主编推荐语
凝聚斯坦福大学教授7年研究成果。揭示如何将小范围的成功扩散到更大的组织范围，从而引爆增长，创建卓越组织。
内容简介
小公司如何能够在扩张的时候不失重心？少数人提出的新想法和新计划如何能够被大部分人所接受和实施？在困难的情况下，如何用新想法和新策略征服消极的大环境，实现逆势增长？
从医院，到公司，再到军队，本书从大量的实际案例中总结出扩散局部小成功的4条经验与5大策略，提供了几乎能让任何一支团队变得更大更强的方法。
目录
- 版权信息
- 前言
- 成功的增量问题
- 测一测 你知道如何带领组织复制成功吗
- 第一部分 复制成功的两个原则
- 第1章 原则1 这是一场地面战，所有的行动都要深入泥土
- 7条箴言送给想要复制成功的你
- 地面战思维
- 第2章 原则2 柔性设计，在两种策略中找到平衡
- 克隆式复制还是改善式复制
- 单干还是合伙
- 更多还是更有效
- 凯撒医疗集团的“护栏战略”
- 第二部分 扩散局部小成功的五大策略
- 第3章 策略1 热问题，冷处理，更多人加入到复制成功的行列
- 从热点问题开始，建立情感共同体
- 西瓜攻势，寻找冷静的解决方案
- 情人节“惨剧”，启动良性循环
- 拒绝花言巧语
- 推动良性循环的7种策略
- “书写诗歌”+“疏通水管”
- 第4章 策略2 组织体系保持合理的复杂度，避免认知负荷影响复制成功
- 越大越强还是越大越蠢？
- 等级制度的任务是打败等级制度
- 建设更高效的组织运营体系的5种方法
- 让人坐立不安
- 在太过复杂与不够复杂之间找到平衡
- 第5章 策略3 实行问责制，让每个人都为成功地复制成功负责
- 奈飞公司的精英，崇尚自由与责任
- 蛋蛋屋的辍学生，持续灌输责任观
- 问责制，你要为公司的成功负责
- 优秀的人才≠优异的业绩，别让明星变彗星
- 提升员工责任感的7种方法
- 不同凡响的责任感，泰姬陵酒店遇袭
- 第6章 策略4 协同合作，让优势的扩张形成多米诺骨牌效应
- 面向目标的多米诺骨牌效应
- 发现你的真正优势
- 谁是你应该联系的人
- 让关系网运作起来的7种方法
- 彼此协同，把握共同的节奏
- “连接器”式领导与暴露薄弱环节的3个检验
- 第7章 策略5 去芜存菁，为复制成功扫清障碍
- 旁观者为什么不作为
- 激励会出错，好人也会做坏事
- 消除破坏性行为的8种措施
- 保持警惕，应对5种危险情绪
- 第三部分 让组织成效倍增的行动指南
- 第8章 “事前验尸”，如果明天成功了，你今天做对了什么
- 立足将来，回顾现在
- 成长不一定是向前冲
- 避免复制失败的7条教训
- 满足感推动你不断向前
- 后记
- 7年的对话
评分及书评
- 给这本书评了3.0成功可以复制
1. 成功可以复制，我赞同作者这一观点 2. 现实中有太多成功不可复制的例子，企业内部成功行动后的大规模复制很难，企业外部向其他企业经验学习后复制别人的成功也很难 3. 但难并不代表不能 4. 复制成功需要懂得人类学习的基本原理 5. 简单说，人类学习是一上一下：一上是把经验抽象为知识，关键是去场景化，剥离那些和场景紧密相关的，剩下跨越场景可用的规律；一下是把知识变成实践，关键是场景化，把知识和具体的应用场景相结合 6. 这本书我给评 3 星，是因为它只讲了 “一下”，就是怎么把成功经验和自己的应用场景结合，里面夹杂了一些经验萃取的内容，但很不系统 7. 如果不能把成功经验萃取成去场景化的知识，当然复制成功会很难 8. 成功可以复制，前提是你得懂的人类学习的秘密
给这本书评了3.0组织与项目的成功哪些方面值得注意复制成功本身是一件非常困难的事情，如果用一个公式来表达：成功 = 因素 A * 因素 B*… 因素 N。作者对大量组织进行研究，归纳梳理如何提高组织在实施项目时的成功率。本书框架逻辑上是严密的，在叙述过程中显得相当混乱，可读性较差。其中很多的社会学与组织学的实证研究对我们日常工作和生活有非常重大的价值！
出版方
湛庐文化
“湛庐”之名取自相传是春秋时铸剑大师欧冶子“十年磨一剑” 所铸造的，享有“天下第一剑”之誉的湛庐剑。 北京湛庐文化传播有限公司是国内领先的专业出版商，专业从事经济管理类、心理学类图书的策划和出版。湛庐倡导“独立”“理性”的阅读，努力帮助读者实现独立思考、理性分辨，让读者运用自己的理智，用理性之光照亮蒙昧的心智。我们倡导“精进”“深入”的阅读，努力帮助读者降低阅读成本，提升阅读价值，让"无价"的内容能转化成出版相关者应获得的价值。
