本期商业评论主要讲了法律科技和零售变革两个大主题。法律科技指的是通过技术提高法律相关人员的工作效率。目前法律科技正在进入细分市场赛道，主要围绕三大生态系统：第一是以法院为中心的生态系统，第二是企业生产经营数字化生态系统，第三是以律师为主的法律服务生态系统。比如现在开始流行的电子合同、法律裁判文书的检索、律师翻译等等。另一个是零售变革，线下零售的市场份额每年都在降低，做实体不容易。现在市场上流行仓储式会员。这种转型，短期内有效，但长期看并不一定。这里主要针对的是中大型商超转型。仓储会员店本质上是同属 “大盒子” 业态，传统大卖场经营下滑但苦于不知向何方转型，正好看到仓储会员店的模型在山姆和 Costco 的带动下跑通，因此纷纷效仿转型仓储会员店。但形态只是一个壳，决定成功与否关键是经营效率和业务模式。从经营层面来看，仓储会员店的关键是精选商品、门店运营和会员服务，这个与传统大卖场的经营非常不同，因此将是效仿者面临的巨大挑战。更大的挑战还在于商业模式，山姆和 Costco 都有清晰的消费群体定位，而传统卖场是定位 “一站式购齐”，因此如何体现 “中产家庭” 和 “高品质” 等这些新增因素，需要精准定位以及背后的商品、供应链、门店运营和服务等因素全套重构，才能形成仓储会员店的成功模式。说一个题外话，前几年我们就跟朋友聊过一个话题。目前市场上是否有一个平台，能让我们普通百姓能够找到可靠的律师？可靠指的是，价格透明、服务过程透明、律师的过往经验透明。答案是并没有。大部分人如果真遇到什么需要律师服务的事，首先是看有没有这方面的朋友，再百度搜一下。有朋友到还好，没有朋友，这种服务就开盲盒。这是一个改变很多人命运的事，我相信一定有创业者在做。

奉上本期几个有趣的点：颠覆司法拍卖阿里拍卖的边界正在不断扩大。在阿里拍卖平台上，万物皆可拍。大到一条高速公路、一块土地、一架飞机、一个破产企业、一个动物园、一所大学，小到一只狗、一个电话号码、一盏台灯、一捆电线。阿里拍卖也屡次因为拍品奇特而出圈，比如去年拍出的南京凶宅，今年 6 月竞价 8732 万元而被叫停的游戏王青眼白龙纪念卡牌。2000 亿困于教培疯狂的逐利性，反噬了资本自己。万亿的校外教培市场，生死一刻间。7 月 23 日，一份 16 页的 “双减” 通知开始流传，监管的严厉程度前所未有。尽管该文件真实性存疑，但其表述应和了人们的判断 —— 只是程度超过预期，上市教育公司纷纷暴跌。这一通知，尤其鲜明地将矛头指向了资本，要求 “严格控制资本过度涌入培训机构”。闪马疾驰以更工程化的方式去探索人工智能。至今，我国智慧城市建设的城市数量快速增加，相关试点城市超过了 500 个。脱胎于七牛云 AI 实验室的闪马智能，便在数字城市浪潮中应运而生。破局商超困境从 “以货为场” 到 “以人为场”。曾经业绩辉煌的大型商业超市，如今面临前所未有的经营危机。

本期核心是讲的是法律科技。法律科技的核心，是以技术驱动改变传统法律行业的业态。纵观过去七八年时间，古老的法律行业与互联网新技术的融合经历了三个阶段，联系亦愈加紧密。第一阶段是信息数字化，早已完成；第二阶段是流程数字化，包括政府服务数字化及企业数字化等，都在进行标准化、数字化改造。目前已进入第三阶段的业务数字化。