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管理学 类型
7.6 豆瓣评分
不可朗读 语音朗读
59千字 字数
2016-08-01 发行日期
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主编推荐语

本书作者深入探究稻盛经营的内部机理，揭开空巴的神秘面纱，讲述举行空巴的意义及方法。

内容简介

稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经营的两大支柱。在实现这两大支柱时，稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴。

京瓷总部专设一间150平米的和式房间，以方便京瓷员工每晚在那里举行空巴。

可以说，如果没有空巴，就没有稻盛经营的两只支柱，哲学和阿米巴。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 什么是稻盛流的空巴
  • 第二章 稻盛流空巴的七大秘诀
  • 1. “全员参加”是大原则
  • 2. 为空巴设置主题
  • 3. 确定“时间表”和“座位表”
  • 4. 心存利他，不允许自斟自饮
  • 5. 讲述宏伟的梦想
  • 6. 用自己的语言总结
  • 7. 要每日完善空巴的形态
  • 第三章 走近稻盛流空巴
  • 1. 昭和住宅
  • 2. 共信冷热
  • 第四章 空巴改变了我
  • 1. 三和化工纸
  • 2. 花丸
  • 3. LEGS
  • 4. DUKS PARTNERS
  • 5. 403公司
  • 第五章 解决导入空巴的烦恼
  • 1 我不会喝酒怎么办……
  • 2 空巴费用负担大，怎么办？
  • 3 分公司在外地怎么办？
  • 4 开车上下班的员工比较多，不能喝酒怎么办？
  • 5 说真话导致争吵怎么办？
  • 6 资深干部抵制空巴怎么办？
  • 7 员工不愿意参加空巴怎么办？
  • 8 员工不肯透露心中的苦恼怎么办？
  • 9 频繁举办空巴，但理念迟迟无法渗透怎么办？
  • 结束语
  • 译序 空巴体现经营者对员工的爱
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评分及书评

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10个评分
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    给这本书评了
    5.0

    经营者是有血有肉的人。他们有喜怒哀乐，有优点也有缺点。让这人性化的一面在空巴中展现，亲切感就会大大提升。充满人情味的经营者和没有人情味的经营者 —— 在朝着目标拼命努力的时候，您希望得到哪一种人的支持？我想答案不言自明。跨越雇主和员工的壁垒，让两者的灵魂融合 —— 这就是稻盛流空巴。

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      给这本书评了
      5.0
      今天就开始空巴

      2022-8-14 如果只是把员工当作棋子，就没必要举办空巴，只要在工作中下指令就可以了。可是，如果把他们当作真正的家人，就能与他们彻夜交谈。只要拥有这种决心，在空巴中真心实意地面对员工，企业理念就必定能渗透下去

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      出版方

      东方出版社

      东方出版社作为人民出版社的副牌，创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了中国大陆地区同类书籍出版市场的三强席位。