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主编推荐语

管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!

内容简介

本书的基本观念是:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人,就是管理者。作为管理者,必须学会有效,而有效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就可以做出不平凡的事。在本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到有效。

目录

  • 版权信息
  • 译者序 为什么重译本书
  • 前言
  • 第1章 可以学会有效
  • 为什么我们需要“有效的管理者”
  • 谁是管理者
  • 管理者的现实
  • 承诺有效
  • 能学会有效吗
  • 第2章 认知你的时间
  • 对管理者的时间需求
  • 诊断时间
  • 删减浪费时间的活动
  • 统筹“可以自由支配的时间”
  • 第3章 我能贡献什么
  • 管理者的自我承诺
  • 如何使专业人员有效
  • 正确的人际关系
  • 有效的会议
  • 第4章 让长处产出生产力
  • 用人始于长处
  • 我怎样管理自己的上司
  • 使自己有效
  • 第5章 要事第一
  • 摆脱昨天
  • 优先与置后
  • 第6章 做决策的要素
  • 做决策的两个案例研究
  • 决策程序的要素
  • 第7章 有效的决策
  • 做决策与电脑
  • 第8章 结论:必须学会有效
  • Preface
  • Chapter 1 Effectiveness Can Be Learned
  • WHY WE NEED EFFECTIVE EXECUTIVES
  • WHO IS AN EXECUTIVE?
  • EXECUTIVE REALITIES
  • THE PROMISE OF EFFECTIVENESS
  • BUT CAN EFFECTIVENESS BE LEARNED?
  • Chapter 2 Know Thy Time
  • THE TIME DEMANDS ON THE EXECUTIVE
  • TIME DIAGNOSIS
  • PRUNING THE TIME WASTERS
  • CONSOLIDATING DISCRETIONARY TIME
  • Chapter 3 What Can I Contribute?
  • THE EXECUTIVE’S OWN COMMITMENT
  • HOW TO MAKE THE SPECIALIST EFFECTIVE
  • THE RIGHT HUMAN RELATIONS
  • THE EFFECTIVE MEETING
  • Chapter 4 Making Strength Productive
  • STAFFING FROM STRENGTH
  • HOW DO I MANAGE MY BOSS?
  • MAKING YOURSELF EFFECTIVE
  • Chapter 5 First Things First
  • SLOUGHING OFF YESTERDAY
  • PRIORITIES AND POSTERIORITIES
  • Chapter 6 The Elements of Decision-making
  • TWO CASE STUDIES IN DECISION MAKING
  • THE ELEMENTS OF THE DECISION PROCESS
  • Chapter 7 Effective Decisions
  • DECISION MAKING AND THE COMPUTER
  • Chapter 8 Conclusion:Effectiveness Must Be Learned
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评分及书评

4.7
20个评分
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    给这本书评了
    5.0
    宝藏之书:管理大师德鲁克

    管理大师德鲁克的书,值得反复阅读,边读边用边思考!不同时间读,带来的感受都不相同。而罗振宇老师说过,德鲁克的书值得逐字逐句的读和分析其意思,延伸思考,再讲给别人听,讲上一百遍,不熟也熟了!很好奇真这么做了,会有什么样的效果!

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      给这本书评了
      5.0

      4.5🌟管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。实践证明,卓有成效是完全可以学会的。只要我们中每个人都能够做到卓有成效,平凡者定能做出不平凡的事业。读了《卓有成效的管理者》,顺带也介绍一本书,叫做《德鲁克管理思想精要》,这本书汇编了德鲁克老先生思想的精华,同样值得一读再读。

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        给这本书评了
        5.0
        “我能为你做什么”是本书给我最大启发

        本书有两个观点对我极大帮助,第一个观点是 “做时间记录清单”,第二个观点是 “为他人做贡献”,我把这两个观点用到工作和生活里,解决很多问题。(1)通过两个星期 “做时间记录清单”,我找到很多浪费自己时间、浪费对方时间的事情,采用书中方法,删掉一切无效事情,压缩低效事情,腾出整块时间专心做重要事情,做事质量大大提升。(2)深刻理解 “为他人做贡献”(用我自己的话解读为 “我能为你做什么”),带着这个觉知做事,我改掉 “马虎大意” 毛病,还能在习以为常的工作中找到新价值新意义。本书不愧是经典书籍,看懂一部经典书胜过看几本畅销书。

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。