4.6 用户推荐指数
商业
类型
可以朗读
语音朗读
168千字
字数
2022-01-01
发行日期
展开全部
主编推荐语
项目管理专家近20年从业经验与研究心得，全方位讲解产品开发项目过程。
内容简介
本书融合了多项国际项目管理标准及国内外多家汽车企业的实际案例，以汽车及零部件产品开发项目为背景（内容上兼顾到一般的工业品开发），以项目实际运作为主线，描述了产品开发项目从立项启动到项目收尾全过程的各项管理要求及操作方法，是汽车及制造业产品开发项目管理领域的精品力作，适用于企业中参与产品开发的人员及各层级管理者研读和学习。
目录
- 版权信息
- 推荐语
- 作者简介
- 赞誉
- 推荐序
- 前言
- 第1章 项目管理概述
- 1.1 项目管理发展历程
- 1.1.1 项目管理起源
- 1.1.2 项目管理知识体系
- 1.1.3 项目管理现状
- 1.2 项目与项目管理
- 1.2.1 什么是项目
- 1.2.2 什么是项目管理
- 1.2.3 项目管理价值
- 1.2.4 如何学习项目管理
- 1.3 项目经理的角色
- 1.3.1 岗位角色的认知
- 1.3.2 项目经理的职责
- 1.3.3 项目经理的能力要求
- 第2章 产品开发流程
- 2.1 管理流程概述
- 2.2 产品规划流程
- 2.3 产品开发流程
- 2.3.1 大型复杂产品开发流程
- 2.3.2 中型复杂产品开发流程
- 2.3.3 小型简单产品开发流程
- 2.3.4 快速迭代类产品开发流程
- 2.4 技术规划与开发流程
- 第3章 项目规划与选择
- 3.1 企业战略规划
- 3.2 市场竞争分析
- 3.3 项目评估与选择
- 3.3.1 产品竞争力评估
- 3.3.2 项目价值评估
- 第4章 项目启动
- 4.1 项目立项
- 4.2 制定项目目标
- 4.3 启动项目
- 4.3.1 任命项目经理
- 4.3.2 召开启动会
- 4.3.3 营造项目环境
- 第5章 项目团队管理
- 5.1 项目组织管理模式
- 5.1.1 职能型组织
- 5.1.2 矩阵型组织
- 5.1.3 项目型组织
- 5.2 项目团队角色与职责
- 5.2.1 项目团队组织
- 5.2.2 项目团队组建
- 5.2.3 项目人员评估
- 5.3 相关方管理
- 5.3.1 相关方管理概述
- 5.3.2 相关方管理策略
- 5.3.3 相关方管理案例
- 5.4 项目团队运营
- 5.4.1 项目型团队
- 5.4.2 项目团队建设
- 5.4.3 调整管理风格
- 5.5 项目绩效管理
- 5.5.1 项目绩效管理概述
- 5.5.2 确定项目绩效指标
- 5.5.3 项目绩效管理案例
- 第6章 项目进度管理
- 6.1 项目计划管理概述
- 6.1.1 项目管理计划
- 6.1.2 项目计划分类
- 6.1.3 项目计划管理
- 6.2 项目进度计划制订
- 6.2.1 计划制订方法
- 6.2.2 计划制订流程
- 6.2.3 计划制订技巧
- 6.3 项目进度管控
- 6.3.1 项目进度监控
- 6.3.2 项目进度保障
- 6.3.3 节点评价技术
- 第7章 项目财务管理
- 7.1 项目财务管理概述
- 7.2 项目预算管理
- 7.2.1 项目预算制定的流程
- 7.2.2 项目估算方法
- 7.2.3 项目预算监控
- 7.3 产品成本管理
- 7.3.1 产品成本构成
- 7.3.2 产品成本管理流程
- 7.3.3 产品原价核算
- 7.4 项目收益管理
- 第8章 产品质量管理
- 8.1 质量管理概述
- 8.1.1 质量管理基础
- 8.1.2 质量管理发展历程
- 8.1.3 质量管理者的困惑
- 8.2 质量管理体系构建
- 8.3 质量策划与定义
- 8.3.1 设计质量管理模式
- 8.3.2 确定产品质量目标
- 8.3.3 制订质量管理计划
- 8.3.4 质量问题规避
- 8.3.5 质量评价管理
- 8.4 前期质量管理
- 8.4.1 多方案设计
- 8.4.2 开展FMEA分析
- 8.4.3 虚拟分析
- 8.4.4 数据管理
- 8.4.5 特性管理
- 8.4.6 技术评审管理
- 8.5 实物质量管理
- 8.5.1 质量问题管理
- 8.5.2 顾客主观评价
- 8.5.3 综合匹配
- 8.5.4 OTS认可
- 8.5.5 检测与试验
- 8.5.6 变更管理
- 8.5.7 生产件批准
- 8.6 交付质量管理
- 8.6.1 专项检查
- 8.6.2 一致性审核
- 8.6.3 早期遏制
- 第9章 项目沟通管理
- 9.1 项目团队沟通
- 9.1.1 理解沟通
- 9.1.2 沟通设计
- 9.1.3 项目会议管理
- 9.2 职场沟通
- 9.2.1 沟通定律
- 9.2.2 人物性格
- 9.2.3 情景沟通
- 9.3 冲突管理
- 第10章 项目风险控制
- 10.1 风险管理概述
- 10.1.1 风险概念
- 10.1.2 风险分类
- 10.1.3 风险管理
- 10.2 风险识别
- 10.3 风险评估
- 10.4 规划应对
- 10.5 风险处置
- 10.6 风险跟踪
- 第11章 项目收尾管理
- 11.1 项目收尾管理概述
- 11.1.1 项目收尾的作用
- 11.1.2 何时中止项目
- 11.1.3 项目收尾流程
- 11.2 实施项目收尾
- 11.2.1 产品验收
- 11.2.2 项目总结
- 11.2.3 项目验收
- 11.2.4 团队解散
- 11.3 项目善后工作
- 11.3.1 项目成果申报
- 11.3.2 知识产权保护
- 11.3.3 项目移交
- 11.3.4 项目后评价
- 第12章 项目管理办公室
- 12.1 项目治理模式
- 12.1.1 项目管理部门职责
- 12.1.2 项目管理风格定位
- 12.1.3 项目治理架构设计
- 12.2 项目管理部门的业务
- 12.2.1 流程体系构建
- 12.2.2 项目人才培养
- 12.2.3 项目规划与选择
- 12.2.4 管理项目
- 12.3 如何推进组织项目管理
- 12.3.1 组织现状诊断
- 12.3.2 提升路径与实施
- 12.3.3 评估与持续提升
- 参考文献
展开全部
评分及书评
4.6
9个评分
给这本书评了4.0作为项目管理的参考书不错快速过了一遍，觉得还不错，尤其可以作为造车企业项目管理的入门参考书。因为是普及本，欠缺专业领域的细节在所难免。
给这本书评了5.0很好的项目管理通识书籍比较了三个项目证书的区别，沟通技巧，开会注意事项，项目全流程管理和风险管理等。总之，很全面实用。
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
