主编推荐语
透视任正非的管理智慧，解锁华为增长法。
内容简介
纵观华为的成长与发展历程，以及华为的经营管理实践，不难发现任正非的灰度理论是贯穿始终的世界观、思维方式与工作方法论。
本书从分析灰度思维这一华为工作哲学的精髓入手，分别从华为的团队建设、客户服务、用人策略、干部培养、薪酬体系和战略管理等维度深入浅出地阐述了任正非的灰度管理哲学对华为工作模式的影响。
了解和掌握这一工作模式，不但可以让更多的企业家、管理者在遇到管理瓶颈时运用灰度思维去思考和处理问题，即使是普通人，也可以在工作当中学习、运用这一思维，找到更适合自己的发展方向。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 灰度思维：华为工作哲学的精髓
- 华为的开放、妥协与灰度
- 以灰度思维坚守既定目标
- 清晰的方向产生于混沌之中
- 方向与原则不妥协，妥协的是过程
- 将矛盾变为华为的发展动力和契机
- 经营管理学会求同存异
- 第二章 团队建设：以奋斗者为本
- 华为的成功不是一个人的
- 以妥协和宽容维持团队平衡
- 胜则举杯相庆，败则拼死相救
- 从“狼性”走向“人性”的灰度文化
- 灵活提升团队的工作效率
- 团结一切可以团结的人
- 团队要保持开放和分享的姿态
- 第三章 客户服务：一切以客户为中心
- 华为永远不会忘记客户需求
- 让听得见炮声的人做决策
- 脑袋对着客户，屁股对着领导
- 在客户面前要保持谦虚
- 铁三角组织，接口归一化
- 第四章 用人策略：用能人，而不是用完人
- 抛弃非黑即白的用人思维
- 把合适的人放在合适的位置上
- 绝不让“雷锋”吃亏
- “歪瓜裂枣”也有自己的价值
- 既要任人唯贤，又要动态管理
- 自我批判的人才机制
- 第五章 干部管理：用灰度理论任用干部
- 华为干部管理的四个标准
- 灰度领导力，每个干部的必备素质
- “狼狈原则”——干部配置的有效组合
- 好干部也需要约束和制衡
- 高层干部要遵循“之”字形发展
- 华为成长法则：末位淘汰制
- 轮值CEO，干部没有终身制
- 第六章 薪酬体系：分配是目的，分钱是艺术
- 灰度分钱：既谈理想也谈钱
- 华为不追求利润最大化
- 推行自下而上的获取分享制
- 升职加薪不讲论资排辈
- 利用TUP进行长效激励
- 用奖金打破平衡，拉大员工差距
- 第七章 战略管理：方向大致正确，组织充满活力
- 华为战略管理的特点
- 把握战略方向，谋定而后动
- 在大机会时代，不要机会主义
- 企业的首要责任是活下去
评分及书评
- 给这本书评了4.0华为难学的本质
在华为，薪酬不仅仅是数字的堆砌，它是一种文化，一种精神，一种激励。华为的薪酬体系，如同一幅精致的灰度画，既有黑白分明的规则，也有细腻入微的关怀。这幅画，不仅描绘了华为员工的物质生活，更勾勒出了他们的精神世界。为的薪酬体系，是一种灰度的艺术。它既有明确的规则，也有温暖的关怀。这种体系，激励着员工不断前进，追求更高的目标。在华为，薪酬不仅仅是一种物质的回报，更是一种精神的激励。它让员工感受到自己的价值，激发他们的潜能，让他们与公司共同成长。这种薪酬体系，是华为成功的秘密之一，也是华为文化的核心。它告诉我们，激励不仅仅是金钱，更是对员工的尊重、信任和期待。这种激励，让华为的员工不仅仅是在工作，更是在创造历史。
出版方
竹石文化
北京竹石文化传播有限公司（简称竹石文化）成立于2014年，是一家具有二级批发资质、活跃而富有创造力的文化机构。公司设立了选题策划、设计制作、营销发行、电子书输出、媒体与公共关系等围绕图书出版发行的各个业务部门，建立了一支人才结构合理、年轻高效的专业团队。 竹石文化出版发行方向主要集中在成功励志、经管培训、金融理财、婚恋两性、家教育儿、人文社科、文学文艺、生活等几个方面，目前已形成完整的产品体系。
