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154千字 字数
2019-11-01 发行日期
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主编推荐语

3大维度，9大要诀，破解转型升级内在规律。

内容简介

本书分为六大篇：确立产业边界的三大原则、确立商业形态的三大维度、确立竞争地位的三大要点、理论指导实践的九大案例、误导中国企业的十大理论、支撑战略落地的四大支柱。

本书率先将定位概念由营销传播领域提升到战略管理层面，开创性地提出产业边界、商业形态及竞争地位“三部曲”，一举攻克“战略何以是方向”这一国内外理论界之重大难题。作者通过独创的战略定位理论体系，填补了相应理论空白，提炼出配套的工具方法，并为战略管理奠立了真正的核心与基础。

目录

  • 封面
  • 书名页
  • 版权页
  • 序　大变局时代企业战略思考的新框架
  • 战略何以是方向（代前言）
  • 目录
  • 第一篇　确立产业边界的三大要点
  • 基本概念解读
  • 要点一：产业边界本质论——客户价值主张而非专业技术特征
  • 要点二：产业发展动态观——先聚焦收缩，再有序扩展和延伸
  • 要点三：掌控产业链——把控关键环节，而非追逐“通吃”
  • 第二篇　确立商业形态的三大要点
  • 基本概念解读
  • 要点一：商业本质的“本质”就是商业形态
  • 要点二：先确定商业形态，再研究商业模式
  • 要点三：转型升级路径——从加工商、制造商到提供商，从提供产品、服务到提供解决方案
  • 第三篇　确立竞争地位的三大要点
  • 基本概念解读
  • 要点一：标杆不是战略，赶超不是方向
  • 要点二：先各就各位，再不断追求上位
  • 要点三：小企业讲竞争，大企业重联盟
  • 第四篇　战略定位指导的实操案例分享
  • 案例一　独家解密“北控水务奇迹”
  • 案例二　互联网创业公司的战略定位与商业模式
  • 案例三　包装印刷龙头企业如何突破瓶颈
  • 案例四　家私企业迟来的转型与变革
  • 案例五　央企借推动产业整合而实现战略转型
  • 案例六　老牌设计院改制后的转型、升级之路
  • 案例七　战略定位将事业部制变革推向深入
  • 案例八　战略定生死——风云突变的“港湾战争”
  • 案例九　破产重组的军工企业如何走出困境
  • 第五篇　误导中国企业的八大理论批判
  • 理论一　虚假繁荣的商业模式
  • 理论二　舍本逐末的互联网思维
  • 理论三　误入歧途的平台/生态圈战略
  • 理论四　作茧自缚的（营销）定位理论
  • 理论五　陷入“红海”的（产品）竞争战略
  • 理论六　华而不实的“集团管控”
  • 理论七　水土不服的阿米巴模式
  • 理论八　本末倒置的企业愿景
  • 第六篇　战略方向与转型升级
  • 话题一　走下神坛的美国企业与美式管理
  • 话题二　愚公移山新解：战略就是择优决策
  • 话题三　补鞋者说：从竞争秩序到产业环境
  • 话题四　石材行业转型升级路在何方
  • 话题五　转型、升级“破壁三部曲”
  • 话题六　企业转型升级“三大捷径”
  • 话题七　医美机构转型、升级“七大要诀”
  • 封底
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。