不知道是因为这本书太出名，所以里面的故事被口口相传，为我所知，还是因为故事太出名，被这本书拿去做了例子。总之，我看的时候没有得到不一样的信息，所以感觉平平。⭐接受不确定性，不要坚持确定但错误的事情。聪明的人是那些愿意随时 “跳槽”，接受更好的观点的人。⭐探月思维：直面失败的可能性，并且研究它。比方去面试，要考虑面试可能会因为哪些原因不通过，想出对策。这跟查理・芒格提倡的逆向思维完全是一个意思。

每个人都有很多习惯性的思维方式，让我们免于面对真实的困难，让我们在不知不觉中，逃避承担因自己的错误而带来的责任，我们与之相伴一生而不自知，这本书正是在戳破这种让现在容易的思维方式，如果因此能改变思维方式，从而改变行为模式，或许可以让我们拥有一个让未来更加容易的生活。

每日一书：《像火箭科学家一样思考：将不可能变为可能》。我们的一生犹如转瞬即逝的闪光，人生苦短，让我们把短暂的人生变得更有价值吧。当你学会像火箭科学家那样思考时，你改变的不仅仅是自己看待世界的方式，你还将被赋予改变世界的能力。在人类的生命周期里，这种巨大的飞跃通常被誉为 “科技的胜利”，但事实并非如此。相反，它是某种思维过程的伟大胜利。火箭科学家们借助这种思维过程，把不可能变成了可能。诚如卡尔・萨根（Carl Sagan）所言，科学 “不仅仅是知识，更是一种思维方式”。对于我们来说，批判性思维和创造力不是天生的。我们不敢往大处着眼，不愿与不确定性共舞，而且害怕失败。这些心态在旧石器时代是必要的，它们使我们免受有毒食物和食肉动物的伤害。但在信息时代，它们就变成了缺点。这种教育体系使我们摆脱了自身最坏的倾向，即那些烦人的个人主义野心、好高骛远，以及为复杂的问题设计出有趣的解决方案。冒尖的学生不是敢于唱反调的人、有创造力和开拓力的人；相反，只要你取悦了当权派，培养自己阿谀奉承的本事，能够在劳动力大军中左右逢源，那你就是优秀的学生。地球上的每一个生物都带有宇宙大爆炸的痕迹，正如罗马诗人卢克莱修（Lucretius）所写的那样：“我们都孕育自天上的种子。” 地球上的每个人都 “被重力固定在同一个直径 12742 千米的含水岩石上，以高速穿越太空，我们无法独自前行，只能共赴前程”。唯有充分利用不确定性，才能创造出最具潜力的价值。我们不应以一种快速宣泄的欲望作为前进动力，而是应该以能够激发好奇心的事物作为燃料。确定性的终点，就是进步的起点。我们对确定性的痴迷会产生另一个副作用，它犹如游乐场里的一组哈哈镜，扭曲了我们的视觉。而我们在这些哈哈镜里看到的，就是所谓的 “未知的已知事物”。当不确定性缺乏边界时，人们就会变得极度不适。倘若任由这种对未来不确定性的恐惧在你的脑海中发酵，恐惧感就会越来越强。“恐惧来自不知道该期待什么，以及你觉得对即将发生的事情缺乏控制感。当你感到无助时，你会比知道事实更觉得恐惧。如果你不知道该担心什么，那么所有事物都令人感到不安。” 哈德菲尔德写道。知识确实是个好东西，但知识的作用应该是给人们提供信息，而不是起约束作用；知识应该启发智慧，而不是蒙蔽心智。只有让现有的知识不断进化，我们的未来才能变得越发清晰。最早提出第一性原理思维的人是亚里士多德，他把它定义为 “认知事物的第一基础”。法国哲学家和科学家勒内・笛卡尔（René Descartes）将其描述为 “系统性地怀疑你可能怀疑的一切事物，直到你获得无可置疑的真相”。哲学家亚瑟・叔本华（Arthur Schopenhauer）有言：“能者达人所不达，智者达人所未见。” 正如爱因斯坦所说的那样，一切事物都应该 “尽可能简洁”，这就是所谓的奥卡姆剃刀原理。乔治・萧伯纳曾说过：“很少有人一年思考两三次以上。我每周思考一两次，就在国际上赢得了声誉。” 萧伯纳知道，忙碌和创造力是彼此对立的，你不可能在清空收件箱的同时产生突破性想法。你得未雨绸缪，现在就变得好奇起来，而不是在危机不可避免地出现的时候。企业家兼作家弗朗斯・约翰逊（Frans Johansson）把这一现象称为 “美第奇效应”（Medici effect），它指的是 15 世纪时突发的创造性活动。当时，富有的美第奇家族在佛罗伦萨聚集了许多有成就的人。那些人来自各行各业，有科学家、诗人、雕刻家、哲学家等。当这些人聚在一起时，新的创意蓬勃迸发，如繁花盛开，为文艺复兴的到来铺平了道路。要保持 “猴子优先” 的态度，你得拥有一套 X 公司所称的 “终止指标”，即一套确定何时前进、何时放弃的标准。这套标准必须从一开始就定下来，因为刚开始时你的头脑相对清醒；而在投入情感和资金之后，可能会触发 “沉没成本” 谬论，影响你的判断。“快速失败、经常失败、向前失败” 的口号在硅谷风靡一时。失败被视为一种鼓舞人心的素材、一种成人礼、一种内部人士之间的秘密握手。成功是披着羊皮的狼，破坏了表象和现实之间的关系。当我们成功时，我们相信一切都在按照计划进行着，忽略了一些危险信号，也忽略了变革的必要性。每次成功之后，我们都会变得更加自信，并提出更高要求。当我们假装某项活动是常规作业的时候，我们就会放松警惕，固步自封，而补救办法是把 “常规” 两字从我们的词汇表中删除，并把我们所有项目，尤其是那些成功的项目，视为永远未完成的作品。