3.4 用户推荐指数
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160千字
字数
2019-06-01
发行日期
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主编推荐语
本书是知名设计师历经7年沉淀的设计思路与方法论集合，其中既保留了个人的情绪与判断，也时常回想笔者多年来对设计理解的变化。
内容简介
本书内容包含五大部分：设计项目管理、设计行业认知、设计团队管理、设计思维方式、设计方法论，总共包括203个设计师在工作生活中需要面对的问题。 当然，仅靠书籍本身只能体现作者思维的局部，仅仅是个人经验的切片，所以本书为读者提供了一个交流平台，可以与作者以及其他读者共同探讨设计之路上遇到的林林总总。
本书作者是国内第一代用户体验设计师，所以本书最精准的读者群是体验设计师和交互设计师，但实际上，本书绝大部分内容适合所有设计师以及产品经理研读。另外，即将步入社会的设计相关专业学生可以将本书作为一本从业手册，提前了解与学校所学“略有不同”的设计知识。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 前言
- 阅读指南
- 第一部分 设计项目管理
- 第二部分 设计行业认知
- 第三部分 设计团队管理
- 第四部分 设计思维方式
- 第五部分 设计方法论
- 第一部分 设计项目管理
- 001 开发文档的重要性
- 002 在垂直领域，怎样体现用户研究的价值
- 003 TL（Team Leader，团队领导）直属老板怎么办
- 004 设计师如何提高话语权
- 005 产品设计研发团队的职能人力比例
- 006 UI设计师如何做到两全
- 007 淡定面对方案漏洞
- 008 产品前期的头脑风暴
- 009 如何让Banner的出品更有效率和质量
- 010 PM如何给需求
- 011 过滤需求表，做出优化的输出物
- 012 怎样做设计规范限定第三方
- 013 要不要实现“非合理需求”
- 014 如何与老板沟通
- 015 交互设计如何评估需求
- 016 如何衡量技术方案的风险
- 017 产品经理不专业，怎么办
- 018 老板的“绝妙方案”
- 019 最佳用户体验执行奖
- 020 如何客观评价一项设计任务的工作量
- 021 产品经理和交互设计师是如何分工合作的
- 022 关于智能软件的roadmap问题
- 023 如何规划平台与不同角色用户的关系
- 024 视觉设计师之间如何分工
- 025 如何汇报设计方案
- 026 新项目设计师的工作流程
- 027 支撑型UED
- 028 设计师自主发起项目
- 029 如何把设计总结分享给设计团队
- 030 如何拆分设计贡献
- 031 “设计规范一致性”
- 032 体现设计价值，提升员工积极性
- 033 怎样做设计决策
- 034 如何做专业体系化建设
- 第二部分 设计行业认知
- 035 如何看待咨询公司收购设计公司
- 036 如何考虑用户体验
- 037 怎样介绍交互作品体现设计水平
- 038 为什么主流电商的App Banner那么窄
- 039 如何看待PD
- 040 设计师如何构建自己的知识体系
- 041 团队没有明确方向怎么办
- 042 去中心化概念
- 043 如何处理好产品中广告融入和用户体验的关系
- 044 设计中心化与非中心化
- 045 关于购买第三方的表情的问题
- 046 如何看待信息不对称的问题
- 047 设计师如何转型成AR和VR
- 048 推荐一些好的企业软件
- 049 打造成交场
- 050 职业发展问题
- 051 共享单车的旧车怎么办
- 052 人工智能和设计的关系
- 053 iOS 11会给界面设计带来哪些新的变化
- 054 在深圳的什么地方可以参加用户体验线下交流会或分享会
- 055 AR和VR的发展
- 056 如何评价设计咨询公司
- 057 如何选择团队
- 058 腾讯的搜索与电商
- 059 数字品牌营销创意公司
- 060 众包在面向用户的设计中的作用
- 061 如何安排用研工作
- 062 创新服务和产品在设计阶段如何面向用户
- 063 在产品的不同阶段，设计师要做些什么
- 064 如何让领导正确认识设计的重要性
- 065 普通UI设计师与顶级UI设计师的区别
- 066 职业设计师的素养
- 067 对于设计的基本认识
- 068 面试腾讯，交互设计师应该突出哪些方面的能力
- 069 页面的设计价值
- 070 腾讯的笔试和面试
- 071 又一职业发展问题
- 072 如何提升自己的核心竞争力
- 073 设计师应该与猎头保持什么关系
- 074 设计团队如何“走出去”
- 第三部分 设计团队管理
- 075 设计团队怎么做目标管理
- 076 交互设计师的分配
- 077 如何定位交互设计师
- 078 设计管理者的等级划分
- 079 如何调整团队管理者的角色
- 080 如何提高设计管理能力
- 081 如何给视觉设计师评定绩效
- 082 关于UDEC
- 083 UED的交互和视觉岗位合并
- 084 产品经理和交互设计师的区别
- 085 视觉设计师的能力会成为交互设计师的瓶颈吗
- 086 设计团队的KPI制定
- 087 比稿思维
- 088 设计总监怎么写KPI
- 089 难管的下属
- 090 UED经理怎么管好UED团队
- 091 怎样开部门周例会
- 092 如何给设计师定级
- 093 如何与视觉设计沟通，提高公司整体设计水平
- 094 怎样定位产品经理和UX
- 095 如何提高团队成员手活水平
- 096 UED设计经理的发展方向
- 097 用户体验团队的定位
- 098 设计团队的管理方式
- 099 如何做部门年终总结
- 100 UX部门如何组建有价值的用户研究团队
- 101 成熟的交互设计师与资深设计总监的差异
- 102 产品总监与设计总监的职能区别
- 103 面试UI设计师
- 104 在不成熟的团队中建立良好的工作氛围和职业规划
- 105 UX设计师面试问题集——人力招聘部分
- 106 UX设计师面试问题集——行为考查部分
- 107 UX设计师面试问题集——技能考查部分
- 108 UX设计师面试问题集——设计思考部分
- 109 UX设计师面试问题集——曲线球部分
- 110 VED老大的工作内容
- 111 如何做团队建设
- 112 怎样评估设计师的绩效
- 113 iOS与Android设计特性的区别
- 114 如何分配时间
- 115 加薪对象的选择
- 第四部分 设计思维方式
- 116 设计师如何输出“干货”
- 117 设计师怎样进行思维能力训练
- 118 如何分配工作与生活
- 119 产品的成功如何归功于交互的成功
- 120 要不要转行做产品岗
- 121 游戏软件的封面
- 122 大用户量产品的品牌形象
- 123 产品的多维度分类
- 124 电力行业人员如何进入互联网行业
- 125 如何解决需求不明的问题
- 126 对工作流程迷茫怎么办
- 127 “运营设计”与“设计运营”
- 128 如何进行专业赋能与设计布道
- 129 不顾后果地辞掉工作
- 130 发红包策略
- 131 有工作经验的面试
- 132 怎样进行知识管理
- 133 贵的软件宣传片
- 134 有关交互设计方法的书
- 135 专业性网站与App的推荐
- 136 关于考研的意见
- 137 在作品集中可以展现未上线的项目吗
- 138 如何共同建立用户体验驱动
- 139 获取知识的渠道
- 140 如何把实体产品类的布局和设计同用户需求研究有效结合
- 141 设计师与人工智能
- 142 如何阅读相关英文文档
- 143 用户体验测试的方法
- 144 如何自学心理学和人类学的理论
- 145 体验式销售怎样拿下第一份单
- 146 设计师如何提升自己的产品感和市场感
- 147 怎样启发产品感觉
- 148 设计类App的推荐
- 149 推荐阅读
- 150 关于iOS与Android设计特性的区别问题
- 151 怎样让方案演示更具说服力
- 152 App的场景扩展
- 153 关于一些问题的理解
- 154 弹框的按钮布局
- 155 产品经理与交互设计师的工作内容的区别
- 第五部分 设计方法论
- 156 新手交互设计师的重点发展方向
- 157 如何评审交互和视觉设计稿
- 158 广告图上加按钮更有利于点击？
- 159 面试交互设计
- 160 大数据分析统计产品
- 161 有哪些性价比较高的素材库值得购买
- 162 理智面对突发事件
- 163 如何建立用户信任
- 164 有关晋升汇报的注意事项
- 165 “color contrast calculator”的比值
- 166 构建App组件化
- 167 信息架构
- 168 设计师的沟通能力
- 169 用户体验设计师在提升产品效率方面可以做些什么
- 170 如何把提升产品的用户体验转化为目标
- 171 竞品分析的角度
- 172 品牌升级的流程
- 173 视觉层面的大改版
- 174 同一App界面中的两个入口
- 175 怎样写交互规范文档
- 176 面试产品经理，如何准备作品集
- 177 Office系列产品交互设计
- 178 交互设计师的作品集
- 179 手机客户端的删格系统
- 180 数据的价值
- 181 如何让公司了解用户体验带来的价值
- 182 朋友圈“分组”
- 183 怎样陈述设计方案
- 184 如何平衡用户目标和商业目标
- 185 全链路设计
- 186 UI与VI的视觉规范
- 187 交互设计师需要掌握哪些数据分析方面的技能
- 188 如何进行产品体验度量
- 189 注册App的步骤
- 190 手机App的动画效果的价值
- 191 初级创业者怎样解决产品包装设计问题
- 192 开发很难实现的视觉效果和交互效果
- 193 需要制定设计规范的产品阶段
- 194 卡片式设计有什么好处
- 195 设计leader怎么准备作品集
- 196 什么是设计系统
- 197 GVT工具与NPS度量
- 198 遇到“设想用户需求”的情况怎么办
- 199 怎样提升用sketch做交互的效率
- 200 怎样做定量用研方法的意愿研究
- 201 设计师设计得“不好看”
- 202 设计师如何提高话语权
- 203 产品大版本迭代
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评分及书评
3.4
7个评分
给这本书评了5.0一年经验等于没有经验学而知不足
给这本书评了4.0很多都是实实在在工作中确实会遇到的问题作为半路出家工作三年多的设计师 在工作中确实有很多的问题 苦于不知道找谁沟通解决 在这本书中找到了答案 很值得推荐。
出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
