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主编推荐语

“当代管理学大师”经典系列。从管理、个人、社会,3个维度带你认识管理学的本质。

内容简介

《德鲁克管理思想精要(珍藏版)》集德鲁克毕生著作精华于一身,是一本浓缩了德鲁克几十年关于“管理”、“个人”和“社会”思考的著作。本书融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体,把微观管理学置于宏观世界之中,对管理问题进行根本性的思考。其间所体现的“管理事一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果”的理念,这正是管理经验学派的魅力所在。

目录

  • 版权信息
  • 图书梗概
  • 关于作者
  • 权威推荐
  • 推荐序
  • 译者序
  • 自序
  • 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理
  • 管理的起源与发展
  • 管理与企业家精神
  • 管理的责任
  • 管理是什么
  • 管理是一种人文艺术
  • 第2章 管理的维度
  • 使命
  • 员工的成就
  • 社会责任
  • 第3章 企业的宗旨和使命
  • 企业的宗旨
  • 我们的业务应该是什么
  • 市场营销目标
  • 创新目标
  • 生产率目标
  • 社会责任目标
  • 利润既是必要条件又是限制因素
  • 第4章 非营利组织带给商业界的启示
  • 对管理的重视
  • 对董事会的有效利用
  • 提供有意义的成就感
  • 培训,培训,还是培训
  • 给企业界的一个警示
  • 第5章 社会影响和社会问题
  • 对社会影响负责
  • 对社会影响的处理
  • 把社会问题看做商业的机会
  • 社会责任的限度
  • 职权的限度
  • 基于责任的伦理
  • 绝不明知其害而为之
  • 第6章 管理的新范式
  • 管理是企业管理
  • 一种恰当的组织形式
  • 一种管理人的恰当方式
  • 由法律界定管理的范围
  • 由政治决定管理的范围
  • 管理的领域是对内部的管理
  • 第7章 当今管理者需要的信息
  • 从成本会计到产出控制
  • 从虚构的合法假设到经济现实
  • 创造财富的信息
  • 效益的源泉
  • 第8章 目标管理与自我控制
  • 上司的误导
  • 管理者的目标应该是什么
  • 靠压力进行管理
  • 管理者的目标应该如何确定及由谁确定
  • 通过测评进行自我控制
  • 正确使用报告和程序
  • 管理哲学
  • 第9章 选拔人才的基本原则
  • 人事决策的基本原则
  • 人事决策的步骤
  • 高风险决策
  • 第10章 企业家企业
  • 结构
  • 禁忌
  • 第11章 新企业
  • 关注市场的必要性
  • 财务的前瞻性
  • 建立高层管理团队
  • 我在哪些领域能够发挥自己的才智
  • 局外人建议的必要性
  • 第12章 企业家战略
  • 孤注一掷
  • 攻其软肋
  • 生态利基
  • 产品或服务的革新
  • 第13章 务必要学会卓有成效
  • 为什么需要有效性
  • 谁是管理者
  • 管理者必须面对的现实
  • 对有效性的认识
  • 卓有成效可以学会吗
  • 第14章 注重贡献
  • 管理者的承诺
  • 知识工作者的贡献
  • 正确的人际关系
  • 第15章 了解自身的优势和价值观
  • 我的优势是什么
  • 我如何做事
  • 我的价值观是什么
  • 我属于哪里
  • 第16章 掌握自己的时间
  • 时间的压力
  • 如何诊断自己的时间
  • 消除浪费时间的因素
  • 统一安排可以自由支配的时间
  • 第17章 有效的决策
  • 决策过程
  • 决策中遇到的四个问题
  • 决策应遵循的规范
  • 什么是正确的
  • 付诸行动
  • 反馈
  • 见解而非事实
  • 制造反面意见
  • 我们是不是真需要一项决策
  • 第18章 发挥沟通作用
  • 沟通是感知、期望,也是需求
  • 沟通和信息
  • 自上而下的沟通和自下而上的沟通
  • 目标管理
  • 第19章 领导是一种工作
  • 工作、责任和赢得信任
  • 第20章 创新的原则
  • 创新是一种实践
  • 要做的事情
  • 禁忌
  • 成功创新的三个条件
  • 保守的创新者
  • 第21章 管理你的下半生
  • 下半生做什么的三个选择
  • 个人的革命
  • 社会的变革
  • 第22章 知识型人才
  • 知识社会的核心
  • 知识社会和组织社会
  • 技能与知识型人才
  • 学科知识通向知识的途径
  • 第23章 社会变革的世纪:知识社会的兴起
  • 农民和家庭用人
  • 蓝领工人的崛起和没落
  • 知识工作者的崛起
  • 知识社会
  • 雇员的社会
  • 社会部门
  • 新兴的多元化社会
  • 第24章 企业家社会的到来
  • 计划的失效
  • 制度的摒弃
  • 个人面临的挑战
  • 第25章 通过社会部门获取公民权
  • 第三部门
  • 对社区的需要
  • 身为公民的志愿者
  • 第26章 从分析到感知:新的世界观
  • 信息的社会影响
  • 形式与功能
  • 从分析到感知
  • 后记 未来的挑战
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评分及书评

4.8
36个评分
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    给这本书评了
    5.0
    入门必读,了解德鲁克的核心理念

    一谈到管理,就不得不提现代管理学之父彼得・德鲁克。他的管理思想影响了全世界无数管理者。比尔・盖茨曾经说过,在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对他影响最深。


    德鲁克写的管理书籍非常非常多,有不同时代的,有不同维度的,有不同阶段的,还有各种集结版本的,你想要把德鲁克的书全读完,几乎非常困难。
    那应该从哪本开始阅读德鲁克的作品呢?哪些才是他作品的精髓?
    如果你想从一本开始入门,或者你想只读一本就能了解德鲁克的核心理念,那你一定要读这本《德鲁克管理思想精要》。
    这本书是德鲁克根据自己 60 年管理经验和著作编写而成的,对管理学做了非常连贯且系统的介绍。你想要精通管理,可以从这本书开始,推荐你只字不差地仔细阅读。

      4
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      给这本书评了
      4.0
      德魯克六十年來的作品精選

      德魯克最有影響力的三個理論貫穿於整本書,分別是知識工作者、目標管理和企業社會責任。首先知識工作者是一種面向未來的勞動者,不生產有形的產品,只生產知識、創意和資訊。未來的社會是知識社會,知識工作者能夠做出影響整體績效和成果的決策,也屬於管理者的一種。然而知識工作者應該認清才能並不等於成果,想要提高效能,就要在瞭解自己優勢的基礎上,將精力放在與組織目標相關的、有較高能力和技能的領域。目標管理是使企業全體成員的努力都凝聚到組織目標上的一種管理方式,要求企業將自身的使命和任務都轉化為一項項具體的目標,由各級管理者親自參與本人目標、本部門目標和整體目標的制訂,並在工作中實行自我控制,通過個人和部門目標的完成來確保企業整體目標的實現。與計畫式管理不同,目標管理不是一種自上而下的管控手段,而是一種自下而上的共贏理念。企業承擔社會責任意味著企業不能將盈利作為唯一目標,還要兼顧對環境、對員工、對消費者和對社會的責任。德魯克認為企業應該義不容辭地承擔社會責任。除了 “不作惡” 的保守責任和 “先賺錢後行善” 的積極社會責任之外,企業還可以 “通過行善來賺錢”,為解決社會問題所進行的社會創新同時也是商業機會。

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        给这本书评了
        5.0
        阅读原著,理解管理

        以前没有完整读过德鲁克的原著,这次读完《德鲁克管理思想精要》,令自己耳目一新。原著要继续读!

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。