：让人才真正融入企业
- 第一节 新员工培训模型
- 第二节 员工培训需求分析
- 第三节 新员工培训的“721法则”
- 第四节 培训讲师必备的技能
- 第五节 培训效果评估
- 第六节 入职培训实用表格
- 第二部分 人才管理和绩效考核工具箱
- 第九章 薪酬设计：找到一套最适合你的薪酬方案
- 第一节 薪酬的组成要素
- 第二节 基本工资的分类和设计
- 第三节 绩效工资和提成奖金设计
- 第四节 岗位津贴的设计和应用
- 第五节 员工福利的设计和应用
- 第六节 常见的错误薪酬模式
- 第十章 薪资奖金：帮员工算清工资、奖金和所得税
- 第一节 工资表的规范格式
- 第二节 计时与计件工资计算方法
- 第三节 假期工资计算方法
- 第四节 加班工资计算方法
- 第五节 个人所得税计算方法
- 第十一章 绩效考核：不要为了考核而考核
- 第一节 “拧麻绳”式绩效管理
- 第二节 中小企业的绩效管理体系构建
- 第三节 绩效考核方法选择
- 第四节 绩效效果评估
- 第五节 绩效考核实用表格
- 第十二章 激励机制：让正向与反向激励并行
- 第一节 好的激励是奖励与惩罚并行
- 第二节 销售型企业，项目奖金如何分配？
- 第三节 生产型企业，在奖金设置中引入边际理论
- 第四节 服务型企业，如何计算服务反馈与奖金激励
- 第五节 中型企业年终奖的运算公式
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出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
