商业 类型
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115千字 字数
2020-08-01 发行日期
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主编推荐语

看懂营商新变量，全面解构组织框架，四大步骤实现跨越式增长。

内容简介

现在的中国企业正面临双重困境，一方面是收入缩水，一方面是成本疯涨。商业的大环境已经变化，但很多企业管理者却还在沿用以前的管理逻辑，造成企业低增长、高风险和人才高流失。据统计，中国民营企业的平均寿命只有3.6年。

想要重新找回企业的增长曲线，管理者还是要从增长的本质开始梳理。本书作者拥有24年企业管理经验，接触过数万家企业，总结出一系列增长理论。

本书适合企业管理者、职业经理人、职场人士及创业者阅读，帮助企业突破增长困境，实现跨越式发展。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 前言
  • 第一篇 增长的底层逻辑：是什么驱动了企业的增长？
  • 第一章 增长的本质
  • 第二篇 未来战略：5年后，你的公司还值钱吗？
  • 第二章 市值目标是企业的最高战略
  • 第三章 经营战略由市值目标决定
  • 第四章 增长策略推动企业高增长
  • 第三篇 组织设计：企业的框架能支撑未来战略吗？
  • 第五章 给组织“动刀子”：战略的分工与授权
  • 第四篇 组织合伙人：谁能和你一起实现未来战略？
  • 第六章 组织合伙人制：改写组织的游戏规则
  • 第五篇 机制赋能：如何激发人的潜能？
  • 第七章 经营合伙人机制设计
  • 第八章 投资合伙人机制设计
  • 第九章 事业合伙人机制设计
  • 结语
  • 致谢
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出版方

中信出版集团

中信出版社，成立于1988年，隶属于中国中信集团公司，是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情，关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚，为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践，通过有价值的、有享受的阅读，倡导与展示新的文化主流，启动一个“大众阅读时代”。