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195千字
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2021-05-01
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主编推荐语
打破组织进化天花板，探寻华为人才管理的核心奥秘，揭秘华为良将如云背后的真实故事，打通组织发展的“任督二脉”。
内容简介
职场新人如何从华为的5步面试中杀出重围？华为如何为新人赋能并逐步将其培养为合格的华为人？在非升即走的竞争氛围中，华为员工如何实现华丽蜕变？传帮带、“英雄”倍速成长机制、无差别末位淘汰又各自发挥了怎样的作用？……员工越成长，企业越成功。
本书以一个华为员工的十年成长为主线，讲述了在华为文化和管理机制的影响下，一个一文不名的 “预备兵”蜕变为独当一面的“将军”的心路历程。书中既有对华为员工工作情境和精神世界的描述，又有对华为理念、文化、管理机制的梳理，更有对华为的职业理念、工作方法和行动法则的总结。作者用显微镜一般的目光，探寻华为人的成长奥秘，剖析华为内部独特的管理机制。
无论你来自跨国公司还是中小企业，无论你是职场小白还是中基层管理者，只要胸中燃烧着奋斗的激情，你都将被书中这些华为人的精神所感染并从中受益。
目录
- 版权信息
- 推荐序
- 自序
- 第1部分 “预备兵”（1~6个月）
- 第1章 华为欢迎雄心万丈的穷小子
- 你现在一文不名没关系，只要你有雄心壮志
- 要在全世界“抢”人才
- 想进华为，先过5步面试
- 华为，你好
- 第2章 培训士兵就教炸药包怎么捆，不用讲怎么当元帅
- 致新员工书
- 融入“狼群”的三个阶段
- 不像大学的华为大学
- “磨刀式培训”的三大“利器”
- 第3章 导师制：给每位新员工配备“指导员”
- 我的第一位导师
- 全员导师制：熟悉引领陌生，传承经验
- 转正答辩通过：我成为一名正式“士兵”
- 第2部分 “士兵”（1~3年）
- 第4章 不让一个新士兵变成一个“兵痞”
- 你见过凌晨两点的华为吗？
- 尽快完成角色转换的三个工具
- 华为的工作目标管理法
- 新员工职场大忌
- 第5章 华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
- 第一次感受“垫子文化”
- 区分奋斗者：内化于心
- 强化奋斗者行为：外化于行
- 打造事业共同体：实化于行
- 传承奋斗者文化：显化于物
- 第6章 钱给多了，不是人才也能变成人才
- 都说华为工资高，华为员工一年赚多少
- 以岗定级，以级定薪
- 人岗匹配，易岗易薪
- 给火车头加满油
- 第3部分 “英雄”（3~5年）
- 第7章 让奋斗者分享胜利的果实，淘汰惰怠者
- “活力曲线”
- 绩效面谈
- 第8章 跑到最前面的人，就要给他两块大洋
- 为什么给——不让“雷锋”吃亏
- 股权激励该给谁
- 华为“分钱”的逻辑
- 第9章 要么成长，要么被淘汰
- 板凳要坐十年冷
- 华为不相信眼泪
- “英雄”倍速成长机制
- 第4部分 “班长”（5~7年）
- 第10章 猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡
- 华为绝不会提拔一个没有基层工作经验的人做“将军”
- 赛马文化：提拔在竞争中跑在最前面的
- 7年升7级的“少将连长”
- 第11章 苗子是自己蹿出土面的，不是用锄头刨出来的
- 品德与作风是干部的基本要求
- 以绩效为“分水岭”
- 不想当将军的士兵不是好士兵
- 第12章 让想跑的马有机会跑，让能跑的马跑得快
- 如何把“秀才”塑造成“将军”
- 干部的“转身”与培养
- 第5部分 “将军”（7~10年）
- 第13章 将军不是培养出来的，要早点上战场
- 用鸡毛掸子掸灰尘
- 让听得见炮声的人来决策
- 干部每年要保持10%的淘汰率
- 第14章 加快干部的“之”字形成长
- 干部的“之”字形成长
- 如何培训高级干部
- 建设后备干部队伍
- 第15章 笑傲江湖，十年荣辱锤炼出华为人
- 当人们认不出你是华为人的时候，你就是华为人
- 《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯
- 华为人的纠结
- 再见了，华为
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