4.4 用户推荐指数
管理学
类型
6.4
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89千字
字数
2017-08-01
发行日期
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主编推荐语
100条极简管理法则，帮你玩转“艺术思维”与“科学思维”，开启职场晋升之路。
内容简介
作为管理者，你既要出色地完成自己的本职工作，让高层赏识，成为公司的中流砥柱；又要照顾好自己的团队，激发其中每个人的zui大潜力，随时调节部门的摩擦与不和。这听起来的确很不容易，如何才能办到呢？
《极简管理法则》是欧美畅销书作家理查德·泰普勒的一部经典作品，为了让管理者胜任多重任务模式，完成外界与自己的多重期待，他在观察与实践的基础上，将那些管理教材与管理培训中不会提及的“常识与真理”总结成106条极简管理法则，而且特意为创业者单独提出了10条极简创业管理法则。希望各位读者在阅读后，都能用一种新的眼光界定管理问题，将极简思维融入自己的日常工作，最后成为一个可以掌控全局、自信果断的管理者。
从某种程度上说，我们都是管理者，我们都需要做一些管理工作，本书就是为我们这些愿意积极改变，想让自己工作与生活更轻松的人量身定做的极简管理指南。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 其他
- 出版说明
- 序
- 第一篇 管理好你的团队
- 法则1 让他们从情感上参与进来
- 法则2 懂得什么是团队以及团队的运行方式
- 法则3 设定现实的目标——我的意思是，具有实现可能的目标
- 法则4 明确开会目的
- 法则5 会议应简短而高效
- 法则6 让开会充满乐趣
- 法则7 让团队比自己更出色
- 法则8 了解自身的重要性
- 法则9 了解自己的底线
- 法则10 做好精简的准备
- 法则11 尽可能多地或者大胆地清除不必要的麻烦
- 法则12 允许他们犯错
- 法则13 接受他们的局限
- 法则14 鼓励他人
- 法则15 非常善于寻找合适的人才
- 法则16 聘用未经雕琢的人才
- 法则17 担起责任
- 法则18 该表扬时就表扬
- 法则19 为团队提供最好的资源
- 法则20 庆祝
- 法则21 记录自己的言行
- 法则22 及时发现工作场所中的摩擦与不和
- 法则23 营造良好的氛围
- 法则24 激发忠诚感和团队精神
- 法则25 相信自己的员工，并且展现出来
- 法则26 尊重每个人的不同
- 法则27 倾听他人的创意
- 法则28 针对不同团队成员调整自己的管理风格
- 法则29 让他们产生比你懂得更多的感觉（即便不符合事实）
- 法则30 没必要强辩到底
- 法则31 懂得其他人承担的角色
- 法则32 确保人们知道你的期望
- 法则33 拥有明确的预期
- 法则34 利用积极的强化激励
- 法则35 不要试图为愚蠢的体系辩护
- 法则36 做好说“是”的准备
- 法则37 训练他们，让他们提供解决方案，而不是提出问题
- 第二篇 管理好你自己
- 法则38 努力工作
- 法则39 确立标准
- 法则40 享受自己的工作
- 法则41 不要被工作影响
- 法则42 知道自己该做什么
- 法则43 知道自己实际上在做什么
- 法则44 珍视自己的时间
- 法则45 要主动出击，不要被动应对
- 法则46 保持一致
- 法则47 为自己设定切实可行的标准
- 法则48 有计划，但要保守秘密
- 法则49 清除多余的法则
- 法则50 从错误中学习
- 法则51 做好抛弃过去想法的准备——哪些有效、哪些发生了改变
- 法则52 别废话，办正事要紧
- 法则53 知道什么时候该踢门
- 法则54 把时间用在有成果、有利润的事情上
- 法则55 拥有B计划和C计划
- 法则56 充分把握机会——成为幸运的人，别承认就是了
- 法则57 知道自己何时面临巨大压力
- 法则58 关注自身健康
- 法则59 做好迎接痛苦或喜悦的心理准备
- 法则60 面对未来
- 法则61 抬起头，不要低头
- 法则62 既要见树，也要见林
- 法则63 懂得何时该放手
- 法则64 有决断力，即便有时这意味着犯错
- 法则65 采用极简主义的管理风格
- 法则66 想象自己的蓝色门牌
- 法则67 拥有并坚持原则
- 法则68 追随直觉
- 法则69 要有创意
- 法则70 不要停滞
- 法则71 懂得适应新情况，做好继续前进的准备
- 法则72 记住真正的目标
- 法则73 记住，没有人必须出现在什么地方
- 法则74 回家
- 法则75 不断学习——特别是学习对手
- 法则76 有激情，要大胆
- 法则77 做好最坏的打算，但仍保持乐观的心态
- 法则78 让公司看到你在支持他们
- 法则79 不要说上司的坏话
- 法则80 不要说团队的坏话
- 法则81 上司让你做的事可能是错的，接受这个现实
- 法则82 上司有时和你一样恐惧，这是现实
- 法则83 避免思维受限
- 法则84 融入团队
- 法则85 如果心存疑虑，就提出问题
- 法则86 表现出理解下属与上司观点的姿态
- 法则87 增加价值
- 法则88 不要退让，做好坚持立场的心理准备
- 法则89 不要玩弄权术
- 法则90 不要诋毁其他经理
- 法则91 分享知识
- 法则92 不要威胁他人
- 法则93 不参与派系争斗
- 法则94 表现出为团队抗争到底的姿态
- 法则95 致力于受人尊重，而不是受人喜爱
- 法则96 做好一两件事，避免其他事
- 法则97 征求他人有关自身表现的反馈意见
- 法则98 维护良好的人际关系和友谊
- 法则99 在你和客户之间建立互相尊重的关系
- 法则100 为客户再多出一份力
- 法则101 明确自己的责任
- 法则102 永远诚实，说真话
- 法则103 不走捷径——别人总会发现的
- 法则104 寻找合适的决策咨询人
- 法则105 掌控局面
- 法则106 人情练达
- 第三篇 致创业者
- 法则107 不要借钱
- 法则108 寻找平衡
- 法则109 做好最坏的打算
- 法则110 有明确的使命
- 法则111 绝对诚实
- 法则112 尽可能多地获得帮助
- 法则113 建立强大的企业文化
- 法则114 不要凡事都回答“是”
- 法则115 坚持立场
- 法则116 你的时间就是所有人的时间
- 第四篇 如果你还意犹未尽
- 有关人生
- 年龄越大并不等于越有智慧
- 有关工作
- 让自己的工作受人赏识
- 有关财富
- 谁都可以成为有钱人，你需要的只是努力
- 有关为人父母
- 放松
- 有关爱情
- 做自己
- 作者的嘱托
- 版权声明
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评分及书评
4.4
14个评分
- 给这本书评了4.0一本普及级别的书
成为管理者，首先要对管理者角色有清晰的认知，这本书就很适合你理解管理者的角色和原则。从自己做到变成激发团队做到，很多行为与员工角色的认知不同，要成为优秀管理者必须今早意识到并做出改变。
给这本书评了4.0初入职场又有抱负的人可以先读读再工作，可能会少点弯路如题。但前提是，得做。
给这本书评了3.0法则 56 充分把握机会 —— 成为幸运的人，别承认就是了。
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
