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管理学
类型
可以朗读
语音朗读
430千字
字数
2020-03-01
发行日期
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主编推荐语
管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!
内容简介
本书的基本观念是:对组织负有责任、能影响组织经营成果的人,就是管理者。作为管理者,必须学会有效,而有效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就可以做出不平凡的事。在本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到有效。
目录
- 版权信息
- 译者序 为什么重译本书
- 前言
- 第1章 可以学会有效
- 为什么我们需要“有效的管理者”
- 谁是管理者
- 管理者的现实
- 承诺有效
- 能学会有效吗
- 第2章 认知你的时间
- 对管理者的时间需求
- 诊断时间
- 删减浪费时间的活动
- 统筹“可以自由支配的时间”
- 第3章 我能贡献什么
- 管理者的自我承诺
- 如何使专业人员有效
- 正确的人际关系
- 有效的会议
- 第4章 让长处产出生产力
- 用人始于长处
- 我怎样管理自己的上司
- 使自己有效
- 第5章 要事第一
- 摆脱昨天
- 优先与置后
- 第6章 做决策的要素
- 做决策的两个案例研究
- 决策程序的要素
- 第7章 有效的决策
- 做决策与电脑
- 第8章 结论:必须学会有效
- Preface
- Chapter 1 Effectiveness Can Be Learned
- WHY WE NEED EFFECTIVE EXECUTIVES
- WHO IS AN EXECUTIVE?
- EXECUTIVE REALITIES
- THE PROMISE OF EFFECTIVENESS
- BUT CAN EFFECTIVENESS BE LEARNED?
- Chapter 2 Know Thy Time
- THE TIME DEMANDS ON THE EXECUTIVE
- TIME DIAGNOSIS
- PRUNING THE TIME WASTERS
- CONSOLIDATING DISCRETIONARY TIME
- Chapter 3 What Can I Contribute?
- THE EXECUTIVE’S OWN COMMITMENT
- HOW TO MAKE THE SPECIALIST EFFECTIVE
- THE RIGHT HUMAN RELATIONS
- THE EFFECTIVE MEETING
- Chapter 4 Making Strength Productive
- STAFFING FROM STRENGTH
- HOW DO I MANAGE MY BOSS?
- MAKING YOURSELF EFFECTIVE
- Chapter 5 First Things First
- SLOUGHING OFF YESTERDAY
- PRIORITIES AND POSTERIORITIES
- Chapter 6 The Elements of Decision-making
- TWO CASE STUDIES IN DECISION MAKING
- THE ELEMENTS OF THE DECISION PROCESS
- Chapter 7 Effective Decisions
- DECISION MAKING AND THE COMPUTER
- Chapter 8 Conclusion:Effectiveness Must Be Learned
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出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。