绝大部分成功的文化变革背后，都离不开管理者们精心 “编织的故事”。为了创造这些故事，管理者们会选择与企业的旧有文化彻底划清界限，并铺设出通向新文化的坚实道路。这些故事不仅真实可信，而且通过管理者们的亲自演绎，常常能够深刻触动员工的情感和理智，展现出极强的戏剧性效果，从而激励组织中的其他成员也开始构建自己的故事。本书并非提供一套现成的、可以直接应用的故事模板，而是侧重于教导如何构建这样的故事。作者特别指出，他们会在书中详细阐述一个理想的文化变革故事应该具备哪些要素，但具体的故事内容需要读者根据自己的实际情况去创造和编写。这意味着，每个人都需要亲自参与创作，以推动各自所在组织的文化变革。光是用这个立场来说故事，我就愿意为之买单了。同时，书中提供的大量案例也将为我们的创作提供宝贵的启示和灵感。

《写给领导者的故事课》领导的故事是什么样子的呢？是粉红，是墨绿，是鸭黄，是湛蓝，还是深灰，或者是漆黑。好像都是，好像又都不是。是，是因为它都包含在里边，酸甜苦辣咸，必须有不然不可能共情，不能共情怎么感人，不能感人，谁又会听呢。不是，它总是有一个目标，把人的感情往一个方向去引，让人去体会感受，然后慢慢认可，最可怕的是讲故事的人并不是深信故事的那个人。我们要讲的必须是自己的故事，而且是完全符合自己公司企业文化的故事，而这个故事还有很深的教育意义，不然，一句空话可能真的使得自己陷入没有必要的被动。如果自己搜肠刮肚也找不到，先救急的肯定是听来的，但是要真实。其次就是走出去去体会，感悟，世事洞明皆学问，人情练达即文章。行万里路，读万卷书，然后其意自见。