管理学 类型
可以朗读 语音朗读
140千字 字数
2023-12-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

重塑产品策略，打造明星产品。

内容简介

本书以理论联系实际，结合行业头部企业的大量案例，重点讲解市场洞察、细分市场管理、战略规划、年度业务规划、产品组合规划、路标开发流程、项目任务书开发流程等产品规划相关业务活动中的方法、流程和工具，帮助读者深刻理解产品规划过程，领悟如何才能“做正确的事”。

本书的特色是通过大量经过实战检验过的流程表格、方法、工具帮助读者快速上手。书中总结了快速成长型企业常见的产品规划问题和改进方法，强调“实战”，方法可借鉴，工具上手即用。本书建议的读者对象为公司的董事长、总经理、研发总监、产品总监等高层管理人员，以及从事公司战略管理、市场管理、研发管理、产品管理等相关业务的管理人员。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 概述
  • 1.1 产品规划相关背景
  • 1.1.1 产业目录简介
  • 1.1.2 产品规划相关的重量级团队定义
  • 1.1.3 产品规划相关组织架构设计
  • 1.1.4 产品管理部
  • 1.1.5 产品规划的颗粒度
  • 1.2 PMT基础知识
  • 1.2.1 PMT职责
  • 1.2.2 PMT成员及职责
  • 1.2.3 PMT会议运作与管理
  • 1.2.4 PMT议题范围
  • 1.3 其他专题内容
  • 1.3.1 研发投入比例
  • 1.3.2 产品管理职责
  • 1.3.3 产品管理工作清单
  • 第二章 市场洞察与细分市场管理
  • 2.1 市场洞察常见的问题
  • 2.2 市场洞察组织
  • 2.2.1 市场洞察部
  • 2.2.2 需求洞察团队
  • 2.3 看宏观
  • 2.3.1 宏观环境
  • 2.3.2 技术洞察
  • 2.4 看市场
  • 2.4.1 市场细分
  • 2.4.2 市场空间
  • 2.4.3 产业链/价值链分析
  • 2.4.4 产业链价值趋势转移
  • 2.5 看竞争
  • 2.5.1 解读竞争对手
  • 2.5.2 竞争对手10维度分析
  • 2.5.3 颠覆性力量分析
  • 2.6 看客户
  • 2.6.1 客户细分
  • 2.6.2 客户行为分析
  • 2.6.3 客户声音研究
  • 2.6.4 客户体验测量
  • 2.6.5 社交媒体分析
  • 2.6.6 消费者洞察
  • 2.7 洞察与细分市场专题
  • 2.7.1 洞察成熟度模型
  • 2.7.2 专题洞察过程
  • 2.7.3 细分市场排序与选择
  • 2.7.4 洞察与战略的关系
  • 2.7.5 洞察与需求的关系
  • 2.8 需求洞察流程
  • 2.8.1 需求洞察流程图
  • 2.8.2 洞察规划阶段流程说明
  • 2.8.3 专题立项阶段流程说明
  • 2.8.4 洞察分析阶段流程说明
  • 2.8.5 商业构想阶段流程说明
  • 2.9 洞察相关模板
  • 2.9.1 市场洞察报告
  • 2.9.2 洞察分析与商业构想报告
  • 2.9.3 重大市场需求
  • 2.10 洞察相关问题
  • 2.10.1 市场洞察中的看行业要分到多细
  • 2.10.2 如何区分市场洞察与需求洞察
  • 2.10.3 如何判断洞察信息的准确性
  • 2.10.4 怎样具体通过战略研讨和联合创新理解客户
  • 2.10.5 如何规避市场的不确定性和复杂性风险，以及如何应对黑天鹅事件
  • 2.10.6 如何匹配战略洞察和节奏
  • 第三章 需求管理
  • 3.1 需求管理常见的问题
  • 3.2 需求管理组织
  • 3.2.1 需求管理组织结构
  • 3.2.2 RMT职责
  • 3.2.3 RAT职责
  • 3.2.4 RMT/RAT设置规则
  • 3.2.5 RMT运作规则
  • 3.2.6 RAT运作规则
  • 3.2.7 RME工作内容
  • 3.3 需求架构模型
  • 3.3.1 需求架构模型一
  • 3.3.2 需求架构模型二
  • 3.3.3 需求架构模型二的需求传递过程
  • 3.3.4 两种需求架构模型的对应关系
  • 3.4 需求管理流程
  • 3.4.1 需求管理流程图
  • 3.4.2 需求收集阶段流程说明
  • 3.4.3 需求分析阶段流程说明
  • 3.4.4 需求分发阶段流程说明
  • 3.4.5 需求实现阶段流程说明
  • 3.4.6 需求验证阶段流程说明
  • 3.5 需求管理专题
  • 3.5.1 产品包需求定义
  • 3.5.2 DFX需求
  • 3.5.3 需求排序
  • 3.5.4 需求冲突升级机制
  • 3.5.5 需求变更管理
  • 3.5.6 需求管理度量
  • 3.6 需求管理相关模板
  • 3.6.1 原始需求模板
  • 3.6.2 初始需求模板
  • 3.6.3 RAT汇报模板
  • 3.7 需求管理相关问题
  • 3.7.1 常见的需求来源
  • 3.7.2 谁适合担任RMT/RAT组长
  • 3.7.3 需求决策需要考虑哪些因素
  • 3.7.4 为什么要做需求确认
  • 第四章 战略管理
  • 4.1 战略管理常见的问题
  • 4.2 SP/BP组织
  • 4.3 SP/BP流程
  • 4.3.1 战略管理流程图
  • 4.3.2 战略规划阶段流程说明
  • 4.3.3 年度业务计划阶段流程说明
  • 4.3.4 执行与监控阶段流程说明
  • 4.4 战略规划
  • 4.4.1 战略规划概述
  • 4.4.2 战略审视
  • 4.4.3 战略规划方法：业务领导力模型
  • 4.4.4 战略解码
  • 4.4.5 战略解码方法：业务执行力模型（SP阶段）
  • 4.4.6 KPI指标方案
  • 4.5 年度业务计划
  • 4.5.1 年度业务计划概述
  • 4.5.2 SP向BP解码
  • 4.5.3 战略解码方法：业务执行力模型（BP阶段）
  • 4.5.4 编制预算
  • 4.5.5 制订KPI目标值
  • 4.6 产业商业计划
  • 4.6.1 产业商业计划概述
  • 4.6.2 产业商业计划与战略管理的关系
  • 4.6.3 产业商业计划内容
  • 4.7 产业投资组合管理
  • 4.7.1 生命周期差异化投资
  • 4.7.2 产业定位差异化投资
  • 4.7.3 产业组合排序与取舍
  • 4.7.4 投资回顾及差距分析
  • 4.7.5 投资审视
  • 4.7.6 产业画像
  • 4.8 SP/BP相关模板
  • 4.8.1 中长期战略规划模板
  • 4.8.2 年度业务计划模板
  • 4.8.3 产业商业计划模板
  • 4.8.4 重点工作模板
  • 4.9 SP/BP相关问题
  • 4.9.1 如何做实SP
  • 4.9.2 如何避免战略规划与执行两层皮
  • 4.9.3 战略目标与重点工作的区别
  • 4.9.4 产品线的哪些部门涉及战略目标制订
  • 4.9.5 CSF和CTQ的区别
  • 第五章 技术/产品组合规划
  • 5.1 产品组合规划常见的问题
  • 5.2 产品组合规划组织
  • 5.3 产品组合规划流程
  • 5.3.1 产品组合规划流程图
  • 5.3.2 产品组合差距分析阶段流程说明
  • 5.3.3 定义产品组合策略阶段流程说明
  • 5.3.4 定义执行计划阶段流程说明
  • 5.4 产品组合规划专题
  • 5.4.1 产品组合规划流程定位
  • 5.4.2 产品竞争力构建
  • 5.4.3 产品生命周期管理
  • 5.4.4 产品投资策略关注点
  • 5.4.5 产品组合排序及投资平衡审视
  • 5.4.6 管道平衡审视
  • 5.4.7 产品组合策略
  • 5.4.8 组合计划执行审视
  • 5.5 产品组合投资排序方法
  • 5.5.1 波士顿矩阵
  • 5.5.2 安索夫矩阵
  • 5.5.3 麦肯锡矩阵
  • 5.5.4 累计静态投资组合管理模型（九宫格）
  • 5.5.5 动态投资管理模型（九宫格）
  • 5.5.6 成长地平线模型
  • 5.5.7 SPAN与FAN方法
  • 5.5.8 3C战略
  • 5.5.9 STP模型
  • 5.6 产品组合管理相关模板
  • 5.6.1 产品组合管理对象清单
  • 5.6.2 产品年度规划项目清单
  • 5.6.3 产品组合规划报告
  • 5.6.4 预算建议样例
  • 5.6.5 组合差距分析评审清单
  • 5.6.6 产品规划执行计划评审清单
  • 第六章 路标开发
  • 6.1 路标开发常见的问题
  • 6.2 路标管理组织
  • 6.3 路标开发流程
  • 6.3.1 路标开发流程图
  • 6.3.2 内部路标开发阶段流程说明
  • 6.3.3 外部路标开发阶段流程说明
  • 6.3.4 路标管理阶段流程说明
  • 6.4 路标管理专题
  • 6.4.1 路标的定位和原则
  • 6.4.2 路标关注要点
  • 6.4.3 好路标的管理要素
  • 6.4.4 路标编写过程
  • 6.4.5 路标变更
  • 6.5 路标相关模板
  • 6.5.1 内部路标模板
  • 6.5.2 外部路标模板
  • 6.5.3 路标评审要素
  • 6.6 路标相关问题
  • 6.6.1 外部路标写到什么程度比较合适
  • 6.6.2 如何提高路标的沟通质量
  • 6.6.3 路标与细分市场有什么关系
  • 第七章 项目任务书开发
  • 7.1 项目任务书开发常见的问题
  • 7.2 项目任务书管理组织
  • 7.3 项目任务书开发流程说明
  • 7.3.1 项目任务书开发流程图
  • 7.3.2 立项准备阶段流程说明
  • 7.3.3 市场分析阶段流程说明
  • 7.3.4 需求定义阶段流程说明
  • 7.3.5 执行策略阶段流程说明
  • 7.3.6 移交阶段流程说明
  • 7.4 项目任务书管理专题
  • 7.4.1 项目任务书开发输入
  • 7.4.2 项目任务书目标和关注要点
  • 7.4.3 高质量项目任务书的特征
  • 7.4.4 项目任务书立项标准
  • 7.4.5 To C产品的CDP与IPD融合流程
  • 7.4.6 项目任务书的评价指标
  • 7.5 项目任务书相关模板
  • 7.5.1 项目任务书模板
  • 7.5.2 投入产出分析报告
  • 7.5.3 IPMT评审项目任务书要素
  • 7.6 项目任务书相关问题
  • 7.6.1 什么是项目任务书
  • 7.6.2 LCDT能不能由LPDT来担任
  • 7.6.3 CDP在各个层面的汇报有什么要求
  • 7.6.4 CDP与IPD概念阶段有哪些区别
  • 7.6.5 CDP与RDP的关系是怎样的
  • 7.6.6 CDP与小IPD流程的关系是怎样的
  • 7.6.7 CDP与技术规划流程的关系是怎样的
  • 常用术语表
展开全部

评分及书评

评分不足
1个评分

出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。