商业 类型
6.0 豆瓣评分
可以朗读 语音朗读
138千字 字数
2021-02-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

《海尔转型》姐妹篇。持续跟踪海尔14年，全面揭示海尔打造全球首个“物联网生态品牌”的战略与路径。

内容简介

数字技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战，也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。

海尔集团董事局主席张瑞敏认为，未来的企业只有两种命运：要么生态化，要么被生态化。海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”，并指出黑海战略的目的是，“构建以增值分享为核心机制，由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。

本书聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、新的案例与管理工具，研究海尔如何构建生生不息的商业生态系统。主要回答了以下问题：什么是黑海战略的本质和原则？海尔如何实施黑海战略，它开发了哪些工具和机制？需要什么样的组织模式和平台能力作为支撑？为什么黑海战略是物联网时代战略的新模式？其他企业如何借鉴海尔的经验去实施黑海战略？

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一 知识与创新是推动变革的根本动力
  • 推荐序二 变革中的企业家精神
  • 前言 变革：探索与创造的艺术
  • 第1章 什么是黑海战略？
  • 从“蓝海战略”到“黑海战略”
  • “生态品牌”：黑海战略的目的
  • “价值共生”：黑海战略的本质
  • “平台赋能”：黑海战略的基石
  • 第2章 海尔如何利用平台能力实施黑海战略？
  • 平台组织：结构与治理
  • 平台能力：管控与赋能
  • 平台赋能：敏捷前台、共享中台与基础后台
  • 第3章 敏捷前台：快速为用户创造价值
  • “敏捷前台”的基本要素
  • 创客精神：创新、创造与创业的融合
  • 小微企业：创造价值的自组织
  • 小微链群：创造“场景价值”的动态价值网络
  • 超级细胞，超级活力
  • 第4章 海创汇：全球创业者的“加速器平台”
  • 海创汇的战略演变
  • “双模”加速模式
  • 筛选创业项目的标准
  • 精准加速，精准赋能
  • 走出创业的窘境
  • 第5章 体验云平台：为用户创造场景价值
  • 体验云平台的战略定位
  • “终身用户”与“场景价值”
  • 线上“云众播”：与用户持续交互
  • 线下智慧生活体验中心：与用户零距离
  • 4E价值：效率、交互、体验与生态
  • 第6章 HOPE：开放式创新平台
  • HOPE平台的战略演进
  • 价值共创：持续交互与快速迭代
  • 开放式创新的五个核心原则
  • 利用共享的知识产权创造价值
  • 第7章 大共享平台：共创共赢的赋能增值平台
  • 赋能：基于管理的“全职能”
  • 赋能：基于企业成长的“全生命周期”
  • 从“温度计”到“温控器”
  • 变革的“阿喀琉斯之踵”
  • 第8章 卡奥斯：黑海战略的基石平台
  • 康派斯：从“房车制造”到“智慧出行生态”
  • 创建多边共赢的生态
  • 案例：物联网生态新物种
  • 平台能力：把“数据流”变成“价值流”
  • 新战略：打造产业互联网“母平台”
  • 第9章 人单合一：黑海战略的“管理芯片”
  • 人单合一1.0：创建开放式组织
  • 人单合一2.0：创建共创共赢的生态圈
  • 人单合一3.0：创建物联网生态品牌
  • 人单合一：模型与内容
  • 第10章 黑海战略：工具与机制
  • 核心方法论：人单合一计分卡
  • 核心工具：共赢增值表
  • 核心机制：用户付薪
  • 第11章 黑海战略：实施措施与路径
  • 战略转型：从“产品价值”到“生态价值”
  • 生态思维：实施黑海战略的起点
  • 数字能力：价值创造的核心动力
  • 智能产品：构建“端云网一体化”商业模式
  • 场景价值：为用户提供极致体验
  • 第12章 黑海战略：拥抱第四次管理革命
  • 新战略：从“蓝海战略”到“黑海战略”
  • 新组织：从“控制”到“共治”
  • 新激励：从“物本制”到“人本制”
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分
  • 加载中...

出版方

中信出版集团

中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。