互联网 类型
可以朗读 语音朗读
197千字 字数
2021-02-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

系统思考阐释企业发展路径，构建企业赢利提升模型。

内容简介

本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的第一层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开，比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次，每一层次都有自己的公式、示意图及模型。

根据上述理论体系，本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考、私董会3.0等多个方面阐释企业经营理论和经营管理系统的相关概念和内容。本书的最后还针对每一个职业个体，介绍了职业赢利系统的内容，对于职场人如何提升和进步，给出了方向性的指导意见。

目录

  • 版权信息
  • 序言 把碎片化知识放到“系统”里
  • 第1章 企业赢利系统：突破困境及成长发展的“导航仪”
  • 本章导读
  • 1.1 先有一个赢利系统，企业团队才能进行“五项修炼”
  • 1.2 私董会3.0：打造成一个“优质产品”交付过程
  • 1.3 商业模式中心型组织：以客户为中心，以奋斗者为本
  • 1.3.1 T型商业模式有何与众不同之处？
  • 1.3.2 管理学的“四化”问题及出路在何方？
  • 1.3.3 T型商业模式第一问是什么？
  • 1.4 系统赋能：从零创业，“小蝌蚪”如何成为“巨无霸”？
  • 1.5 管理＞经营，企业陷入困境，突围的路在何方？
  • 第2章经营管理团队：不只是“财散人聚，财聚人散”
  • 本章导读
  • 2.1 优秀团队的“铁人三项”：动力机制、团队合作与能力建设
  • 2.2 企业家精神：马云、任正非可以模仿吗？
  • 2.3 以组织承诺为载体，画好高层、中层及基层的三个“同心圆”
  • 2.4 拆解官僚化，打破“部门墙”，让听见炮声的人呼唤炮火
  • 2.5 企业顶层设计，汇聚合伙人的力量
  • 第3章T型商业模式：让企业生命周期螺旋上升
  • 本章导读
  • 3.1 新视角：建立商业模式中心型组织
  • 3.2 以T型商业模式为纲，驱动三个飞轮效应
  • 3.3 没有创造模式，赢利“飞轮”怎能转起来？
  • 3.4 生态圈、归核化、基业长青……为什么核心竞争力如此重要？
  • 3.5 不要被套路，聚焦到商业模式创新
  • 第4章 企业战略：让混沌无疆的战略知识在企业落地
  • 本章导读
  • 4.1 商业模式“静如处子”，而竞争战略“动如脱兔”
  • 4.2 太极生两仪：五力合作模型与五力竞争模型
  • 4.3 战略学派百家争鸣，如何扎根到企业经营场景中？
  • 4.4 “好战略”如何产生？战略过程DPO模型
  • 4.4.1 调查分析
  • 4.4.2 指导方案
  • 4.4.3 执行优化
  • 4.5 道可道，非常道：波特三种竞争战略新解
  • 4.6 见树又见林：企业如何从核心有机扩张？
  • 第5章管理体系：组织能力×业务流程×运营管理
  • 本章导读
  • 5.1 懂很多，乱如麻！如何厘清管理？
  • 5.2 组织能力：人少打胜仗，人多干大事
  • 5.3 业务流程：增一分则肥，减一分则瘦
  • 5.4 运营管理：企业应该有多少个首席运营官？
  • 5.5 德鲁克：管理不在于知，而在于行
  • 第6章 杠杆要素：企业文化＋资源平台＋技术厚度＋创新变革
  • 本章导读
  • 6.1 企业文化：结构洞上的人物有多重要？
  • 6.2 资源平台：人脉广、圈子多，有利于企业发展吗？
  • 6.3 技术厚度：做大做强有何副作用？如何成为长寿企业？
  • 6.4 创新变革：路走对了，就不怕远
  • 第7章系统思考：如何让2＋2＝苹果？
  • 本章导读
  • 7.1 赢利地图：不要用琐碎的忙碌，掩盖系统上的无知
  • 7.2 企业是一个耗散结构系统，如何避免熵增？
  • 7.3 公司进化：企业家的万丈豪情与赢利系统的保守边界
  • 7.4 涌现模型：行业领先者是如何炼成的？
  • 第8章私董会3.0：三个臭皮匠，如何顶个诸葛亮？
  • 本章导读
  • 8.1 私董会初探：如何避免形式主义？
  • 8.2 私董会之前：答案在现场，功夫在诗外
  • 8.3 私董会进行中：如何涌现出破局方案？
  • 8.4 私董会之后：让“子弹”再飞一会儿
  • 8.5 学习型组织：永不落幕的私董会
  • 第9章职业赢利系统：破解个体发展的迷思
  • 本章导读
  • 9.1 人人追求复利成长，本金在哪里？
  • 9.2 个体动力：让寒门再出贵子
  • 1．通过动力机制提升自己的意商
  • 2．通过团队合作提升自己的情商
  • 3．通过能力建设发挥智商的效能
  • 9.3 商业模式：人工智能时代如何谋生？
  • 9.4 职业规划：不要玩套路，走“T型人”之路
  • 1．职业目标与愿景
  • 2．职业进化阶段
  • 3．职业发展路径
  • 9.5 自我管理：倍增能力×优化流程×掌控节奏
  • 1．倍增能力
  • 2．优化流程
  • 3．掌控节奏
  • 后记 知难而进
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分

出版方

北京时代华文书局 

北京时代华文书局有限公司是安徽出版集团、时代出版传媒公司在北京独资设立的子公司，是全国第一家跨地区出版社。