作为职场必备技能，高效沟通长期被低估。我们都知道专业知识和技能的重要性，专业能力是 “有用” 的，往往有可衡量的产出。比如，技术工程师设计了机械手臂，优化了生产流程，机械手臂项目的价值可以通过将节省的工人工时换算成经济效益衡量。相比之下，沟通这类 “软” 技能在日常工作中的产出很难被量化。更糟糕的是，许多技术专业出身的人认为 “专业至上”，会不自觉地排斥沟通能力训练，认为沟通无非是试图用语言技巧来掩饰知识和经验的不足，是一种障眼法，是毫无价值的 “忽悠”。然而真正的职场高手可以仅凭文档或口头描述与各方，包括研发团队、用户甚至投资人，探讨产品设计、应用场景和盈利模式等关键话题。他们的持续成功并不在于多么懂专业（专业知识当然是加分项），而在于会讲高质量的商业故事。他们能够聚集成功所必需的资源，团结一切可以团结的力量，最终成就大事。

通俗易懂的方式讲解麦肯锡方法在部分实际场景的使用方式，适合学习结构化思维的辅助书籍

《麦肯锡结构化高效沟通》读完好像印象最深的要数怎样做一个完美的图形。因为它直观，易懂，高效，印象深刻。与本书书名有点不搭，沟通成了演示。也许有些时候看到麦肯锡就觉得高大上，这是自己的障目，要抛弃。现在的演示好像追求的是简洁高效。算了，还是说图形吧，一个高效的图，需要很多方面，要了解每一个线，每一点的意思，看到它的趋势，分的清大小，做的了对比。