管理学 类型
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430千字 字数
2020-03-01 发行日期
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主编推荐语

管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！

内容简介

本书的基本观念是：对组织负有责任、能影响组织经营成果的人，就是管理者。作为管理者，必须学会有效，而有效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就可以做出不平凡的事。在本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到有效。

目录

  • 版权信息
  • 译者序 为什么重译本书
  • 前言
  • 第1章 可以学会有效
  • 为什么我们需要“有效的管理者”
  • 谁是管理者
  • 管理者的现实
  • 承诺有效
  • 能学会有效吗
  • 第2章 认知你的时间
  • 对管理者的时间需求
  • 诊断时间
  • 删减浪费时间的活动
  • 统筹“可以自由支配的时间”
  • 第3章 我能贡献什么
  • 管理者的自我承诺
  • 如何使专业人员有效
  • 正确的人际关系
  • 有效的会议
  • 第4章 让长处产出生产力
  • 用人始于长处
  • 我怎样管理自己的上司
  • 使自己有效
  • 第5章 要事第一
  • 摆脱昨天
  • 优先与置后
  • 第6章 做决策的要素
  • 做决策的两个案例研究
  • 决策程序的要素
  • 第7章 有效的决策
  • 做决策与电脑
  • 第8章 结论：必须学会有效
  • Preface
  • Chapter 1 Effectiveness Can Be Learned
  • WHY WE NEED EFFECTIVE EXECUTIVES
  • WHO IS AN EXECUTIVE？
  • EXECUTIVE REALITIES
  • THE PROMISE OF EFFECTIVENESS
  • BUT CAN EFFECTIVENESS BE LEARNED？
  • Chapter 2 Know Thy Time
  • THE TIME DEMANDS ON THE EXECUTIVE
  • TIME DIAGNOSIS
  • PRUNING THE TIME WASTERS
  • CONSOLIDATING DISCRETIONARY TIME
  • Chapter 3 What Can I Contribute？
  • THE EXECUTIVE’S OWN COMMITMENT
  • HOW TO MAKE THE SPECIALIST EFFECTIVE
  • THE RIGHT HUMAN RELATIONS
  • THE EFFECTIVE MEETING
  • Chapter 4 Making Strength Productive
  • STAFFING FROM STRENGTH
  • HOW DO I MANAGE MY BOSS？
  • MAKING YOURSELF EFFECTIVE
  • Chapter 5 First Things First
  • SLOUGHING OFF YESTERDAY
  • PRIORITIES AND POSTERIORITIES
  • Chapter 6 The Elements of Decision-making
  • TWO CASE STUDIES IN DECISION MAKING
  • THE ELEMENTS OF THE DECISION PROCESS
  • Chapter 7 Effective Decisions
  • DECISION MAKING AND THE COMPUTER
  • Chapter 8 Conclusion：Effectiveness Must Be Learned
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。