主编推荐语
从超级英雄到超级团队，从亲力亲为的管理者到赋能团队成长的领导者。
内容简介
提问能力是赋能型领导者必须具备的核心领导力，但可惜的是，此能力目前还未被管理者充分利用。
赋能型领导者和亲力亲为管理者的主要区别在于：前者善于提出问题，而后者则聚焦于给予答案。提问驱动团队思考，答案制约下属成长。
本书针对各级管理者提供不同企业场景（创新、问题解决、上级辅导下级、下级向上管理、会议场景、组织文化塑造等）的提问方法，精进管理者亟须提升的提问领导力，从而使管理者改善沟通方式、增强团队协作关系，享有更好的决策，破解工作难题，进而成为更好的赋能型领导者，达成更高的绩效。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 推荐序一 猎豹队提问，突破自身认知盲区
- 推荐序二 好问题，造传奇
- 推荐序三 多问、少说，其实是一种智慧
- 前言
- 第1篇 提问改变组织及个人
- 第1章 找回被扼杀的提问能力
- 第2章 鹦鹉、“杠精”和批判性思维
- 第3章 提问到处在，提问好处多
- 第4章 不恰当和恰当的提问
- 第2篇 提问提升决策质量
- 第5章 发现什么问题
- 第6章 这到底是什么问题
- 第7章 为什么会出现这个问题
- 第8章 怎么解决这个问题
- 第9章 哪个方案值得尝试
- 第10章 如何实施方案
- 第3篇 提问提升会议效率
- 第11章 多讲事实，少说观点
- 第12章 为什么这个问题如此重要
- 第13章 多使用开放式问题
- 第14章 5WHY追问问题源头
- 第15章 问题爆炸法，催生高效会议
- 第4篇 提问打破创新困局
- 第16章 问为什么，提升洞察力
- 第17章 如果……会怎样，激发想象力
- 第18章 多问怎样，强化执行力
- 第5篇 提问赋能下属成长
- 第19章 聚焦目标，明确终点
- 第20章 厘清现状，发现事实
- 第21章 开启思路，探索更多选择
- 第22章 担责确认，强化行动意愿
- 第6篇 提问助力向上管理
- 第23章 谦逊探询，关怀挑战
- 第24章 虚心求教，谋求上级支持
- 第7篇 提问塑造组织文化
- 第25章 多听少说，对话而非独白
- 第26章 欣赏式探询：多鼓励少批评
- 第27章 亲和对话，赢得信任
- 第8篇 职场提问的其他应用场景
- 第28章 1对1沟通七步法
- 第29章 企业差异化竞争策略五步提问
- 第30章 高绩效团队塑造的六个条件提问
- 第31章 个人职场规划六层次提问
- 后记
评分及书评
- 给这本书评了5.0领导者转型的经典好书
有多少好问题在苦等一个好答案，现在呢是一个提问的时代，学会提出问题，学会提出好问题，是现代领导者的一个基本要求。它不仅仅是团队的成员的年龄的年轻化的要求使然，也是通用 aI 工具发展以后所带来的必然，当然也是乌卡时代的必然要求。 看过之后会流连忘返意犹未尽会一看再看的好书，醍醐灌顶阵容发聩直击灵魂令人深思让人叫绝。
给这本书评了5.0好的提问，开启美好人生
给这本书评了5.0值得反复读的好书我觉得这本书可以和花姐的沟通课，以及《干得漂亮》这本书一起读，有很多内容，用两种方式对比来说明能更好地理解。我是这样受益的。这本书里有大量的案例，有些问题甚至有些章节，我感觉可以直接拿来跟员工或者领导沟通，太棒了。我还特别喜欢它的章节划分，特别清晰还能层层递进，听书都能特别清晰有条理。书里有些内容解答了我的困惑，有些是我根本没有想过的。更多的是说出了我的心声，比我还了解我
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
