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205千字
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2023-04-01
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主编推荐语
《好战略，坏战略2》教你做战略家，解决难题。
内容简介
理查德·鲁梅尔特在《好战略，坏战略》中厘清了好战略与坏战略的区别。他在全新著作《好战略，坏战略2》中，带领读者以战略家的视角寻找“症结”，即那种非常关键，同时似乎能够解决的挑战。《好战略，坏战略2》从四个主题带领读者颠覆对战略的理解：如何诊断“症结”、如何认清自己的优势、如何走出制定战略的误区，以及如何创建一套连贯的行动来解决问题。围绕这四个方面的阐述，这本书用生动的故事讲述了战略家技巧的精髓：从埃隆·马斯克如何找到推动SpaceX成功的关键、网飞的流媒体业务、美国军方如何应对作战战略的弱点到“战略铸造”的详细演练。这本书中提出的关于战略管理的深刻见解，不仅帮助企业理清思路、迎接挑战，也让管理者明白基于挑战制定的战略具有怎样的力量，同时帮助员工找到解决日常工作中症结性难题的方案。
目录
- 版权信息
- 引言 症结是战略技巧的应用结果
- 第一部分 战略和症结性难题
- 第1章 卡洛琳的难题：如何制定战略
- 第2章 应对挑战：发现并利用症结性难题
- 第3章 制定战略是一场旅行
- 第4章 玩你能赢的游戏
- 第5章 增长的挑战
- 第6章 权力的挑战
- 第7章 行动重在连贯
- 第二部分 诊断
- 第8章 问题是什么：通过重构和类比进行诊断
- 第9章 通过比较和框架做出诊断
- 第10章 “锋利”的分析工具要慎用
- 第三部分 解决症结性难题
- 第11章 寻找获胜之机
- 第12章 关注提供创新的机制
- 第13章 组织失能的挑战
- 第四部分 干扰和诱惑
- 第14章 不要从目标入手
- 第15章 不要混淆战略和管理
- 第16章 不要混淆当前的财务结果和战略
- 第17章 战略规划：命中和失误、使用和误用
- 第五部分 战略铸造
- 第18章 拉姆斯菲尔德的问题
- 第19章 战略铸造演练
- 第20章 战略铸造的概念和相关工具
- 致谢
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出版方
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